2023年前期物業服務年度工作思路

2022-03-30 15:31:02 字數 2657 閱讀 3477

2023年物業部工作思路

一、 內部管理方面

(一) 團隊建設

要實現我們在管理方案中的各項承諾,最關鍵的在於員工的整體素質,人的因素決定一切。

能夠在服務細節上讓客戶感動和欣喜的員工,一定是高素質的員工!需提供本地行業中同比中高層面以上的薪資水平,吸引高素質人才加盟。

根據專案開發需要,適時增減人員編制,在現行管理模式上,具體辦法:

1. 對統一住宿進行適當調整:將永川城區內員工,調整為每週保持營地備勤二天以上,備勤時間在排班表中體現,當天不屬備勤人員,只提供一頓工作餐。城區外員工統一住宿備勤。

2. 明確培訓時間的工資差額在工作一定時間後進行差額部分的補發(按《績效**管理辦法》執行或工作達半年以上進行補發);

3. 工作時間:建議進行調整為十小時、八小時和十二小時不同工作時工作制。

每月排班時,員工申報工作時間制,按不同工時進行不同工作制的工作標準進行核算。以達到最大限度利用員工的勞動力,節約公司投入總成本。

4. 培養骨幹力量,招聘中爭取納入新的有經驗、有潛質人員,加大培訓考核力度。

(二) 制度流程

1. 實施部門、崗位責任制

1) 明確部門、個人崗位工作理想狀態

2) 找差距

3) 持續改善

4) 提高標準,再改善

2. 改進現行《薪酬管理》,推行不同工時制薪酬核算、管理辦法。

3. 配合營銷完成前期物業服務相關檔案

1) 《前期物業服務合同》

2) 《業主臨時管理規約》

3) 《前期物業服務協議》

4. 顧問服務追蹤、監督考核辦法等

二、 顧問公司洽談與合作

根據工程進度,維護公司利益,建議最遲在2023年3月內簽署《物業顧問服務協議》。建議物業顧問單位至少參與以下服務內容的深入輔導:

(一) 市場定位顧問服務

物業顧問服務單位參加產品定位討論會(不少於三次),並從物業服務的角度給出書面建議;

(二) 規劃設計方面物業顧問服務至少包括:

1. 在公司產品定位完成後,物業顧問服務單位提供物業相關建議,與甲方、商業策劃公司及設計單位共同研究產品定位及設計任務書;

2. 對專案的功能布局提出建議;

3. 對物業的機電設施提出建議;

4. 對物業的強弱電系統提出建議;

5. 對物業空調系統提出建議;

6. 對給排水系統提出建議;

7. 對消防系統提出建議;

8. 對公共區域、裝置機房、物業用房、垃圾房合理布置提出建議;

9. 對車庫管理系統提出建議;

10. 對垂直交通系統(電梯、消防樓梯)提出建議;

11. 配合機電裝置選型;

12. 對安防系統提出建議;

13. 對停車道閘、收費系統提出建議;

14. 對售樓處配置、開辦費、人員編制、功能布局、動線設計方面提出建議;

15. 對物業導示系統設計給予建議;

(三) 施工現場跟進顧問服務

1. 跟進現場裝置安裝;

2. 結合物業後期管理要求提出建議;

3. 參與隱蔽工程驗收;

4. 指導建立隱蔽工程檔案;

5. 參加施工過程協調會議;

6. 參與設計變更,提出建議報告;

7. 指導完工產品的成品保護。

三、 工程前期介入小組

(一) 成立專業物業工程前期介入小組

1. 組員構成

1) 物業部經理、物業服務工程師一名

2) 物業工程負責人及組員一名

3) 物業服務顧問公司工程師

2. 物業服務工程師的聘用

1) 由物業服務顧問公司推薦或參與面試

2) 公司招聘

(二) 物業顧問服務公司的追蹤、利用

物業部按物業顧問服務協議,及時充分利用物業顧問公司參與前期物業工程的介入工作,保持物業顧問公司聯絡,處理好顧問公司工程師關係,盡最大努力要求顧問公司產出書面報告。

四、 服務營銷方面

(一) 制定售樓部管理方案及服務品質檢查

1. 現場包裝

1) 對銷售現場的裝修及布局提出合理化建議

2) 做好服務軟包裝

2. 服務禮儀

不漏掉每乙個需要注重的細節

3. 服務用語

文明、禮貌,統一說詞,規範用語

(二) 活動營銷

協調、配合營銷部,做好銷售現場、施工現場體驗式營銷活動及節假日推廣式活動營銷。

物業部從設計、施工、材料、營銷四方面介入,協助預防專案質量問題,避免影響後續銷售的順利開展及公司聲譽,減少後期管理難度。同時還要結合客戶心理,提出「質量營銷」等方面的建議和策劃,促進專案推廣。

通過售樓處以及樣板房的服務展示,後期物業管理的水準。重點在於提公升物業公司的形象,發掘並展示公司服務的優勢和亮點。

最終達到:

● 制定完善的業主臨時公約、培訓營銷人員對業主進行物業管理宣傳的技巧,讓客戶對於物管服務有正確理解和期待;

● 制定詳細的售樓處、樣板房管理服務流程、標準,營造銷售賣場潔淨有序的環境、氣氛,展示物業服務水準,令客戶對公司及樓盤增強信心;

● 對物業的營銷推廣提供物業管理方面的賣點,培訓營銷人員,充分介紹物業優勢而又避免隨意許諾;

● 對客戶提出的物業管理問題進行諮詢答疑。

● 調研客戶對物業和管理的需求,及時反饋,利於改進完善和針對性推廣。

● 配合營銷推廣工作。

形成 「體驗式營銷」或者「服務營銷」等,使開發與物業服務雙贏。

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