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《管理的實踐》是一本關於管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。是「大師中的大師」德魯克廣泛涉獵心理學、社會學、歷史、哲學和文學,對企業執行中的實際現象進行剖析,從而為管理學提供方**的一本著作。他從時代、社會和組織所處的外部環境來透視管理,強調管理的人性和實踐性,即以人為本的哲學內涵，從而使得該書呈現出強大的實用性和人文化的關懷。
一般的書籍如果論及管理都是比較籠統的起個名字「管理學」或者「某某論管理」，但大師卻把自己智慧型的結晶叫做《管理的實踐》，多了實踐兩個字，意義便全然不同。第一，本書不是空洞的講述管理那些無法落地生根的理論，第二，本書的概況和總結是源於實踐又高於實踐的，是經得起管理實踐檢驗的，該書自2023年首版以來，風靡全球，成為管理學的奠基和經典之作。德魯克也因其在這本書中所表現的的真知灼見和**遠矚,使他成為乙個世紀以來全世界最有影響的管理學家和導師,被管理學界尊稱為「現代管理之父」。
《管理的實踐》的根本目的就在於通過研究管理原則、責任和實踐,來探索建立有效的管理機制和制度的方法。德魯克在書中指出,企業的目的必須存在於企業本身之外,企業的目的只有乙個:創造顧客。
那麼企業的基本功能只能有兩項:創新和市場營銷。企業是為了企業以外的那些需要它的產品和服務的社會上的人群而產生、存在和發展的,並不是為了照顧投資人和在企業中工作的人們的願望或利益而存在的。
德魯克認為:「組織並不是為了自己而存在的。組織的目標,是對個人和社會做某種貢獻。
德魯克最富洞見的看法是:公司是乙個以滿足社會需求為目的,將人們聯合起來的社會結構。
在書中貫穿全書的三條主線是：管理企業，管理管理者、管理員工和工作。企業以組織的形式存在，管理企業需要由管理者來執行，企業的生命線是創造顧客，創造顧客要由工作來體現，而工作又是員工完成的。
因此三條主線不但勾勒了該書的清晰框架，也點明了管理是系統的工作，更加指明管理的範圍。
《管理的實踐》這本書突出了「人」，充分體現了人本主義精神的光輝。企業是什麼？是盈利能力？
還是利潤最大化？盈利不是企業和企業經營活動的目的，而是企業的一種約束因素。利潤是對企業活動的檢驗。
企業的主要職能一是營銷，創造顧客；二是創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那裡尋找。要滿足客戶的要求，簡單的各種生產要素組合是不能創造價值的，只有依靠企業的創新。
如何實現創新，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。我們習慣上將管理者和員工看成根據指示行事、沒有責任、不作出決策的人，這只能消除企業的精神和創新。
如何檢驗管理和創新的成果？不是知識，而只能是業績和成就。那種試圖向管理人員頒發許可證，沒有專門學歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞。
管理本質上是一種實踐而不是一種科學和專業。任何熱衷於將管理科學化或專業化的嘗試，試圖消除所有的波動、風險和不可知的措施也就是在消除自由、創新和成長。管理本質上是依據目標、業績和責任進行的管理。
管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自於管理者授權，而是來自所承擔的責任。區分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在於時間。
管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織目標。管理者需要在現在和未來之間取得平衡。因為管理能力是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應該集中與組織長遠目標。
管理者必須在多種目標、現在和未來之間取得平衡。管理是什麼？管理是乙個有著多重目的機制，即管理企業、有管理人員，同時也管理工人和目的。
在《管理的實踐》的結語中，德魯克說：「公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。公司也不可以干預員工個人的私生活或者員工的公民權。
將員工與公司聯在一起的，只是乙份自願的、隨時可以被取消的聘用合同，那可並不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶。」正確地定位個人與組織的關係，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那麼，個人與組織應當是一種什麼樣的關係呢？
「組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具。」德魯克用清晰和簡單的語言幫助我們理清了個人和組織的關係。
我們在學習大師思想的同時更應該關注和學習大師的品德和思想境界、處世態度，特別是他們觀察世界的視角和思維方式。我們要記得德魯克先生的深邃智慧型、學術勇氣和正直人格，他是我們的榜樣，號召著我們像他那樣思考。不僅學習做乙個成功的管理者，同時還應該學著做社會生態學家去關注社會健康，學會如何利用倫理領導力、有效管理和社會責任感得力量讓世界成為乙個更美好、更宜人、更能持續發展的地方，讓世界擁有更多的公正、美麗和機會。
這就是我們學習管理學的重要原因，因為管理學，我們學會了自我管理和經濟管理，因為德魯克，我們知道了管理學的藝術魅力和社會精髓。
管理學讀後感
最近，老師推薦了我們讀了週三多教授主編的 管理學 一書。在學習周教授著作 管理學 一書當中，我受益良多。明白了許多關於管理的知識和道理。在 管理學 一書當中共寫了六篇，包括十八章，而且全面的闡述了管理學的精華。分別寫了以下幾點 管理的活動與基本理論，在管理中的所涉及的道德與社會責任，以及面臨著時代的...
管理學讀後感
管理者管理人要 恩威並施 乙個企業必須有一套靈活可行的激勵制度，使屬下有足夠的動力 激情和素質來面對激烈 殘酷的競爭，才能使屬下積極向上，追求最大效率，實現組織者的目標。否則，其組織者的目標將無法實現。縱觀歷史 現今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實行起來，有的企業管理者就猶如是葉公好龍讚而不用...
德魯克管理思想讀後感
導語 德魯克管理思想讀後感 一 在讀德魯克的著作的時候，對其管理思想的哲學內涵不好，經常性的會陷入矛盾和困惑的境地。其實困惑與解惑僅僅在於對事物的角度認知。與許多朋友談論時，大家的問題主要3個，我談談的一點拙見。學習來管理能力的提公升，對高昂的mba的學習費用也在所不惜，德魯克管理能力是可以系統訓練...