1、erp下單流程：
各自倉庫的採購數量由倉管員提交，並在系統中生成採購單，儲運部主管確認採購單，**中心的產品經理審核之後，採購單方能生效。
責任人：倉管員、儲運部主管（確保採購的數量符合要求，不出現斷貨和積壓）
2、下單給**商和收貨的流程：
倉管員將採購單列印蓋章發給**商，**商確定發貨時間，並在發完貨之後第一時間將物流單與發貨清單提交給倉管員。倉管員在收到貨之後核實數量，核對無誤方能在系統中入庫，如數量出現偏差，要立刻聯絡**商予以解決。
責任人：倉管員（確保到貨時間的準時與到貨數量的準確）
3、突發事件處理流程：
訂貨的過程中出現任何的意外事件（如**商缺貨、延遲發貨等問題），需要第一時間通知產品經理。產品經理應及時及時解決並提供備選方案
責任人：產品經理（及時解決突發問題，不影響庫存）
4、日常訂貨與突發性訂貨流程參與審批；
新採購申請單說明及使用流程
新採購單流程 1.一般申購 申請人部門負責人倉庫主管採購副經理採購經理成本經理財務總監分管副總總經理蔣總監林總裁歸檔 採購核價 2.代申購類 主要為工程材料 音控器材 申請人 部門負責人採購副經理採購經理成本經理財務總監分管副總總經理蔣總監林總裁歸檔 採購核價使用部門負責人確認 3.布草類 申請人部...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...