一、重點工作
1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤；
2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算「三算」結合，加強預算執**況的考核；
3、加強審計工作，規範內部管理，杜絕內部三角債；
4、加強物價監督和基建工程專案的管理，控制物資採購和工程建設成本；
5、加強統計工作，提高統計資訊質量；
6、完善公司網路資訊系統，完成資訊化平台建設。
二、部門職能
組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編製、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，資訊化建設，統計資訊收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。
三、20xx年工作思路
20xx年企業管理部將緊緊圍繞公司「穩中求進，實幹創新，持續提公升」的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照「總管（制訂總目標）」「不管（明確各」「總管（抓好總目標考核）」的工作思路，在提公升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：
（一）加強學習，提公升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提公升團隊整體素質。
（二）細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司「十二五」發展規劃和20xx年發展思路，制訂公司20xx年各項發展目標，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據20xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運**況著重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
（三）推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編製的培訓和輔導，以「利潤為中心」建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，「以資金為重點」加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行彙總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，並及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現。
（四）加強監督，控制物資採購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資**資訊，建立**商、物資**變動資訊庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與採購部門配合，採購符合標準要求、價效比的物資；同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資採購成本。
配合專案規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程專案立項程式，從工程的土建、安裝、裝置購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。
材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規範驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提公升決算效率與質量。
按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、**的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。
（五）多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。20xx年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查詢公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。
（六）完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在20xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執**況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。
（七）真實統計，提高統計資訊質量服務決策。對統計**進行梳理、規範，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計資料要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規範化建設，提高統計資訊的質量，為公司領導提供統計資訊，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。
（八）圍繞管理，開展資訊建設提公升管理水平。針對公司資訊化建設相對滯後，資訊資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動資訊不能及時掌握、硬軟體管理規範化程度相對較低的現狀，20xx年我部擬建立企業資訊化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動資訊實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規範各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟體管理過程中存在的問題，建立專項管理台賬，採取措施從硬軟體的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程式把關，明確劃分各單位的管理許可權與職責，確保硬軟體管理的規範有序。
（九）嚴格細緻，加強工作作風效率質量考核。在20xx年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提公升員工工作積極性、提公升工作效率、提公升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。
2019企管部年度工作計畫版
導語 以下是為您整理的2018企管部年度工作計畫 三篇 供大家學習參考。篇一 2018企管部年度工作計畫 一 工作理念 強化素質求生存，規範管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計畫。20xx年是集團發展關鍵的一年，隨著後勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行...
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方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間1 公升級工作 目的在於提高公司的內部使用率 外部點選率和資訊量，加強作為交流平台的作用。方法 可引進杭州慧泉軟體公司協助進行公升級和建設工作。具體負責部門 綜合部。具體費用預算，另行確定。2 內部通訊編輯工作 內部刊物是員工交流的平台，也是企業文化工作的乙個重要媒...
2023年度企管部工作計畫
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，企管部計畫從4個方面開展2008年度的工作 1 完善公司企業管理制度.2 建立人才招募與評定薪資 績效考核標準.3 建立內部縱向 橫向溝通機制,強化日常企業管理.第一部分完善公司企業管理制度 一 在餘總確定公司的組織架構後，進一步確定和區...