11） 修井一組/修井二組：按專案對資料進行歸檔效果較好；建立專門伺服器共享班組資訊、檔案；
12） 常規維保組/工程維修組：班組計畫量化、落實情況較好；
13） 井口工具組/增產措施組：班組計畫量化、落實情況較好；作業專案臺帳清晰、作業專案總結分析點明確；節能減排工作有自我檢查機制，後續跟蹤效果較好；庫房擺放較整齊；裝置維保及時、效果較好；
14） 深圳班組：自行組織安全演習，安全意識較好；
三、問題彙總
本次考核過程中發現了很多亮點，同時也暴露了很多的問題，班組整體管理水平較上一年有一定程度的提高，現總結如下：
1、 共性問題
1） 作業任務較重、人員流動性較大、人員緊缺，部分班組兼職崗位設定不合理；
2） 部分工作計畫不可量化、無側重點、未落實到具體實施人、未設定完成時間節點、未對後續的落實工作進行跟蹤，缺少後期評價，未體現班組計畫審核負責人及發布時間，未能把今年班組建設的兩個重點內容「裝置管理」和「6s管理」做充分的展示；
3） 大多班組所羅列的資料，只關注有無，不重視內容和結果，部分資料全部為電子版，如涉及到簽名類的檔案資料，全部採用電子版列印，使資料的真實性與儲存價值大打折扣；
4） 班組提交的合理化建議，大多只是有建議，有些建議由幾個員工一起提出，而班組長沒有重視或認真處理這些建議，未給與反饋或未對該建議對班組所帶來的效果進行跟蹤記錄，將對員工提合理化建議的積極性有一定負面影響；
5） 對質量分析會的理解不夠深入，沒有深入分析工作過程或專案過程遇到的問題，總結經驗，未建立定期召開質量分析會的制度或未對會議內容做好記錄儲存，部分班組的質量工作沒有得以體現；
6） 崗位練兵不夠深入。部分班組沒有針對不同的班組成員崗位制定相應的培訓計畫與考評標準，未開展班組考試或考試內容缺乏跟進實施，班組成員答題後不能夠針對錯誤的題目進行分析總結，大多班組答完即可；
7） 部分班組庫存統計不夠細緻，未建立班組最小庫存，未及時更新班組物料動態資料，易導致採購不及時，而對日常生產經營產生影響；
8） 各班組工作檔案或活動檔案較多，但缺乏統計分類，檔案分類管理與視覺化管理意識需提高，如乙個專案資料夾內資料排序混亂，未設立醒目分頁提示標籤，經常出現找1個檔案需要將所有檔案從頭查到尾的情況，影響辦公效率；
9） 班前班後會有召開和記錄，部分班組未將任務分工落實到具體負責人，對工作中的風險分析用「正常」等模糊詞代替，未對工作的具體作業環節的安全風險進行分析；
10） 部分記錄表為班組自行編制的，未受控，不符合質量體系要求。
2、 個別問題
1） 班組建設旨在提高班組的管理水平，部分班組將班組建設專門建立資料夾，作為一項應對檢查專項工作來做，沒有領會班組建設的實際意義；
2） 部分**填寫不規範，缺少相關確認人簽字與確認日期；
3） 存在意識上的不重視，部分班組提及相應考核板塊時，反饋負責此項工作的人出海或者出差，班組建設不能體現班組長對班組的整體管理思路與本班組班組建設的實際情況；
4） 部分班組內部實行的臺帳或其它**，沒有標題，沒有按列填寫相關板塊內容，需認真閱讀**內容後，才能了解該**所要表達的內容或傳達的資訊；
5） 部分班組的班組文化牆只關注有無，未體現班組特色，未定期更新，質量粗糙；
6） 部分班組未建立作業專案臺帳；
7） 部分班組未開展生產質量分析會，未建立定期開展制度，或未對開展情況進行文字記錄；
8） 部分班組未做節能減排計畫，未對節能減排工作的實施做好記錄，未對節能減排工作的成果進行總結分析；
9） 部分班組未在專案結束後做好總結工作，或在總結方面分析不夠深入；
10） 部分班組的宣傳報道工作不到位；
11） 部分班組的簽到表存在代簽的情況；
12） 部分班組未建立定期海上、陸地作業的檢查制度，或未開展此項工作，或未對開展情況做好記錄；
13） 部分生產動態資訊報送的及時性與準確性需提高。
四、總結
最終產生了90分以上的班組8個，80分以上的班組11個，待採技服考核要求下發後，將根據增產公司班組整體考核成績擇優上報。
增產公司班組建設小組結合海油發展班組建設相關檔案與歷屆考核標準，根據增產公司的實際情況，對考核標準進行了一些針對性的修改。由於增產公司業務範圍較廣，因此一套考核標準適用於所有班組的難度較大，各班組以與自身相關的考核專案為準，折算為考核最終得分。此次考核工作由於存在時間緊、任務重等因素，考核組在考核工作過程中難免有疏漏之處，分析的問題也不盡全面，我們將誠懇聽取各級領導和同事的批評指正。
考核過程中的工作亮點、共性問題與個別問題均已列出，以上所提及到的問題和亮點只是本次考核過程中的較典型性部分，每個班組都有不同的問題和優點，在考核工作過程中與各班組已經進行了交流溝通，在此不一一羅列，請各班組參照考核小組提出的不足與改善方案，改善班組管理水平。
除去客觀的生產任務重、時間緊、人員緊缺等因素外，增產公司班組建設整體水平較上一年有較大程度提高，認識上的進步體現也較為明顯，在與南北方各班組長溝通交流的5天中，小組還是真切感受到了增產公司全體員工積極向上的精神風貌與各班組長在組織工作中的清晰思路。請各班組與公司一道，以開展班組建設工作為契機，切實提高班組的技術水平與管理能力，為公司發展貢獻力量。
增產分公司班組建設工作小組
二○一二年十一月二十二日
旅遊分公司班組建設實施方案
為認真落實新運工字 2011 8號 關於進一步加強班組建設的安排意見 的檔案精神，為了實現班組工作的科學化 民主化 制度化 規範化 把班組建設成為團結一致 管理嚴格 技術精湛 作風嚴謹 工作細緻 能打硬仗的戰鬥集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。根據我分公司班組建設的實際情況，為進一步加強...
九江分公司班組建設管理辦法
企業制度 執行類 1 管理的基本要求 班組是直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業各項工作的落腳點。為進一步加強班組建設，提高企業整體素質，推進企業實現各項奮鬥目標，實現九江石化成為一流煉化企業的目標，結合單位生產實際，特制定本辦法。2 職責 2.1 人力資源部是班組建設的歸口管理單位,負責班組...
分公司班組建設工作實施方案討論稿
討論稿 為細化落實集團公司 公司2014年第一次安委會會議要求，認真貫徹落實 分公司二屆二次職代會精神，進一步加強班組建設工作，提公升班組管理水平，發揮班組在企業管理和安全生產中的基礎作用，夯實企業的安全基石，有效防止各類事故的發生，分公司決定在系統內開展加強班組建設的活動，現就班組建設工作提出指導...