時間過得真快，轉眼間又是新的一年了。在20xx年，我們廣告公司業務取得了一些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距。為了在新的一年裡做好我們的工作，因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識並做好今年廣告創收工作。
通過***年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題，我計畫20xx年做到如下幾點：
一、 制定每日、每月、每季度的工作計畫。充分利用現有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑑於目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。
根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
二、制訂學習計畫。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到乙個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。在工作的過程中，及時的給自己充電，不斷的提高自己的業務水平。
產品知識、營銷知識、投放策略、資料、**運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、衝刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博採眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。
要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法。
四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成乙個目標明確，有戰鬥力的團隊。
我們廣告公司20xx團隊建立目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、台賬制度、激勵制度實施執行。
廣告公司20xx懷著「把每件事做的好些、更好些」的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創新的思維創立廣告公司廣告業新標準!
公司年度工作計畫
20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經整體職工的活躍盡力，順利完結了年頭擬定的各項作業方針，並超額完結了使命，完結了辦理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業公司 辦理晉級 年，要穩中求變，安定根底辦理，強化履行力度，力求立異展開，力求產值利稅上台階，辦理水平上層次，做好宇龍管業公司的商...
公司年度工作計畫新
管業公司 2012年度工作計畫 2011年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，並超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。2012年，將定位為管業公司 管理公升級 年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上台階，管...
建築公司年度工作計畫
1 以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析 積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，使公司爭取到更多的中標...