公司年度工作計畫書

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，對於企業文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。

因此，企業文化的形成、昇華、揚棄應圍繞企業精神做文章，形成內涵豐富的企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

公司成立後有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，**於個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。公司應制定切實可行的員工培訓工作計畫，包括設計類、行政人事類、營銷類、財務類等，並逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

四、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業的乙個重要特徵，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是「老闆」管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正「廣告人」，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。

通過「五個推行」，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。

員工《績效考核手冊》每月由公司總經理負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。

即可以責任到人，又能避免無據推論、「欽定」責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決於員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富於創造力、特別富於團隊精神的群體，才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。

其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。