醫院裝置科年度工作計畫

裝置科2023年工作計畫

根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結2023年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出2023年度裝置管理工作計畫

一：工作思路

2023年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態

二：工作目標

（一）裝置完好率達95%以上

（二）維修保養停工率小於5

（三）杜絕重大裝置責任事故

（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性

（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄

三：主要工作內容和措施

（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行

（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展「降低消耗、增收節支」的活動

（三）編制落實裝置的維修計畫並組織實施

（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益

認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航

裝置科 2023年12月9日篇二：醫院裝置管理委員會2015工作計畫

醫院裝置管理委員會2015工作計畫

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，2023年裝置管理委員會將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置採購管理工作

1、加強政治理論學習，提公升採購和管理人員的責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，不斷增強廉政建設意識和反腐敗的能力，自覺抵禦腐敗行為

2、建立反腐敗長效機制，面對市場經濟快速發展需要，避免將會出現新的問題，及時修改和建立相應的管理制度，積極發現處理工作中的問題與缺陷，適應醫療市場經濟快速的發展，保證醫院採購裝置、耗材的質量與安全，更好的為臨床服務

3、加強監督管理，自覺落實管理責任制，不斷加強廉政建設，嚴格執行各項管理制度，加強監督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫療裝置、耗材管理與採購工作的有序進行

4、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施

5、逐步完善的裝置管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以「二乙複評」為契機，進行自查自糾

7、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態

9、完成醫院和衛生主管行政部門交給的其他工作任務。2023年我們要在院領導的領導下，堅持科學發展觀，不斷進取，努力工作，開創醫院醫療裝置、耗材管理與採購工作新局面

裝置科2015/1/20篇三：3310***醫院2023年裝置科工作計畫

3310***醫院2023年裝置科工作計畫

根據醫院經營需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結2023年度裝置管理的基礎上，結合醫院「2023年醫院經營方針目標」要求，我們制定出2023年度裝置管理工作計畫

一：工作思路

2023年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態

二：工作目標

（一）裝置完好率達98%以上

（二）維修保養停工率小於1.0

（三）杜絕重大裝置責任事故

（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求