20xx年是「十二五」規劃實施的第一年，是深入推進轉型發展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經受市場考驗的關鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務融資等四方面中心工作，按照「圍繞中心工作、服務領導決策」這一總體目標，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、車輛管理、物品採購、維護、內刊編排、督辦考核、固定資產、企業文化建設、後勤保障等工作，較好地完成了各項任務。現將20xx年工作總結暨20xx年工作計畫匯報如下：
20xx年的總結工作如下：
一、注重三個提公升，發揮綜合協調職能
(一)「三辦」水平進一步提公升
一是辦文水平提高。檔案共***件，發文共***件，影印共***件，其中向上級單位報xx篇，郵輪動態xx篇，共計***字，將所有的檔案、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，並在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提公升。
董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計***次。三是辦事更加規範高效。突出辦事效率，務求辦事質量，用心完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運**揮了用心的作用。
(二)服務質量進一步提公升
立足服務為要，做好綜合服務工作，樹立「建設學習型辦公室」的目標。嚴格把關低值易耗品採購和領用，全年節約辦公經費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務車輛安全出車3600餘次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業管理並呼籲大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效執行。深入開展創先爭優活動，為游**司的發展帶給良好的服務。
(三)進一步提高督察督辦力度，協調推進各項工作
一是根據集團公司下達的《20xx年子公司經營及重點工作目標任務的通知》(渝交旅投發〔20xx〕55號)和月度工作計畫及領導決策的各項任務指標等資料，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程式來辦事，督查辦結率到達100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常後勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的狀況下，確保費用不超預算。
公司年度工作計畫新
管業公司 2012年度工作計畫 2011年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，並超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。2012年，將定位為管業公司 管理公升級 年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上台階，管...
年度工作總結與年度工作計畫
一 年工作總結 時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由 月份入職到現在，來新的工作環境 新的團隊已經四個月有餘，工作全新且富有挑戰，在過去的幾個月的工作裡，我認真學習專案歷史，認真反思和總結經驗，仔細研究各廠家所提供裝置優劣，同時也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完...
公司年度工作總結與工作計畫報告
集中精力抓生產靈活高效拓市場 狠抓安全不放鬆文化建設聚人心 公司2010年度工作總計暨先進表彰大會講話稿 尊敬的集團 總裁 同志們 工友們 春種秋收天酬勤 年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了 公司2010年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是 貫徹落實控股...