2023年計畫科面臨的任務相對艱鉅，採裝工程、剝離工程的工作量都很大，制度建設和資金預控管理任務很重，面臨的種種問題要求我們要「早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結」以工程專案管理為重點，以加強計畫科職能建設為保障，根據2023年度公司整體經營目標及年度投資和專項投資計畫，將2023年度計畫科主要工作計畫確定為四大部分，具體內容如下：
一、加強隊伍建設，積極推進學習型科室建設
2023年計畫科將克服科室成立時間較短、人員少且專業人員不足、各項管理制度離規範化和標準化還有很大差距這一系列短板。2023年我科室做好以下幾方面工作：
一是積極參加礦組織的各種培訓、學習，結合本科室工作實際情況，積極學習各種有關工程概算、預算、結算、招投標以及統計法律法規等方面的基礎知識。2023年是公司的「制度落實年」，我科室將結合公司的各項管理辦法積極健全專項資金、年度資金投資、綜合統計、剝離採裝運輸結算以及工程招標工作等方面的管理制度以及工作流程，並嚴格按制度和流程執行各種審批手續，以避免我礦資產的流失。
二是積極響應公司的管理提公升工作，目前已進入我科「計畫管理提公升」的第二階段，進入「專項提公升，協同推進」階段，2023年計畫科將按照2023年年末制定的「計畫管理提公升」活動整改提公升方案參照表：「落實整改專案，細化分工，專人專責，及時解決面臨的問題和瓶頸，繼續做好我礦的安全生產的基礎管理和專項管理提公升工作。
三是積極加強科室人員與兄弟部們的溝通，2023年我科室將定時、不定時組織科室人員向公司計畫部和礦領導取經，學其優良的工作方式和管理方法，並將符合我礦實際的管理方式運用其中。
二、報表統計、記錄證據方面
2023年我科室將根據工程結算報告、工程合同、現場施工現狀並結合財務付款情況及時對本礦在建工程進行整理，發現問題及時提出、及時解決，建立完善工程付款台賬。繼續加強與兄弟部門的溝通，統一規範各種統計報表，統一對外資料口徑，以避免各種資料的漏報、錯報。
三、加強部門溝通，提高對各種資金的預控力度
計畫科僅僅幹好基礎本職工作是遠遠不夠的，應經常深入現場加強與兄弟部門的溝通，避免各種資料的漏報、錯報。2023年我科室將統一規範各種統計報表，增強與其他部門的溝通，統一對外資料口徑；認真審核各項工程的概算、預算、結算工作，在源頭上加強各項投資計畫的預控力度，使各種投資計畫更有實效性，突出計畫投資工作的重點，使我礦資產得到合理化運用。
四、繼續加強原煤採裝、運輸以及外委剝離工程監管以及結算工作，提高對各種資金的預控力度
2023年將吸取2023年度原煤採裝、運輸以及外委剝離工程中所暴露的一系列問題，嚴守各種秘密，加強採裝工程、運輸工程的監管力度，認真分析揣摩合同中每一句意思，提前分析工程結算中可能出現對我礦不利的影響因素，儘量減少人為因素的影響，並積極加強與兄弟部門的溝通，在源頭上加強對資金的預控力度，保證我礦剝離和採裝工程的有序開展。
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