通知公司各部門：
為進一步強化公司工程專案成本管理工作，提公升經濟效益，及時掌握專案執行狀況，健全公司工程專案成本管理體系，經研究，公司決定成立西安******工程專案成本管理領導小組，具體構成及工作內容如下：
一、機構設定：
組長：副組長：
成員:二、公司工程專案成本管理領導小組下設辦公室（以下簡稱「公司成本管理辦」），作為領導小組的日常辦事機構，全面負責公司的工程專案成本管理工作。公司成本管理辦設在財務部，由**兼任辦公室主任。
三、各部門根據部門實際工作情況，設立部門相應的成本管理員，建立健全部門工程專案成本管理體系。各部門負責人是本部門工程專案成本管理第一責任人。各部門收到通知後必須高度重視這項工作，及時解決工作中遇到的問題，把這項工作切實抓緊抓好，抓出成效。
特此通知。
西安**公司
二ｏ一一年八月二十五日
關於工程專案成本管理的思考
摘要 加強施工專案成本管理是建築企業在激烈的市場競爭中取得生存和發展的重要途徑。從施工前的成本控制 施工中的成本控制和工程結算階段的成本控制等方面來談如何進行施工專案的成本管理。從這幾方面進行成本控制，將有利於企業獲得更多經濟利益進而發展壯大。關鍵詞 工程專案 成本 管理 專案成本管理是在保證滿足工...
工程專案成本管理 S
案例一 背景資料 某工程專案進展到第10週後，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見表1 表1 前9周成本統計 問題1.在表中計算前9周每項工作 即a b c d各項工作項 的bcwp 2.計算9週末的費用偏差cv與進度偏差sv，並對結果含義加以說明。3.計算9週末的費用績效指數cpi與進度績...
建設工程專案成本管理
3 專案管理人員經濟觀念不強。多數施工企業專案部普遍存在一種現象，專案部各部門間缺乏橫向溝通。即在專案內部，技術部門只負責技術和質量 計畫部門只按工程進度計價，不管質量是否合格 物資部門只負責材料的採購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行 卻不經濟的方案施工，必然會...