【 導語 】以下是為您整理的2018企管部年度工作計畫【三篇】，供大家學習參考。
【篇一】2018企管部年度工作計畫
一、工作理念：強化素質求生存，規範管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計畫。
20xx年是集團發展關鍵的一年，隨著後勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，採取企業標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環境做出自己的貢獻。
我們計畫以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理名牌，以管理精品推進規模發展，以規模擴充套件追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。
二、工作目標：樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。
我們計畫通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平台上，資源共享，利益均霑，成為各公司專案管理、法律諮詢的橋梁，協助集團打造工大正禾品牌，建設和諧後勤，逐步實現集團做大、做強的整體工作目標。
三、工作要點：以三大戰略為基礎，加強常規過程控制，強化企業營銷策劃，建立集團整體品牌，協助各公司與集團一起做大做強。
我們計畫通過實施品牌戰略、人才戰略、全員經營，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新後勤。
四、主要工作：
（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢
1、制定集團20xx年度內部審核計畫及內部審核實施計畫、管理評審計畫等，配合中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。
2、組織各公司進行內審員培訓。聘請諮詢公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的認識。
3、進行各公司檔案修改、編寫。在諮詢公司老師的協助下，結合各單位運**況，對相關檔案進行補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、新增檔案內容。
4、根據集團檔案修改情況，按照iso9000質量體系審核要求進行體系檔案的重新修訂，包括封面的重新設計，及對檔案的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組工作規範和獎懲規定為基礎，不斷細化工作流程和規範，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。
6、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質管員進行相關iso9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。
企管部年度工作計畫報告
一 重點工作 1 完成公司年度目標的制訂 分解 落實和考核工作，不斷完善 加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤 2 緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算 核算 結算 三算 結合，加強預算執 況的考核 3 加強審計工作，規範內部管理，杜絕內部三角債 4 加強物價監督和基建工程專案的管理，控制...
參考 企管部年度工作計畫例文
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間1 公升級工作 目的在於提高公司的內部使用率 外部點選率和資訊量，加強作為交流平台的作用。方法 可引進杭州慧泉軟體公司協助進行公升級和建設工作。具體負責部門 綜合部。具體費用預算，另行確定。2 內部通訊編輯工作 內部刊物是員工交流的平台，也是企業文化工作的乙個重要媒...
2023年度企管部工作計畫
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，企管部計畫從4個方面開展2008年度的工作 1 完善公司企業管理制度.2 建立人才招募與評定薪資 績效考核標準.3 建立內部縱向 橫向溝通機制,強化日常企業管理.第一部分完善公司企業管理制度 一 在餘總確定公司的組織架構後，進一步確定和區...