李石華的《趣味管理學》是一本比較有趣的管理學著作，他把管理知識和故事結合得巧妙，賦予管理學以趣味。將枯燥的管理學方法用講故事的形式表現出來，會增加其趣味性、可讀性和認知性。同時，將管理知識進行系統的分類，基本上按照經典管理學邏輯體系進行編排，也彌補了其他管理故事中「見事說事」的缺點和不足。
知識改變命運，學習成就未來，您可以在閱讀過程中把自己的心得加以提煉，並運用到今後的管理工作中，長此以往將形成您個性化的管理真知和管理技巧，這將是您一生的財富。 一般在我的印象中，管理學這一類的書籍是很枯燥的，全是些華而不實的泛泛而談的理論，那麼因為作業的要求我不得不硬著頭皮去閱讀要是由著我的性子就不會看的書目，就像那句俗話說的，不看不知道，一下嚇一跳，雖說看《趣味管理學》倒是沒有嚇我一跳這麼誇張，但是確實打破了我既定的對這一類書籍的最初看法。《趣味管理學》可以略過故事直接閱讀管理知識，相當於閱讀管理學的簡易讀本，同時也可以略過管理知識直接閱讀故事和管理箴言，相當於閱讀管理學的趣味讀本。
《趣味管理學》共有六個部分，第一篇，共命的兩個頭——什麼是管理，主要對管理的理解；第二篇，作家的策略——管理者，主要講現身為管理者要以身作則，這是一種無聲的命令；第三篇，年內達成——規劃，講述了身為管理者要確定組織的目標， 建明目標的重要性；第四篇，分工協作做針——組織，只有組織起來，才能使不同系統實現統一指揮，從而避免各自為政、彼此削弱；第五篇，貓、老鼠和雞——決策，決策的關鍵是實際和資訊，如果沒有搞清情況，就匆忙決策，很容易導致決策失誤；第六篇，「到那裡必定會變窮的」——經營，企業的每個方面、每個環節都建立起互相適應的配套設施的標準體系，就可使每個企業生產活動和經營管理活動井然有序、避免混亂、克服混亂。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
有些人會覺得這是一門很深奧的學問，晦澀難懂。但是其實他也是一門很有趣的學問。
什麼是管理？管理就是對人和工作的管理。對人的管理包括兩點：
第一點是如何組織人們做這項工作；第二點就是如何部署工作，以使人們以最好的方式完成工作。對工作的管理就是對工作進行組織，使工作最合適於人，從而使人們能最有效的工作。管理者的智慧型所在，就是既能妥善分配員工的工作，又能協調他們之間的合作。
管理及時科學，又是藝術，要根據環境、時間的改變而不斷變化手法。因此，學習管理學、掌握管理知識是十分必要的。
管理者是乙個很重要的存在就如同指揮者對於樂隊的重要性，指揮者指揮的不好就可能是搞砸演奏會，帶來各種各樣的後遺症。他們的存在是為了能確保演奏會的進行，圓滿成功。
管理者不僅要做好這兩項工作還要善於和各種人打交道，處理好各種關係，這不是說管理者可以不要原則，拿原則做交易。即堅持原則，又有靈活性，是人際技能核心和精髓。有句俗話說的好「閻王易見，小鬼難纏」。
由此可見人際關係是多麼的重要，好的人緣對於你的個人的發展，你自己事業的成功，都是非常必要的。這是管理者的必修課。
作為乙個管理者他自己本身就要起著模範作用，以身作則就是一種無聲的命令。春秋時晉國有一位名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之詞，致使乙個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：
「官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人身上，又不是你的罪過。」李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的體祿也沒有與下面的人一起分享。
現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人身上，我又怎麼做得出來？ " 他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下屬，必須首先以身作則。示範的力量是驚人的。
春秋時代楚國國君楚靈王不但歡細腰宮女，而且對細腰的也分外寵信。因此，朝廷裡的**為了使自己腰細，都約束自己，每天限定吃一頓飯，並在長吸氣後緊收腹部，勒緊腰帶，然後扶著牆壁慢慢地站起來。等到一年以後，朝廷裡的**們都變得面黃肌瘦，弱不夢風驚了。
楚靈王喜歡細腰，也就造成了大臣麼也跟著細腰，這是上位者的領導作用。拿破崙曾經說過這樣一句話：「獅子率領的兔子軍遠比兔子率領的獅子軍作戰能力強。
」說明了有時候員工的好壞，領導者也是有一定的責任的。領導品行不好，那麼對員工威信力就不強，起不到帶頭作用，員工就不會信服你，跟著你的計畫走。
