第一部分總體目標
一、 總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計畫從十個方面開展年度的工作：
1. 進一步完善公司的組織構架，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織構架的科學適用，爭取三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織構架中執行。
2. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3. 完成日常人事行政招聘和配置；
4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立完善內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6. 在現有績效考核制度基礎上，參考先進的績效的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7. 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8. 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9. 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10. 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見和處理。既保障員工的合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、 注意事項：
1. 人事行政工作是乙個系統工程。不可能一蹴而就，因此在設計制定年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。
2. 人事行政工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀與否，各部門提供支援與配合程度如何，都是工作成敗的關鍵。
所以在制定目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3. 此工作目標僅為全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人事行政建設時乙個長期工程，針對每項工作人事行政部門都將制定與目標相配套的詳細工作方案。
但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門的調整，我將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
第二部分完善公司組織機構
一、 目標概述
公司迄今為止的組織構架嚴格是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，首先應完成公司構架完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展勢態的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構 ，確定和區分每個職能部門的權力和職責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織構架的科學適用，盡可能三年內不再做大調整，保證公司的運營在既有的組織構架中執行良好、管理規範、不斷發展。
二、 具體實施方案：
1. 完成公司現有組織構架和職位編制的合理性調查核公司各部門未來發展趨勢的調查；
2. 完成公司組織構架的設計方案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3. 完成公司組織構架圖及各部門組織構架圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織構架對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。並負責整理成相簿歸
三、 實施目標注意事項：
1. 公司組織構架決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織構架的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。
組織的過於簡化會導致權責不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2. 組織架構設計不能是按現有組織構架狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每乙個工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3. 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以為，對各部門的超出組織構架外增編、增人將有權予以拒絕。
四．目標責任人
第一責任人：
協同責任人：
五．目標實施需支援與配合的事項和部門：
1.公司現有組織架構和職位編制的合理性調查核公司各部門未來發張趨勢的調查需個職能部門填寫相關調查**，需調閱公司現有各部門職務說明書並建立完善各個職務說明書；
2.組織架構草案出台後請各部門審閱、提出寶貴意見並經公司總經理最終裁定。
第三部分各職位工作分析
一、 目標概述：
職位分析師公司定崗、定編和調整組織構架、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、人事招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
二、 具體實施方案：
1. 完成公司職位分析方案，確定職位調查專案各調查方法，如各職位主要的工作內容，工作行和責任。所以須使用**，工具，裝置，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2. 完成職位分析的基礎資訊蒐集工作。將職位資訊調查表下發至個部門每一位職員；完成彙總工作。完成公司各職位分析草案。
3. 向公司經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交部門經理提出修改意見，修改完成彙總報請公司總經理審閱後備案，作為公司人事行政戰略規劃的基礎性資料。
三、 實施目標注意事項：
1. 職位分析作為公司人事行政戰略規劃的基礎性資料，在資訊蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2. 整理後的職位分析資料按部門、專業分類、以便工作中查詢。
3. 職位分析必須注意：蒐集的資訊可能僅侷限於公司現有編制內職位資訊。
向總經理提交的公司職位分析資料嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析有該職位所屬部門進行撰寫。
4. 該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
四、 目標責任人：
協同責任人：
第四部分人事行政招聘與配置
一、 目標概述：
需要完成的人事行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司在調整組織構架和完成各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
*（人才需求資料又各部門提供）。招聘與配置不單純是開幾場招聘會如此簡單。按照既定組織架構和各部門各職位工作分析招聘人才滿足公司運營需求。
也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效率運轉是人事行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前現有的發展狀態，對人事招聘與配置工作會做到三點：
a 滿足需求
b 保證儲備
c 謹慎招聘
二、具體實施方案：
1.計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報紙、推薦等。
其中現場招聘主要考慮：公司舉辦的大型招聘會。還可以考慮個別大型人才招聘會，6.
、7月份考慮個學院的應屆生見面會等；網路招聘主要以本地智聯人才網。前程無憂人才網等；報紙招聘主要以專業傳媒和有針對性**，薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2.具體招聘時間安排：
根據公司需求參加現場招聘會；
6---7月份，根據公司需求參加含學校供求見面會。平時保持與相關學院學生部門的聯絡，以備所需；
根據實際情況變化，在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持智聯人才網、前程無憂人才網的聯絡，以儲備可能需要的人才。其他收費**，屆時根據需求和**招聘效果臨時決定發布招聘資訊。
3.為規範人事行政招聘與配置，起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批後下發各部門。
4. 計畫發生招聘費用：（視招聘情況屆時再定）
三 、實施目標注意事項：
1.招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求：招聘廣告的撰寫熟悉：公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員形象。
2.安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
四 、目標責任人：
第一責任人：
協同責任人：
五 、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1.各部門應在目標制定時將本部門人力需求**報人事部，以貶合理安排招聘時間
2.人事部根據公司人力需求**數量做好後勤保障的準備。
第五部分薪酬管理
一 、目標概述：
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
1. 由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，缺少員工薪酬管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，無法給予員工合情的解釋；
2. 公司員工實際工資幾乎與高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同薪的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。
3. 目前的員工薪資的初定、調整均無人信服的依據，工資構架簡單，只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。
把公司薪酬管理作為公司年度的重要目標之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，將在年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理規範工作。達到調動員工積極性和提高工作效率的效果。
二 、具體實施方案;
1. 完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職位津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。
2.根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改後，呈報公司總經理審核通過；
年度工作計畫
目錄第一章部門現有成員及工作分工 第二章部門工作職責範圍 第三章 2011年下半年工作目標 第四章年度工作突破點 第五章重點工作量化指標 第六章重點工作實施策略 第七章 8月至12月每月工作計畫重點 第八章人力資源需求計畫 第九章人力資源培養計畫 第一章部門現有成員及工作分工 一 現有成員 二 工作...
年度工作計畫
首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計畫。倉庫主管的工作重點包括 1 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率 2 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人 貨物 和去向。入庫物資保護說明書 合格證 保質期...
年度工作計畫
來到公司也有四個月的時間了，在經過這四個月的工作和學習後，我已經完全適應了公司的工作和生活。我的工作能力也開始慢慢的提高，生活也開始步入成軌，剛畢業時的那些彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和精力充沛的幹勁。為了在新一段時期能夠快速提高我的工作能力和業績，特別擬定此年度工作計畫，這是...