篇一：醫院資訊化建設中長期規劃和年度工作計畫
瀋陽經濟技術開發區人民醫院
醫院資訊化建設中長期規劃
一、背景
近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、裝置（包括網路與資訊設施、裝置）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，生存發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。
醫院審時度勢，及時制定了新五年整體發展規劃，描繪了醫院未來五年建設發展的巨集偉藍圖，並把數位化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來五年醫院資訊化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計畫地穩步推進醫院資訊化建設，特制定本規劃。
二、醫院資訊化發展現狀
（一）發展基礎
1、國家衛生資訊化建設步伐加快。目前國內各**醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院資訊系統從以收費管理物資管理為中心的管理資訊系統向以病人為中心、以「一**」系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、**工作站、pacs系統、lis系統為核心應用的臨床資訊系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、資訊化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理資訊系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院資訊化建設發展的方法和途徑，努力擴充套件資訊化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，乙個以功能擴充或公升級替換為主要特徵的醫院資訊系統建設的新熱潮正在興起。
2、醫院資訊化建設初具規模、初見成效。全院先後於2023年建成計算機區域網。內網執行醫院管理資訊系統，外網通過adsl與網際網路相連。
幾年來，系統的建設和穩定執行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步資訊化建設的發展奠定了一定的基礎。
（二）存在問題
1、網路基礎設施需要擴充改造
目前我院中心機房位於門診樓三樓，面積不足15m2，伺服器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房裝置及資料極不安全。全院其餘科室都只能通過中心機房一根**線上網，共享5兆頻寬。現有機房條件設施、網路頻寬及容量、網際網路連線環境不能滿足未來五年醫院業務發展的要求，達不到二甲醫院資訊化建設的要求，不利於資訊系統向臨床方向發展和數位化醫院的建設。
2、其它制約醫院資訊化建設發展的因素
資訊化建設需要投入大量資金，但醫院近幾年因為搬遷和各項基本建設已經投入大量資金並且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院資訊化發展持續存在的主要問題。資訊化建設要靠意識推動，靠需求推動。資訊化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床資訊系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到資訊化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對資訊化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫院資訊化建設缺乏意識和熱心。
尤其是醫院處於管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對資訊化技術不熟悉，不知道資訊化技術不能做什麼、能做什麼、善於做什麼，缺乏利用資訊化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業務而輕管理的傾向，這是制約醫院資訊化建設發展的另一重要因素。在醫院資訊化建設、數位化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。
三、醫院資訊化建設指導思想、基本原則及目標
（一） 指導思想
緊密配合醫院發展戰略，以醫院新五年發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數位化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數位化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。
（二） 基本原則
按照醫院資訊化建設的指導思想，醫院資訊化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。資訊化建設本身又是乙個龐大複雜的系統工程，建設週期較長，各個階段各個專案方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便於長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網路建設要超前，新技術、新應用的採用要切合實際。計算機網路的機房、網路佈線是資訊化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網路佈線也屬於一次性到位工程，機房的定位、網路佈線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足餘地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙資訊系統繼續發展的因素，並給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。
當今，資訊化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷湧現，醫療衛生領域資訊化技術的應用情況也不例外，但醫院在採用資訊化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。
3、突出重點，分步實施。醫院資訊化建設是一項長期艱鉅的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院資訊化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院資訊化建設有序地、高質量高水平地向前發展。
4、堅持標準化先行。在醫院資訊化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、資訊編碼的標準化、基礎資料的標準化，確定好系統的介面標準。
