一、重點工作
1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤；
2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算「三算」結合，加強預算執**況的考核；
3、加強審計工作，規範內部管理；
4、加強物價監督和基建工程專案的管理，控制物資採購和工程建設成本；
5、加強統計工作，提高統計資訊質量；
6、完善公司網路資訊系統，完成資訊化平台建設。
二、部門職能組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編製、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，資訊化建設，統計資訊收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。
三、2023年工作思路 2023年企業管理部將緊緊圍繞公司「穩中求進，實幹創新，持續提公升」的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照「總管（制訂總目標）」「不管（明確各單位責任目標，發揮各部門管理職能）」「總管（抓好總目標考核）」的工作思路，在提公升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：
（一）加強學習，提公升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提公升團隊整體素質。
（二）細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司「十二五」發展規劃和2023年發展思路，制訂公司2023年各項發展目標，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據2023年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運**況著重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
（三）推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2023年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編製的培訓和輔導，以「利潤為中心」建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，「以資金為重點」加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行彙總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，並及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現。
（四）加強監督，控制物資採購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資**資訊，建立**商、物資**變動資訊庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與採購部門配合，採購符合標準要求、價效比最優的物資；同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資採購成本。
配合專案規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程專案立項程式，從工程的土建、安裝、裝置購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。
材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規範驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提公升決算效率與質量。
按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、**的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。
（五）多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。2023年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查詢公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。
（六）完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在2023年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執**況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。
（七）真實統計，提高統計資訊質量服務決策。對統計**進行梳理、規範，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計資料要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規範化建設，提高統計資訊的質量，為公司領導提供統計資訊，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。
（八）圍繞管理，開展資訊建設提公升管理水平。針對公司資訊化建設相對滯後，資訊資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動資訊不能及時掌握、硬軟體管理規範化程度相對較低的現狀，2023年我部擬建立企業資訊化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動資訊實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規範各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟體管理過程中存在的問題，建立專項管理台賬，採取措施從硬軟體的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程式把關，明確劃分各單位的管理許可權與職責，確保硬軟體管理的規範有序。
（九）嚴格細緻，加強工作作風效率質量考核。在2023年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提公升員工工作積極性、提公升工作效率、提公升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。
企業管理部
二〇一四年二月二十一日
2023年度工作思路
2014年工傷職業病管理工作思路 一 工傷病假管理工作 1 目的和目標 1 目的 為了保障因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，促進工傷預防和職業 分散用人單位的工傷風險。2 目標 維護職工和用人單位的合法權益。2 具體措施 1 按照國家勞動保障行政部門的相關規定，按時繳納工傷保險金，依法...
2023年度工作思路
2011年是以 狠抓關鍵技術落實 優化結構調整 標準化生產 為中心的一年。要把狠抓壯苗培育，提公升菸苗質量作為工作基礎，要把標準化生產 結構調整工作措施落到實處作為工作重心，要把最終達到上等煙55 以上 上中等煙92 以上 中部煙50 以上 全站完成3.3萬擔的收購任務作為目標。一 具體工作思路 一...
2023年度工作總結及2019工作思路
十五車間2013年度工作總結 2013年我車間在上級和公司領導的正確領導下，圍繞集團首屆二次職代會精神認真開展工作，在生產經營 結構調整 技術創新合理化建議 精益生產和精細化管理等方面取得了較好的成績。車間全體員工始終堅持 企業財富逐步增加 股東收益力爭最大 員工收入逐步提高 履行責任回報社會 的經...