餐飲店營銷策劃

2021-03-04 00:56:04 字數 2948 閱讀 1642

1、前言

「民以食為天」無論社會怎樣發展,人們總離不開飲食。由於社會的進步,餐飲業已經不只是乙個吃的行業,而是發展成為休閒、商務、增進友誼的場所,各種主題餐廳應運而生,更加推動著餐飲業的發展。所以,不管對從業人員還是投資創業者,從事餐飲業必然是乙個不錯的選擇,有著廣闊的前景。

林記小菜是乙個構思中的新式餐廳,它擁有對製作精緻小菜的構思。它提倡簡約、時尚、健康的生活理念,為人們提供豐富多彩的特色美食。目前就肇東本地的此方面市場還比較混亂,沒有對市場進行細分,僅有一家品牌形象的餐飲店(哈爾濱啤酒城),這為我們進入市場創造了缺口。

餐廳成立初期主要是簡約、精緻、特色的象徵,改變人們單一傳統口味模式,提高餐廳的品牌形象並創立出更多的市場需求。

2、環境分析

2.1外部環境分析:

2.1.1消費者市場分析隨著我國國民經濟穩定快速增長,城鄉居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭,餐飲消費成為拉動全年消費需求穩定增長的重要力量。

2023年全年餐飲消費總額1.2萬億,餐飲業銷售額平均年增長率達5.3%以上。

中國餐飲業的發展是隨著經濟的快速發展而發展起來的,由於人們生活條件和方式的不斷改變,在外就餐的機會越來越多,下飯館已成為人們的「家常便飯」,尤其是節假日全家在外就餐、親朋好友聚餐已成為一種新的風俗。有人感慨,做餐飲生意,比什麼都來錢。 人口是構成市場的第一位因素。

因為市場是由那些想購買商品同時又具有購買力的人構成的。因此,人口的多少直接決定市場的潛在容量,人口越多,市場規模就越大。肇東市常住人口35萬,流動人口約10萬。

位於黑龍江省西南部,松嫩平原中部,松花江北岸,南距省會哈爾濱53公里,北距油城大慶74公里,是哈大**經濟帶上的乙個重要城市。2023年地區生產總值173億元、財政收入9.8億元、城鎮居民人均可支配收入9150元、農民人均純收入4433元,同比分別增長 16.

5%、24.3%、15.3%和8.

1%。財政收入位居全省縣級前列。優越的地理位置決定了經濟發展的潛力,經濟發展的潛力決定了人民收入水平的提高,人民收入水平的提高決定了巨大的餐飲消費市場。

2.1.2、競爭對手分析現在肇東在飲食方面有高階賓館的餐廳、高階大酒樓、風味特色店、老字型大小、以及新創的知名品牌的特色店等,這些都是我們的競爭者。

他們都有他們的特點存在,我們有我們的特點,現在在市區範圍內知名的主打簡約的特色小菜的餐館只有一家,它主要是配合品牌酒水銷售,夏季經營格外火爆,冬季相對冷清。其菜品**較高,特色小菜品種不多。

2.2內部環境分析:

2.2.1優勢分析

現在市區內的餐廳較多,但是主打特色精緻小菜的餐廳較少,餐廳的菜品將全面蒐集各地區的特色精緻美食(如對青山的鵝手、鵝腸等)。我們將全面保證食物品質,確保食物有益健康,綠色無汙染。而且在服務上也要全面超越其他餐廳,學習先進的服務模式,我們的餐廳還提供外賣、送餐等多種形式。

2.2.2劣勢分析

產品知名度不高,新店要被消費者認同接受需要一定的過程,由於我們餐廳本身所固有的特性,主打特色小菜和純正啤酒,所以就存在淡旺季。這就導致每月賺取利潤數量不平均,有時甚至會有虧損的情況出現。

2.2.3機會分析

1)如今的肇東發展步伐很快,每年都有大批的人口湧入這裡,肇東的人口正在以較高的速度增長。由於餐飲仍是中國經濟收入的重要**之一,人口增長的迅速必然會影響餐飲市場的發展與強大行業。

