為使公司能有計畫地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計畫 。
一、2023年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與「同建同治」，建立文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持「文明、和諧、健康、發展」的小區建設理念，謀求公司的長足發展。
二、加強公司內部管理，完善各項規章制度
1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、 檔案管理制度 。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡「認仁為賢」反對「認人為親」。
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、專案部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質
1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優選送員工外出參觀學習 、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展
1、堅持「以誠待人、取信於人、時時想人、處處為人」的服務理念，一切以業主的利益為重。
2、堅持「以人為本」的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
2023年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
銷售公司年度工作計畫格式 版
本文部分內容來自網路，本司不為其真實性負責，如有異議請及時聯絡，本司將予以刪除 為了實現明年的計畫目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點 1 擴大銷售隊伍，加強業務培訓。人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的...
公司年度工作計畫
20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經整體職工的活躍盡力，順利完結了年頭擬定的各項作業方針，並超額完結了使命，完結了辦理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業公司 辦理晉級 年，要穩中求變，安定根底辦理，強化履行力度，力求立異展開，力求產值利稅上台階，辦理水平上層次，做好宇龍管業公司的商...
計畫 公司年度工作計畫2019一
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間20xx年以來，我公司在xx房地產開發集團 和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上乙個新台階，在新的年度裡，現將20xx年度工作計畫如下 工程方面 一 以 專案建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務 一 20xx年底前力爭...