管理者在管理中起乙個好頭是遠遠不夠的，他還要有一套管理策略。管理策略不是說一成不變的，而是要隨著情況和環境的改變及員工準備度的不同，改變自己領導和管理的方式。做到「因地制宜」從而達到更好的管理作用。
泥土由於有了在玫瑰園和玫瑰花相處的寶貴經歷，是自己變的與眾不同。管理者應當要建立乙個自己企業的文化。一種良好的企業文化可以使員工不在「為了生存而工作」，而是「為了快樂而工作」。
當個人的生活方式與企業文化融為一體時，當他開始為了快樂二工作時，他就會心甘情願的為這個企業效力了。企業文化對於員工來說是一種精神薪酬。為什麼很多計算機專業畢業生都希望到 ibm 工作呢？
除了優厚的薪酬外，還因為那裡有先進的管理經驗、技術、思想觀念和深厚的文化底蘊，深人其中，自然受益匪淺。員工總有成長的需要，良好的企業文化是一種培育人的文化，促使員工公升值的文化。
光有這些是不夠的，還應該確定組織目標。這個事很重要的，它是戰略規劃工作的核心，有了正確的目標，企業才有了方向。不過，這個目標要從實際出發，根據企業的自身情況來提出，不能太高，也不能太低。
如果目標出現了偏差，無論企業的管理有多好、營銷人員有多優秀，恐怕也沒法實現其組織目標。方向錯誤，努力越多、投入越多、效率越高，損失就越大。可能讓企業遭受滅頂之災。
格蘭特公司曾是美國一家著名的日常用品零售公司。該公司的創始人威廉 · 格蘭特白手起家，由小本經營起步，將公司發展成為美國屈指可數的大企業，創造了一段輝煌的歷史。但是，經過 70 年左右的經營歷程後，由於公司的決策者在經營目標選擇盲目擴張規模，沒有考慮到實際情況，使該公司由盛至衰，最終是公司申請破產。
人們常說：「端多大的碗，吃多大的飯」。企業領導者有目標是好的，但是也要考慮到外部環境的狀況，一味的最求自己心目中的美好目標，而不去理會市場，這是最致命。
事物都是有它的發展規律，單純的靠著自己心中的願望和熱情，那是不夠的，效果可能與你自己想要的相反，換句話說就是：「欲速則不達」。
企業領導者光光自己擁有夢想目標是不夠的，你還要讓你的員工擁有目標夢想。否則就你乙個人在能力，好一點你可以完成你的夢想就是時間花的久一點，壞一點的話你的夢想是不能夠完成的。乙個人的力量遠遠比不上一群人的力量。
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈「人」字形或「一」字形。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成區域性的真空。科學家發現，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出 12 ％的距離。
乙個企業要想取得成功，必須要有團隊合作精神。比爾.蓋茨在總結微軟公司的團隊意識時說得非常好：
微軟這種共創卓越的團隊意識營造了一種向上的氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。非常貼切的總結了微軟公司的團隊合作精神，也是微軟公司迅速成長壯大的基礎。可見團結在企業中是多麼的重要。
總之，管理學是一門值得深入研究的並且對社會做出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是它對社會的貢獻是不可限量的，對於這門學科，短短的幾段文字表述或只是看書都是遠遠不足的，只有深入的學習、實踐，只有在失敗中不斷的改進、創新、積累和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術。
管理學讀後感
最近，老師推薦了我們讀了週三多教授主編的 管理學 一書。在學習周教授著作 管理學 一書當中，我受益良多。明白了許多關於管理的知識和道理。在 管理學 一書當中共寫了六篇，包括十八章，而且全面的闡述了管理學的精華。分別寫了以下幾點 管理的活動與基本理論，在管理中的所涉及的道德與社會責任，以及面臨著時代的...
管理學讀後感
管理者管理人要 恩威並施 乙個企業必須有一套靈活可行的激勵制度，使屬下有足夠的動力 激情和素質來面對激烈 殘酷的競爭，才能使屬下積極向上，追求最大效率，實現組織者的目標。否則，其組織者的目標將無法實現。縱觀歷史 現今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實行起來，有的企業管理者就猶如是葉公好龍讚而不用...
德魯克管理學讀後感
10文秘2班姓名學號 管理的實踐 是一本關於管理性質 原則和企業管理理論的框架性著作。是 大師中的大師 德魯克廣泛涉獵心理學 社會學 歷史 哲學和文學,對企業執行中的實際現象進行剖析,從而為管理學提供方 的一本著作。他從時代 社會和組織所處的外部環境來透視管理,強調管理的人性和實踐性,即以人為本的哲...