2)肇東是乙個經濟快速發展的地區,居民的人均可支配收入每年都有不同趨勢的增加,消費水平的提高與消費結構的優化使餐飲行業擁有了更大的潛力,能獲得比以前更多的利潤。 2.2.4威脅分析

目前肇東的餐飲業發展的較為猛烈,人們對飲食的要求也越來越高,對已存在的餐廳有一定的信賴程度,我們作為乙個新的餐廳進軍肇東的市場,必定會遭到肇東龍頭餐廳的排擠,甚至消費者對我們餐廳不了解從而產生誤區,使我們短時間內不會有穩定的客源。這是乙個需要我們即使去解決的威脅。

3、營銷戰略

◆市場細分

各地區特色小菜、純正啤酒、消暑開胃的主食。

◆目標市場

餐廳歸屬在餐飲行業,直接競爭對手是燒烤等夏季較火的餐廳。

◆市場定位

我們餐廳的市場定位是面向餐飲界,消費群體主要是追求特色小菜和純正啤酒的食客。我們餐廳不應當和普通餐飲同位,它必需有自己的東西,幽默、服務、質量、健康,缺一不可。我們不追求成為最大最強餐廳,但追求成為消費者最滿意的餐廳。

營銷組合策略

◆產品策略:

(1) 要保證產品原材料的衛生與新鮮。嚴格把關,特別是原材料的採購和處理,禁止使用不合格的原材料或其他配料。

(2)嚴格按照各種製作工藝和流程做好每一道菜,提高口感。定期對廚師進行培訓,提高其廚藝。

(3)保證質,保證量。 **策略: 按目前餐廳已定的**,參照本市同類餐廳的**,適當做微幅調整。

主要的**策略為:每天都推出幾種**商品,以此作為吸引顧客的主要手段。按照這一訂價策略,使得消費者每天都能有新鮮的感覺。

渠道策略: 直接銷售:對到餐廳就餐的新顧客以及老客戶盡量讓他們滿意,形成二次,三次的回頭消費,形成一部分穩定的客源。

一級銷售:選擇企、事業單位或學校,與之建立關係,可以將抵用券作為公司福利分發等其它形式,從而增加客流量。 建立**或簡訊預定系統,及時地提供送餐服務

◆**策略:

(1)廣告宣傳廣告**選擇:以電視台和傳單發放為主,以醒目的廣告牌為輔。以服從餐廳整體營銷宣傳策略,擴大餐廳的知名度和影響力,注重樹立餐廳及產品的形象為原則。

注重長期化(廣告宣傳的內容以介紹本餐廳的特色菜品為主)、廣泛化(在選擇廣告宣傳**多樣式化的同時,注重抓宣傳效果好的方式),不定期的配合階段性的**活動,掌握適當的時機,及時、靈活的進行。

(2)追蹤服務繼續做好會員管理工作,尊重會員、為會員提供更優質的服務,在某些特殊的日子能夠及時的給會員乙個簡訊、乙個問候,以爭取老客戶。

(3)內部**在餐廳樓梯、門口等場所,宣傳餐廳產品,指示消費場所;餐廳內特色產品和**產品的宣傳應該擺放於明顯位置。培養全體服務員的**意識,獎勵受顧客歡迎的服務員。

3.1費用預算

本餐廳總投資根據客源定位及體現風格差異不同,餐廳將按照本地區餐飲行業中級級別標準裝修並配備相關設施,投資方案可按以下兩種方案考慮。

林記餐飲店營銷策劃書

策劃書的名稱 被策劃的客戶 策劃機構或策劃人的名稱 策劃完成日期及本策劃適用時間段 7.1.3 目錄 1 前言 民以食為天 無論社會怎樣發展,人們總離不開飲食。由於社會的進步,餐飲業已經不只是乙個吃的行業,而是發展成為休閒 商務 增進友誼的場所,各種主題餐廳應運而生,更加推動著餐飲業的發展。所以,不...

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