【僅供參考】
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____年___月___日
（此文內容僅供參考，可自行修改）
區域銷售年度工作計畫書
一、xx年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產品工藝及施工工藝，發揮華宇的系統優勢；2、做標幹工程，高品質、高工藝；3、
發展戰略合作夥伴，適用於大客戶、**專案；4、維繫好相關**責任部門關係。
二、業務工作目標西安辦事處部門目標：8000萬。分攤到業務萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。
三、工作計畫1、任務及重點突破方向酒店式公寓1.1重點客戶放在近半年內要確定外保溫材料的公建專案，公尺上高層。
1.2以華宇的系統優勢開啟市場，帶動其他產品的銷售。
1.3與相關部門的友好維繫，如質監站、節能辦、建材協會等。
2、具體計畫內容：2.1了解**的政策力度，建材協會、節能辦的相關備案手續。
2.2客戶蒐集，搜房網查詢到171個住宅，28個公建。建設資訊網、**招標網，等等；2.
3初步掃盤，了解專案狀況。計畫用什麼外牆外保溫？專案進展？
何時來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對手收集；外牆外保溫施工隊收集？
2.4跟進近期目標客戶。
2.5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業務，後期淘汰4名。1名內勤；施工隊伍本地化；專案經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業挖人才過來。
3、客戶發展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態表。
4、大客戶的維護與開發**單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發的團隊合作，或是乙個大的專案有多個總包時，就需要團隊的支援。
5，銷售費用管控1、辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元；6個辦公桌，約2400元；1個會議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺台式電腦約5000元；1臺一體機加改裝墨：元；其他支出：
元；2、日常費用：9500元/月辦公費用500元/月（水、電、**）車輛油費4000元/月業務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)；3、專案的專項費用（需申請）6、公司與辦事處聯動1、相關人員的培訓工作；2、大客戶公關；3、客戶考察等相關任務；7、工作效率的管控1、積極的心態；2、工作的氛圍；3、員工的自我提公升；8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。主要有以下幾個方面：
考勤管理、會議制度、工作計畫與總結、專案報備與立項管理、績效考評。
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X銷售年度工作計畫書
20xx銷售年度工作計畫書 轉眼間又要進入新的一年 20xx年了，新的一年是乙個充滿挑戰 機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭 生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習 在此，我訂立了20xx年度公司銷售工作計畫書，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。一 熟悉...
2019銷售年度工作計畫書 優秀
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工作計畫書 年度工作計畫書
明年共青團工作將努力實踐 一 二 三 的工作思路，即 貫穿一條主線 繼續深入學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項服務 堅持服務企業與服務青年的統一。抓好三項重點 一是進一步加強團的自身建設 二是進一步加大青年人力資源開發 三是以 青 字型大小工程為抓手，充分發揮團組織生力軍和突擊隊作用。1.進一步深入學...