2023年在領導下在全科醫生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成;經濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1.首先我們認真組織科室醫師，反覆了醫院的各種檔案及規章制度。2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規範。
落實醫療服務規範，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。3.
09年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。
通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.
二.規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1.注重人才隊伍建設
a,我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b,我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫療業務骨幹進行培養.09年度培養了骨科外科婦產科科業務骨幹,為我們以後醫院的分科壯大儲備了幹部人才.
2.強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每週一次，強調，質量，醫生，**職責執**況;每月兩次，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。
定期對安全隱患進行檢查和評估
四.不足之處
廉潔行醫、誠信服務、「精心服務、心關懷」還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診**疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
醫院科室年度工作總結
內三科2012年度工作總結 一年來，在院領導的大力支援下，在各科室的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成。回顧過去一的年，無論從科室管理 醫療安全 業務技能 服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下 一 主要成績 1 進一步建立建全並執行各項規章制度...
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廣饒縣中醫院內三科2012年度工作計畫 新的一年裡內三科將繼續本著 以人為本，服務病人，奉獻社會 的宗旨，堅持科學發展觀，狠抓醫療質量管理，提高醫療質量，規範醫療活動，完善服務措施，使內三科各項工作再上新台階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。1 強化職業道德和醫德醫風教育，改進...
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