內部審計計畫書

2021-03-04 03:23:35 字數 1037 閱讀 1367

2023年度內部審計計畫書

公司領導:

根據公司的2023年度內審工作計畫和公司經營管理的需要,我部計畫近期對**公司開展2023年度內部審計工作,主要針對2023年度的財務會計報表、及相關的內部管理制度進行審計和評價,通過對公司財務管理和專案管理的全面檢查,促進企業進一步加強和提高財務管理和經營管理水平,從而達到「一審、二幫、三促進」的目標。

一、審計採用的方法:綜合運用分析性複核、審閱法、實地查驗、穿行測試和比較分析等審計技術方法。

二、具體計畫如下:

1 、了解**公司的基本情況,企業發展史、產業性質、主營業務、投資規模、相關稅種、行業規定等。

2 、了解公司的股權結構。

3 、評定企業的內部控制制度是否健全,是否科學有效。

4 、評定會計制度是否建立健全;是否符合企業核算要求;會計核算是否規範;是否有因會計處理錯誤導致管理失職現象;測量稅務風險;發票、收據的使用、管理是否合法、合規;存貨管理是否安全、進出貨品的流程是否科學無漏洞;業務往來單位(含關聯企業)的核算是否清晰、合理;固定資產、低值易耗、物料用品的管理是否規範;債權債務等往來科目的使用是否謹慎並及時處理;成本及費用核算是否合理等。

5 、檢查工資總額是否在核定的範圍內列支。

6 、了解大專案投資及工程建設專案的基本情況;是否執行招投標制度;專案預算的審核情況;工程實施過程的了解;合同的簽訂是否嚴謹;審批許可權了解;工程決算是否嚴格把關等。

7、檢查總公司下達的2023年度經營目標、經濟指標的實際執**況,比較近三年經濟指標,如果變化較大,分析原因。

三、需要**公司提供的資料如下:

1、公司章程。

2、2023年度工作總結、生產經營計畫和經濟指標完成情況。

3、2008-2023年度審計報告、2023年財務報表、賬簿、憑證等會計資料。

4、公司機構設定、各項業務操作流程、各項生產規章制度、財務制度、各項內控制度、各個部門和崗位職責。

5、2023年經營目標及總部下達的各項考核指標、工資總額預算管理、領導人員職務消費預算等檔案以及實際執**況匯報檔案。

6、2023年生產經營計畫及重大經營、財務事項決策會議紀錄。

審計計畫書

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