一、 收入管理
1. 點選單、加選單、酒水單專門印製（印製通號），實行專人管理，連號結算。
2. 收銀員每天做好收入明細帳，在當天的業務結束後將現金如數存入指定銀行賬戶，並將銀行存款單與收入單據一併交財務人員。
二、 支出管理
1. 嚴格實行收支兩條線，杜絕坐收坐支。
2. 貨款實行按15天/次結算，由兩人到場，按據付款，簽字認可。
3. 水、電、氣、稅收等按正式發票結算。
4. 工人工資造冊本人簽字領取。
三、 採購管理
1. 菜品、調料等原材料採購實行一人購買，一人收貨，兩人簽字認可，嚴把質量關、**關、數量關。
2. 管理人員隨時入市了解掌握市場**，確保採購物品物美價廉。堅決杜絕出現虛報數量，提**格等現象，如發現一次，扣供貨商500元。
四、 前廳管理
1. 服務人員要服從管理人員指揮，協作配合，做到熱情服務，高效服務。
2. 安排專人兼職負責開關招牌燈，每天下午六點鐘開、關門離開關。
五、 廚房管理
1. 廚師要堅持節約成本、提高質量的原則，杜絕出現浪費等情況，達到讓顧客滿意、增加收益的雙贏目的。
2. 保持廚房乾淨整潔，注重個人衛生，堅決杜絕出現菜品汙染等現象。
3. 廚師要根據氣候時節，顧客喜好，不斷加強菜品創新。
六、 財務管理
1. 堅持日清月結制度，收支憑據。財務人員每月5日前，通報上月收支情況。
2. 財務人員要做好資產管理、收支結算、帳務核算等工作，做到嚴格核算、準確無誤，確保帳實相符、帳帳相符。
3. 帳務核算要做到收支清楚，賬目清楚，並做好成本分析。
4. 庫存酒水等物品實行明細帳管理。
餐飲店管理制度
一 勞動管理制度 1.工作時間 上午9 00 14 00左右，下午16 30 22 00左右，輪流值班 2.休假 員工每月有四個半天假，不累計，不扣薪。3.辭職 員工辭職需提前乙個月，提交辭職申請得到批准後按規定辦理相關交接手續，手續完備方可辭職 4.試用 新員工從確認錄用之日起簽定合同，確立勞動關...
餐飲店開業
2 餐飲開業廣告宣傳策劃 4 餐廳及綜合設施的宣傳立牌與指示牌的設制 5 舉行一次記者招待會，發布免費新聞稿，加強宣傳推廣 6 營銷人員進入市場推廣期 8 於開業首半年，酒店全面房費半價優惠酬賓 9 準備5月份酒店全面開業的公關安排和美工裝飾布置等方案 10 郵寄酒店有關資料予客戶 宣傳小冊子 房價...
餐飲店長職責
一 宣布與執行公司下達的各項指令和規定 1 傳達 執行公司總部的各項指令及規定。2 負責解釋各項規定 門店營運管理手冊的條文。二 制定和完成各項經營指標 1 營業額指標 2 費用控制目標 3 廚房 吧檯的成本率 毛利率目標店長需根據預定的各項經營指標，結合本店的實際情況，制定出完成本月銷售計畫的執行...