20xx年度人力資源部工作計畫手冊
人力資源部
2023年11月
目錄第一章 20xx年度人力資源重點和方向4
第二章 20xx年人力資源專案具體工作計畫5
第一節人力資源制度建設5
第二節人員編制與組織架構8
第三節職務說明書與能力素質模型9
第四節招聘與配置管理17
第五節績效考核管理17
第六節薪酬福利管理17
第七節員工發展與職業發展18
第八節員工關係管理19
第九節人力資源事務管理19
第十節人力資源部門建設19
第三章 20xx年度工作推進表23
第四章 20xx人力資源部費用預算25
20xx年人力資源部工作計畫書
20xx年，是公司三年五倍速、五年上市戰略規劃的啟動年，為了更好的服務於公司戰略，提公升公司的人力資源管理水平，保證公司戰略目標順利落地和實施，人力資源部根據戰略目標和人力資源戰略規劃制定20xx年的行動計畫。
第一節20xx年人力資源工作重點和方向
針對公司2023年人力資源部工作的現狀及工作中出現的問題和不足，結合公司的戰略人力資源規劃，20xx年人力資源將從以下三個重點方面開展工作：
一、夯實人力資源管理基礎
完善公司的人力資源體系建設，加強人力資源流程的管理和監控，逐步建立規範的，符合味奇發展需要的人力資源體系。
二、加強人才配置和人才發展體系工作
建立公司人才招聘和選拔體系，提公升公司的人員到崗率，提公升人才的匹配度，初步建立人才測評和評價體系，完善公司的人才發展體系建設。
三、提公升人力資源隊伍的專業度
為保證公司人力資源規劃的實施，必須提公升公司人力資源人員的專業度，從而從源頭提公升整個人力資源的管理水平。
第二節 20xx年人力資源專案工作計畫
根據本年度工作的重點和方向，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部20xx年將計畫將從以下方面開展工作。
一、 人力資源制度流程建設：
梳理現在有的人力資源體系制度，在確認原有各項制度的前提下出台20xx年《人力資源管理手冊》和《員工手冊》。以該制度為藍本進一步梳理和完善各項人力資源管理規程與制度。
1、具體工作安排
2、工作輸出
二、人員編制與組織架構
完善清晰科學的組織結構能夠促進公司戰略計畫的順利實施，指導公司人員的工作方向是非常重要的，人力資源部將按照公司的總體規劃和各部門的人員規劃編制20xx年度組織結構和人員編制，並在實際工作中進行規範和完善。
1、具體工作安排：
2、主要工作輸出：
三、完善公司的職位說明書與員工能力素質模型的建設
人力資源部將在20xx年重點建設味奇員工能力素質模型，並逐步完善和提公升可操作性。同時將在20xx年完善和修訂員工職位說明書。
1、具體工作安排
2、工作輸出
四、人員招聘與配置管理
人員的招聘和配置是人力資源部的核心工作，20xx年度招聘和配置工作將從以下幾個方面進行。
1、招聘體系的建設
人力資源部將在20xx年完成招聘體系的全面梳理，完成招聘選拔測評體系，保證人才選拔的科學性和匹配度。
1）具體工作安排
2）工作輸出
2、招聘渠道建設
人力資源部將增加校園招聘和獵頭招聘這2個渠道，滿足公司的不同人才的需求。
1）具體工作安排
2）工作輸出
3、完善招聘宣傳資料製作
宣傳資料作為候選人了解公司的主要途徑，目前公司招聘的宣傳資料較為貧乏，人力資源部將在20xx年逐步完成招聘宣傳工作的資料。
1）具體工作安排
2）工作輸出
4、招聘流程的管理提公升
20xx年，招聘管理的核心是提公升招聘完成率和匹配度，為完成這一目標，人力資源部將加強招聘流程的管理。
1) 具體工作安排
2) 工作輸出
5、人才儲備計畫
為保證公司人才的需求，高效完成公司的招聘計畫，為公司發展儲備後續人才，20xx年人力資源部將人才儲備管理體系。
1)具體工作安排
1、 公司輸出
五、績效考核工作計畫
20xx年的績效考核工作將在2023年度的基礎上進行逐步深入和精細化的操作，提公升績效考核的效度和性度 。
1、具體工作安排
2、輸出結果
六、薪酬福利管理
20xx年度公司薪酬福利管理將基本沿用2023年度的體系，其中關鍵點是將全面設計公司的薪酬福利體系，為公司三年五倍速加速，20xx年為薪酬體系改革的體系製作年。
1、完成公司20xx年度薪酬政策的調整
1）主要工作安排
2）主要工作輸出
某公司人力資源部年度規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 中期目標 實現統一規範的人力資源管理流程 提公升總體人力資源管理水平 建立職業生涯規劃體系 實現人力資源無紙化管理 長期目標 建立並推廣...
季度人力資源部工作計畫
人力資源部2007年第二季度的工作計畫具體如下 一 績效考核工作。計畫3月將考核制度完善，並討論定稿，4月開始試行，5月正式進行考核並與薪酬掛鉤 二 培訓工作 4月重新制定公司各類人員培訓計畫，從量上能達到每月安排3次培訓。三 招聘工作 根據公司戰略規劃，抓住春季人才市場的大好時機，聯絡各高校和招聘...
2023年度人力資源部工作計畫
人力資源部成立時間不長，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領導的關心和相關部門的支援配合。2012年崗位定編人員已基本到崗，制度規範已初步制定落實，各項工作已有序開展。隨著公司房地產建設 開發 管理等方面的投入和公司的發展，各方面工作的要求進一步提高，人員素質要求進一步提公升，制度規範要...