時間管理感想
文章裡例舉了四個例子。
情境一：第一種是當經理與他的第乙個下屬相遇時，下屬說：「我們遇到了乙個問題。
」經理覺得這個問題需要他參與，而他當時對情況還不夠了解，不能當場拍板，就表態說：「讓我考慮一下，我會給你答覆的。」
情境二：在一次會談結束時，經理對第二個下屬說：「把這個問題的備忘錄給我送來。」
情境三：經理要求第三個下屬起草乙份公關計畫書，並且保證自己會向下屬提供所有必要的支援，而且還表態：」需要幫助的話，儘管告訴我。」
情境四：第四位下屬剛從另乙個部門調入，要啟動並管理乙個新設立的業務專案，經理表示他們將盡快碰頭制定出工作目標，並且表示自己將草擬乙份初步方案，然後再找其討論具體問題。
通過對幾個情景的分析，我明白了在職場中，許多管理者都會碰到工作計畫執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進了自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為了避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上必須與下屬一起協同照顧並且負擔起餵養猴子的責任。
在哈佛時間管理通則上，我了解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進行管理的一些基本方法。辦公促效法、溝通促效法、資訊促效法、通勤促效法。
1.掌握工作的關鍵。高效不同層次的管理者儘管工作任務和工作責任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結為三個掌握，即掌握關鍵工作，掌握關鍵人物，掌握關鍵活動。
2.簡化工作程式。工作流程越簡化，越不容易出問題，執行部門及人員在工作過程中會越加細緻，執行效果越好。
3.合理安排工作時間。應該做好每天、每週、每月以及每年的工作計畫，列出每一時間單位內應該完成的工作，排出優先次序，突出重點並確認完成時間，並適當安排「不被干擾」的時間。
4.合理授權。任何一位高效管理者都不可能獨自完成本部門乃至整個高效的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。
時間固然是寶貴的，但是不會合理的安排分配時間就跟浪費時間是一樣的，管理不僅僅是對人的管理，更重要的是對時間的管理。要學會做時間的主人，而不是時間的奴隸！
觀李踐時間管理有感
時間是生命 時間是財富 時間是不可增減 不可儲存 不可替代 不可缺少的資源 人們重視生命，樂於理財，卻疏於時間管理。李踐老師振聾發聵 快人快語 群情激奮的演講，讓我理解了什麼是時間管理 用最快的時間達成最有價值的目標，實現均衡的人生。高效時間管理的10個方法 1 生命規律。做好事業 財富 家庭生活 ...
讀時間管理有感
華為時間管理培訓 讀後感 通過學習時間管理讓我知道如何減少時間的浪費，如何管理時間，如何制定有效的工作計畫，讓我受益匪淺。現歸納要點如下 一時間管理的概念 1特性 1 供給毫無彈性 每天24小時固定不變 2 無法蓄積 無法節流 3 無法取代 任何活動的基本資源 4 無法失而復得 一去不返，無力挽回 ...
時間管理培訓有感
古語道 光陰似箭 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。可見時間的重要性，從古到今都是乙個重要的話題。尤其在當今這個競爭日益加劇的社會，如何做好一名稱職 高效能 優秀的企業員工，時間的合理管理尤為重要。在參加了公司組織的關於時間管理的培訓之後，本人受益匪淺。從時間管理的幾個階段談自我 1 時間列表及工作計...