十五車間2023年度工作總結
2023年我車間在上級和公司領導的正確領導下，圍繞集團首屆二次職代會精神認真開展工作，在生產經營、結構調整、技術創新合理化建議、精益生產和精細化管理等方面取得了較好的成績。車間全體員工始終堅持「企業財富逐步增加、股東收益力爭最大 、員工收入逐步提高、履行責任回報社會」的經營理念，緊緊圍繞公司生產經營、強化管理等中心任務開展各項工作，加強車間內部管理，不斷提高工作質量，以求真務實的工作作風，積極落實與公司簽訂的《經營目標責任書》，採取各種措施，較好地完成了全年的各項任務。現將具體情況總結匯報如下：
一、經營目標完成情況
全年實現民品銷售收入606萬元，完成年度經營目標計畫的141%；完成軍品及軍品科研產值38.6萬元。如期足額上繳公司管理費用40萬元。
全年累計傳送導電圈產品6800萬件，其他民品零件50餘萬件，送交庫房各類軍品零件49萬件。圓滿超額完成年度《經營目標責任書》確定的各項經營指標。取得了車間歷史上最好業績。
二、強化內部管理，成效顯著，亮點紛呈。
1、我車間作為公司的骨幹民品生產單位，現主要承擔著導電圈生產加工任務。截止年末，我車間已按要求完成導電圈生產合同任務，並保質保量保安全按進度完成公司下達的各項生產和科研生產零件加工任務。
2、及時完善車間內部的各項管理制度，為車間各項措施的實行提供了依據。相繼完善並組織實施了《西區導電圈工序集中供風辦法》《導電圈填粉工序領用壓頭的獎懲辦法》、《導電圈點焊工序領用上下電極的獎懲辦法》、《車間質量獎懲辦法》等等。積極強化車間的成本費用控制，制定了相應的控制管理辦法，並嚴格了事前審批程式，建立了費用指標發生情況明細台賬，從而有效地控制了相關費用的支出。
儘管生產條件較差，但在工作中，我們努力做好生產現場管理工作，同時，還制訂並積極落實了《工藝技術創新激勵制度》。對定位銷、接螺等零件的生產工藝進行及時的優化和改進，既保證了質量又節約了成本，收效明顯。
3、堅持嚴格執行導電圈消耗定額。加大內部考核力度，獎盈罰虧，確保導電圈綜合良品率達到98.8%以上。
對工裝和輔助物品如導電圈填粉工序的壓頭、點焊工序電極等實施節約獎勵、超用扣罰等措施，均取得了明顯的節約效果。同時，車間還完善了質量損失賠償制度，並嚴格進行考核，先後對12人次進行了經濟考核，杜絕了軍民品重大質量事故的發生。車間組織相關骨幹人員，每月定期召開車間經濟活動分析會，認真分析，查詢車間經濟執行中存在的問題，並在以後工作中加以控制和改進。
4、採取一系列節能降耗措施，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費能源現象的發生。做到責任到人，嚴格考核。在外購生產輔助物品時，堅持比質比價的採購原則，保證所購物品質優價廉。
車間平時注重加強裝置的維護保養，出現小的問題及時維修，確保了裝置良好執行，無重大裝置事故發生。車間定期進行安全知識教育、宣傳，沒有出現**、火災和**事故。
5、積極開展崗位技能學習，加強對操作工的技能培訓，為轉崗人員發放實習補貼，提高了大家學習技術的積極性，基本保證了生產線對技能人員的急需。
6、積極組織員工參與集團公司開展的合理化建議活動，全年車間員工共提交合理化建議240餘條，有的已被公司採納立項實施，20多條被車間採納實施並取得較好的經濟效益。
三、全心全意依靠員工，進一步提高了員工的凝聚力和戰鬥力。
1. 車間領導經常走訪群眾，與職工群眾談心談話20餘次；黨政工看望傷、病員工8人次，並給他們送去了慰問品，體現了車間及車間領導對員工的關愛。
2. 車間領導注重群眾意見，凡車間的重大決策、費用支出及人事調動都充分發揚民主，均由集體會商討論決定。
3. 車間利用生產間隙積極組織員工開展文體活動，並認真組織參加公司舉辦的各項有益活動。如承辦春節遊藝活動、組織人員參加集團象棋選拔賽、釣魚比賽等賽事。
「六一」期間向少年兒童捐款，積極參加「河南慈善日」捐款獻愛心活動。通過這些活動的開展，極大地提高了車間員工的凝聚力和戰鬥力，為車間各項生產經營任務的圓滿完成創造了有利條件。
四、工作中的亮點
1、持續有效實施「節約獎勵，超額處罰」的節能降耗政策，成效顯著。萬元產值消耗降低0.13個百分點。
2、重大決策民主化，有效地推動了各項工作的順利進行，為圓滿超額完成生產經營任務創造了有利條件。
3、及時修訂完善車間內部各項管理制度，為高效執行提供了制度保障。
4、合理分流員工，為節約成本提供了人力保障。2023年7月份，車間接到合作方通知，取消所有導管的加工任務，造成車間34名員工陷入無活可幹的待崗狀態，工資收入沒有保障，也給車間的生產經營帶來影響，引起銷售收入有所下降。面對這種境況，車間領導不等不靠，積極出主意想辦法解決員工生活、工作問題。
一方面開拓市場聯絡新的民品專案，增加員工收入；另一方面與公司領導積極協商，根據員工個人意願合理分流到其它單位，減輕了車間的壓力。截止11月底，大部無活幹的人員已得到了妥善安置，為公司的穩定大局做出了貢獻。
五、工作中的不足之處
1、在強化內部管理上，制度的落實方面仍需改進。
2、車間人員素質、業務技能還有待於進一步提高。
3、 個別操作工產品質量意識不強，車間要加強宣傳及監督考核力度。
4、個別人員安全意識比較淡薄，以後還需加強宣傳教育。
2014點工作思路
1. 由於車間主要合作方技術更新，導管生產已取消，銷售收入會受到一定影響，但2023年導電圈產量和品種將有所增加，銷售收入預計與2023年持平。
2. 鑑於以上實際情況，造成車間人員富餘，為廣開收入渠道，增加就業崗位，希望公司加大裝備投入，如添置磨床等，以拓寬收入途徑。
3. 加強與對方公司溝通，擴大車間導電圈生產線的規模。
4. 在力保做好現在對外加工民品的前提下，居安思危，積極組織力量開拓市場，加強與周邊廠家的溝通，聯絡其他加工業務，爭取員工收入增加，車間效益增加。
5. 按時完成了公司和領導交辦給車間的臨時性工作任務。
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
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