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動力分廠冬季供暖考核（暫行）辦法
第一章總則
第一條為進一步做好生產區及生活區供暖工作，提高職工滿意度，同時降低成本，結合目前公司實際情況，特制定考核辦法。
第二條考核物件包括主管安全、供暖工作的副廠長、動力車間和大修車間主任、主管副主任、考核辦公室相關人員。
第三條堅持公平、公正、權責對等，注重實績全面考核的原則。
第二章考核組織與職責
第四條分廠成立考核組及考核辦公室：
考核領導組：
組長：成員
第五條職責
組長：對考核工作負全面責任。
成員：建立和完善分廠及車間內部考核機制，並嚴格執行，參與每月的考核。
辦公室: 組織科室人員到檢測點及管網進行檢查與執行考核工作。
第三章考核內容及考核方法
第六條考核內容包括供暖質量（溫度、穩定性）、裝置故障率、使用者投訴率、跑冒滴漏、安全、煤耗等。
第七條考核一（考核物件為車間主任及副主任）
1、 供暖質量（溫度穩定性）採用換熱站回水控制法。
供暖溫度控制應遵循全天供熱的原則進行，車間根據氣溫及日溫度變化按時段進行負荷調節。但最末端使用者室溫必須達到16℃。各換熱站回水溫度由車間進行測量後確定，調整後及時上報分廠考核辦公室。
(1)、 生活區換熱站t回水≥ ℃
(2)、 廠（前）區換熱站t回水≥ ℃
(3)、 七萬噸換熱站t回水≥ ℃
(4)、 帶箔片區換熱站t回水≥ ℃
(5)、 汽暖末端室溫
回水溫度調整後12小時內沒有上報考核50元，檢查有乙個監測點達不到扣50元，持續1小時考核100元，持續3小時考核200元。
2、 裝置（關鍵）故障率。
(1)、 影響或威脅供暖正常執行裝置故障未及時上報考核10元。
(2)、 關鍵供暖裝置的完好率達不到90%，每低於1個點扣50元。
(3)、 因裝置故障影響供暖，考核200元/次。
3、 使用者投訴率。
發生1次投訴考核50元，1個月累計發生3次投訴考核300元，不及時組織處理或情況惡劣另行處理。
4、 跑冒滴漏。
(1)、冷凝水沒及時**利用發現1處考核50元。
(2)、管網有非正常漏氣現象每次考核50元。
5、 安全工作：
(1)、 車間成立供暖工作安全組織機構，並建立健全安全管理制度、安全操作規程、安全聯保互保制度、安全生產責任制度，少一項考核200元。
(2)、 特殊工種持證上崗，無證上崗考核100元/人。
(3)、 嚴格執行交**制度、班前會、班後會，做好安全安全記錄，少一項考核50元/次。
(4)、 每月組織一次突發事故應急演練，未完成考核100元。
(5)、 遇到突發事故，車間主管主任第一時間未到場考核100元/次。
(6)、 處理事故組織措施不合理、延誤供暖時間考核100元/次。
(7)、 發生一次輕傷事故，考核1000元。重傷及以上安全事故依據公司安全管理制度執行。
6、 煤耗：
煤耗指標為1900噸/月，每超過1個百分點考核200元。
7、 車間做好每日供暖情況檢查記錄，每月及時對先進員工進行表彰獎勵，每月將考核結果上報分廠，內部考核無記錄扣200元/月。
8、 供暖工作實行專項費用考核，動力車間每月15000元（其中領導班子1500元，員工13500元），大修車間每月4000元（其中領導班子800元，員工3200元），綜合辦公室根據考核結果在下月獎金中兌現，對車間領導班子根據1—7項進行考核，對員工依據車間內部考核管理辦法執行，員工考核範圍主要包括參與供暖的工種補貼、值班費、加班費、誤餐費等。
第八條考核二（考核物件為辦公室人員）
1、 供暖期間辦公室每天設一組值班人員，實地抽查並檢查車間記錄(檢查後需車間現場值班人簽字)，對發現的異常情況進行追蹤考核，缺一次考核50元。
2、 發生一次使用者投訴考核50元，未及時參與組織處理或情況惡劣另行處理。
3、 值班人員協助車間主任處理供暖期間的應急事故，人員不到現場扣50元/次。
4、 供暖領導組每月1000元專項費用，組長不參與分配，由組長參照第七條1—7項對領導組成員進行考核。
5、 辦公室成員每月1000元專項費用，其中主任200元，副主任300元，辦公室成員500元，由供暖考核組辦公室主任對副主任和成員依據1—3條進行考核。
第九條所有人員獎勵不重複計發，就高不就低，車間領導在車間費用中兌現。
第一十條每月辦公室組織一次供暖情況碰頭會對各項工作總結完善。
供暖期結束後考核組對供暖工作進行總評，並對表現突出人員進行獎勵。第四章附則
第一十一條供暖獎勵僅限於供暖期間，供暖期結束後本管理辦法停止執行。
第一十二條本辦法由生產執行科負責解釋和修訂。
第一十三條本辦法自下發之日起執行。
動力分廠
2011-11-14
附考核明細表(月考核彙總表)
日考核彙總表
日考核表可根據實際情況進行調整。檢查人員檢查時必須掌握確定的溫度標準並根據其對供暖情況進行檢查考核。
平時考核工作暫行辦法
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排位考核獎懲暫行辦法
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班級管理量化考核暫行辦法
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