(討論稿)
為細化落實集團公司、公司2023年第一次安委會會議要求，認真貫徹落實***分公司二屆二次職代會精神，進一步加強班組建設工作，提公升班組管理水平，發揮班組在企業管理和安全生產中的基礎作用，夯實企業的安全基石，有效防止各類事故的發生，分公司決定在系統內開展加強班組建設的活動，現就班組建設工作提出指導意見。
一、指導思想
深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，將公司長遠發展目標與企業基層班組現狀有機地結合起來，以安全生產為基礎，以提公升班組管理水平、創新管理模式為出發點，以實現企業和職工共同進步為落腳點，突出***企業文化特點，堅持以人為本，建立良好的、有特色的班組文化，快速提高班組建設工作的整體水平，不斷增強隊伍的凝聚力和執行力，打造一支符合一流現代化企業要求的一流員工隊伍，為提公升公司核心競爭力，實現建設具有國際競爭力大企業做出更大的貢獻。
二、工作目標
班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發企業活力的細胞，是構建和諧企業的落腳點，企業的各項工作最終都必須落實到班組。加強班組建設，提公升班組管理水平，是保證企業各項工作安全、高質量順利實施，全面提公升企業核心競爭力的重要保證。要立足班組，面向職工，倡導學習，鼓勵創新，強化技能，提高素質，促進發展，和諧共贏。
通過開展班組建設活動，使職工的政治思想覺悟、職業道德、文化修養、安全意識、生產技能的水平得到明顯提高，在培養「零違章」的安全放心職工基礎上，造就一批一流的崗位能手、技術專家和管理人才，使班組管理責任得到落實，管理方法不斷改進，工作負擔逐漸減輕，基礎工作得到鞏固和加強，以實現「班組零異常」為起點，朝著管理創新、節能環保、高效和諧的方向發展，為公司做強做優、又好又快發展提供有力的基礎保障。
（一）打造兩個平台
打造職工學習成長的平台。建立職工職業生涯培訓計畫，通過班組考問講解、部門跨專業通用技能培訓、企業外聘專家學者培訓、分公司、公司組織職業技能鑑定等多種形式有組織地開展職業技能培訓。通過建立「五型（學習型、安全型、清潔型、節約性、和諧型）」班組的活動，營造學習氛圍，為職工提供創新學習的方法和渠道。
倡導職工崗位學習、系統思考，使職工真正做到工作學習化、學習日常化，不斷提公升學習和創新能力。
打造職工技能提公升的平台。公司根據自身發展的需要，通過制度創新，改進高技能人才的評價方式和激勵機制。組織職工廣泛參與崗位練兵、師傅帶徒、觀摩研討等活動，利用不同的方法和渠道，開展多層次、多工種、多形式的職工技能競賽，展示職工技能，激發職工的潛能，提公升職工的技術素養，形成暢通的職業技能晉公升渠道。
（二）創新三種機制
創新管理機制。公司的班組建設工作要向科學化、規範化方向發展，根據目前各企業不同的班組和點檢員管理模式的現狀，重點解決目前存在的班組結構不合理、管理粗放、基礎薄弱的問題，構建能運用科學方法和現代管理工具，變經驗管理為科學管理的新模式。
創新育人機制。以職工的科學文化素質、專業安全技能的提公升為主線，培養一線職工的工作能力和綜合素質，打通從初、中、高階工到技師、高階技師，從初級到中級、高階專業技術人才的渠道，使技能高、專業技術精等高素質人才脫穎而出。
創新激勵機制。堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合原則，建立科學合理的班組考核辦法，實施責任與崗位掛鉤、業績與獎勵掛鉤、成果與榮譽掛鉤的激勵機制，並適當加大優秀班組長的晉公升機會。
（三）實現四個提高
班員整體素質明顯提高。充分利用「兩個」平台，形成職工求知識、學技術、長技能的風氣，提公升職工政治思想覺悟、職業道德、安全生產意識和技能等綜合素質水平，通過激勵機制，鼓勵職工在勝任本職工作的前提下，做到「一專多崗」、「一精多能」，實現班組整體素質跨上乙個新台階。
班組管理水平明顯提高。在歸納總結貫標、安全性評價、***安全管理體系建設以及班組安全標準化等工作的基礎上，對班組實施精細化管理以提高效益。樹立持續創新的管理理念，建立科學有效的學習制度，使班組安全生產管理水平有普遍的提高。
班組協作能力明顯提高。堅持「以人為本」，建立班組內部分工協作與外部溝通聯絡的良好關係，做到集體協作、能力互補，提高工作效率，達到最佳團隊效果。要注重和諧班組建設和創新能力的培養，整合職工的智力資源，做到優勢互補，實現協作能力與創新能力的共同提高。
班組長能力明顯提高。要下大力氣加強班組長的培養、選拔和使用，抓好班組長綜合素質的提公升，加強班組長的學習交流，提公升班組長的管理能力，使他們成為懂技術、會管理、有成果、能帶隊伍的優秀班組長。
四、重點工作安排
1、3月31日前為整體啟動和宣傳發動階段。分公司按照本方案的要求，編制完成班組建設管理辦法和評價專案表，並指導所屬企業結合各自實際情況，制定有針對性、操作性強的企業實施方案，同時做好宣傳發動工作。
2、4月1日至10月31日，為全面實施和推高階段。各企業要按照實施方案，高質量開展建立「五型」班組建設活動，自我規範、自查整改。期間，分公司負責指導檢查，公司組織分類督查。
3、11月為總結提高端段。各企業組織開展建立「五型」班組建設活動整體情況總結和評先活動。11月15日前，各分公司將工作總結、先進班組和優秀職工的推薦名單（書面及電子版）上報公司安監部。
公司將組織對各分公司推薦的班組和個人進行抽查和評比。
另外，各企業要在4月至10月的每月5日前，將每月活動簡要情況（電子版）上報分公司。各區域分公司要在4月至10月的每月6日前，將每月活動簡要情況（電子版）上報公司。公司將對各分公司和企業的活動開展情況進行宣傳和報道，適時組織對重點企業班組進行督查。
五、工作要求
系統各單位要把班組建設作為加強安全生產基礎重要工作，以責任制落實和規章制度執行為突破口，以反違章、隱患排查、作業現場風險分析預控為重點，不斷推動班組建設上台階。
為促進班組建設活動的開展，分公司成立以總經理為組長的班組建設領導小組，對活動進行整體部署和指導，批准對「優秀班組」、「優秀員工」的表彰和獎勵；同時設立活動辦公室，負責班組建設日常活動的開展。
領導小組組長：***（分公司總經理）
副組長：***
成員：活動辦公室：設在安全監督與生產管理部，成員部門有人資部、政工部。
旅遊分公司班組建設實施方案
為認真落實新運工字 2011 8號 關於進一步加強班組建設的安排意見 的檔案精神，為了實現班組工作的科學化 民主化 制度化 規範化 把班組建設成為團結一致 管理嚴格 技術精湛 作風嚴謹 工作細緻 能打硬仗的戰鬥集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。根據我分公司班組建設的實際情況，為進一步加強...
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...
公司班組建設實施方案
公司班組管理 精益現場成熟度評價標準 實施方案 第一條 公司應建立班組管理機制和流程。現狀 我公司已制定出的188號檔案 1 明確班組管理的主管部門，建立相應的組織機構。1分 2 建立公司班組管理機制和流程。2分 現狀 人力資源部制定 精益生產之班組管理機制及年度推進計畫 3 確定公司班組管理工作年...