5、高度重視軟體的地位和作用，融先進的管理思想於軟體當中資訊化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在於軟體的好壞，在於軟體蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟體的地位和作用，高度重視軟體的資金投入、軟體的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟體。因為每個醫院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的his也不會對各個醫院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫院的管理要求，因為醫院會變化、會發展，管理模式、管理方法會跟著發生變化。
所以，購買引進的軟體在試執行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟體的所有功能及工作流程，接受軟體中好的管理方法和思想，結合醫院的實際情況，對軟體提出改進意見，把自己的適合於醫院的好的管理方法和思想融入到軟體當中，盡快盡好的完成軟體客戶化的過程，並能在以後的應用當中根據醫院的發展變化對軟體修改提出建設性的意見，不斷完善軟體的功能，通過軟體實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過資訊化的這一途徑使醫院管理水平真正得到提篇二：中醫院資訊化建設中長期規劃年度工作計畫
資訊化建設中長期規劃
一、制定的必要性
近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、裝置（包括網路與資訊設施、裝置）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。
醫院審時度勢，及時制定了中長期整體發展規劃，描繪了醫院未來幾年建設發展的巨集偉藍圖，並把數位化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來幾年醫院資訊化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計畫地穩步推進醫院資訊化建設，特制定本規劃。
二、醫院資訊化建設指導思想、基本原則及目標
（一） 指導思想
緊密配合醫院發展戰略，以醫院中長期發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數位化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數位化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。
（二） 基本原則
按照醫院資訊化建設的指導思想，醫院資訊化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。資訊化建設本身又是乙個龐大複雜的系統工程，建設週期較長，各個階段各個專案方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便於長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網路建設要超前，新技術、新應用的採用要切合實際。計算機網路的機房、網路佈線是資訊化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網路佈線也屬於一次性到位工程，機房的定位、網路佈線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足餘地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙資訊系統繼續發展的因素，並給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。
3、突出重點，分步實施。醫院資訊化建設是一項長期艱鉅的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院資訊化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院資訊化建設有序地、高質量高水平地向前發展。
4、堅持標準化先行。在醫院資訊化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、資訊編碼的標準化、基礎資料的標準化，確定好系統的介面標準。
5、高度重視軟體的地位和作用，融先進的管理思想於軟體當中資訊化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在於軟體的好壞，在於軟體蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟體的地位和作用，高度重視軟體的資金投入、軟體的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟體。
6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院資訊系統一年365天、24小時連續不間斷地執行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院資訊化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統執行中的安全與穩定。
（三） 建設目標
今後幾年醫院資訊建設發展的目標是：選好乙個軟體商（初步定為聊城市雲海軟體公司），選好乙個醫院管理資訊系統（雲海軟體），為臨床資訊系統建設的起步、數位化醫院工程的實施打好資料庫建設及應用基礎；擴充完善管理資訊系統功能，通過拓展深化資訊科技在醫院管理中的應用，較大幅度地提公升醫院管理水平；為今後臨床資訊系統、數位化醫院的建設，為二甲達標驗收打造好先進的計算機網路平台；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。
三、醫院資訊化建設具體任務
1、建立管理資訊系統軟體。軟體的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務***，市場占有一定份額，擁有乙個成功實施的客戶群，有電子病歷、pacs系統、lis系統、醫生工作站、**工作站等產品，以避免隨後醫院建設臨床資訊系統時重新考察選擇軟體商和產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。
醫院資訊化建設方案
全國衛生資訊化發展規劃綱要 2003 2010年 提出2010年衛生資訊化建設的奮鬥目標，即 建立起較完備 標準統一規範 系統安全可靠，與衛生改革與發展相適應的衛生資訊化體系，經濟發達地區衛生資訊化建設和資訊科技應用達到中等發達國家水平，其餘地區衛生資訊化建設要處與發展中國家的前列 十年前醫院資訊化...
醫院資訊化建設工作總結
1 加強涵蓋全院的資訊化建設程序 his 醫院資訊管理 系統，是醫院的管理中樞，同時承擔著 臨床管理 與 行政管理 的雙重使命，逐步完善和擴充套件his系統的應用範圍，如增加門診醫生工作站模組 2 搭建乙個穩定 高效 安全 可管理並可持續發展的適應性基礎平台來承載醫院的應用 1 雖然目前整個系統執行...
醫院資訊化建設調研報告
3 醫院對衛生資訊化的資金投入不足 由於醫院資訊系統在醫院的地位，造成了醫院資訊化建設的投入不足。有的醫院現在還使用相當落後的計算機硬體系統 軟體多是使用的低水平的收費系統。在我對幾家縣級醫院調查時，醫院資訊科的同志講，醫院現在系統已經相當老化，計算機修修補補，只能勉強使用，想換台計算機，不能及時更...