1. 範圍
本流程適用於光泰所有生產原材料、輔助材料、包裝材料以及辦公勞保用品、裝置工具等採購工作的控制。
2. 控制目標／指標
● 控制目標：規範採購申請、評審、訂單變更及採購入庫過程。
● 關鍵指標：
來料檢驗批次合格率≥95%（抽檢合格批數/來料抽檢總批數）採購計畫的完成率≥95% （採購計畫實際完成數/採購計畫總數）材料準時交付率≥95%（材料準時交付批次/材料訂購批次）庫存周轉率≥80%（當月庫存物料領用資金/當月庫存總物料資金）● 流程週期：見第7點流程涉及的記錄。
3. 主要涉及部門/崗位
3.1 各分廠/生產計畫科/採購部
3.2 銷售部/倉庫
3.3 財務部
4. 主要控制點（避免的失誤和異常處理）
4.1 採購員應對採購申請單同類物料進行合併和彙總，做好需求計畫，盡可能大批量採購；
4.2 選取合適的**商；
4.3 檢驗合格後的物料方可辦理入庫；
5. 業務流程/流程說明
6. 流程涉及的檔案
7. 流程涉及的記錄
採購管理手冊
採購管理手冊浙江利歐股份 二0一三年 第一章組織架構及部門職責 第二章 商分類管理 第三章新 商准入條件 第四章 管理 第五章集中採購管理 第六章 商技術檔案的申請和管理 第七章採購比例分配 第八章 商日常績效考核 第九章優秀 商評定 第十章異常問題處理 第十一章 商停止合作 第十二章結賬 第十三章...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...