2023年度安生產履職報告
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日期： 2023年12月19日
2023年即將結束，這一年在公司和礦領導的帶領下，認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持創新的工作思路，堅持「有為」才能「有位」的工作意識，積極探索機電工作的新方法，以提高機電管理標準，在全礦同志的大力支援下，積極完成了各項工作任務，較圓履行了機電礦長的職責。現對工作總結如下，
一、安全管理方面
1、完善制度，明確權責。隨著機電科工作的逐步擴大，人員不斷增加，如何規範人員行為成為機電開展工作的乙個重點，組織編制了「****一礦水電管理制度」、「機電科崗位責任制」「機電安全生產責任制」、「機電考勤制度」、「機電管理制度」、「防爆管理考核制度」等相關制度。這些制度的擬定，確保了機電工作的順利開展。
2、落實措施，規範操作。2023年機電具體實施了壓風制氮車間安裝及除錯、洗煤廠一期水洗系統的安裝及除錯、110kv變電站執行及110kv變電站預防性試驗、風井場地變電所和聯合建築變電所執行、地面水幫浦房執行、雙迴路供電等工作。但是面對機電人員的技能水平的參差不齊的現狀，採取一工程一措施，全員學習的方式，由老員工帶新員工，圓滿的完成了工作，鍛鍊了人員的專業能力，提高了安全生產意識。
3、安全例會，加強教育。為了加強員工的安全意識，組織機電科每月召開安全例會。會議主要內容有：
認真學習公司、一礦的安全生產檔案；**安全教育警示片，使每個人意識到安全生產的重用性；總結上月工作中存在的安全隱患，讓員工意識到危險就存在於我們的身邊。通過學習，員工的安全意識有了很大的提高。
4、加強檢查，消除隱患。為提高全礦的機電運輸安全執行，為生產安全有序進行保駕護航，組織機電科進行「逢九檢查」、「地面低壓供電檢查」、「專案現場機電專項檢查」做到隱患的及時發現及時整改，保證了一礦及各專案部的生產生活用電安全。
二、生產工作方面
1、圖紙資料的完善。圖紙資料是機電管理的基礎工作，對生產工作起到規範、指導作用。整理了「110kv變電站電氣安裝及土建施工」、「110kv架空線施工」、「地面水幫浦房施工」等圖紙資料；歸檔了110kv架空線竣工資料、110kv變電站裝置資料、110kv間隔資料、機修車間箱變竣工資料；這些圖紙資料及制度規程的編制整理，
2、積極主動，完成各項任務。機電絕大多數員工剛剛參加工作，經驗欠缺。因此，盡可能地找活幹，以鍛鍊員工實際操作能力，使他們盡快成長起來。
機電檢修方面，目前歸機電管轄的裝置主要是110kv變電站、110kv高壓架空線、生活區箱變、通風機房、換熱站、壓風制氮車間、風井場地變電所及聯合建築變電所、主通風機房、地面水幫浦房、40公里水線及6個plc控制站的維護、執行。
110kv變電站已投運兩年，堅持每季度倒換主變兩次，對倒換過來停運的主變，立即組織人力進行檢修，對主變的各部位進行清擦、緊固，對主變的各種放氣閥放氣，通過以上檢修工作，確保備用主變始終保持在完好狀態，確保可靠供電。保證了變電站安全執行。
為了確保架空線的安全執行，堅持每旬對架空線進行一次全面巡視，特殊天氣特殊巡視。巡視中發現的拉線斷裂、鬆動，防震錘偏移等隱患，逐一記錄並安排合適時間檢修，確保了每個電桿、每根拉線都檢修到位。
水線：為保證礦區不間斷供水，對水線維護進行了招標，由專業隊伍進行水線維護執行。
生活辦公區箱式變電站已執行近2年，每季度對其全面檢修維護一次。主要包括除塵、清擦、緊固，保護試跳，電纜接線部位的清擦、緊固，接地保護系統的測試、查驗等工作，確保了生活辦公區的安全供電。
2023年機電所管轄的各執行車間實現無人值守，專門配置了皮卡車對110kv變電站、換熱站、地面水幫浦房等車間實行巡檢制，每兩個小時進行一次巡視檢查， 並做好相關記錄。
3.2023年機電安裝工程
為了盡快投入礦井主通風機執行,邀請烏魯木齊檢測中心進行效能測試,並取得合格證，於2023年10月將主通風機投入執行。
為了盡快形成井下雙迴路供電，組織機電科對井下供電線路進行了改造，完成了3煤、5煤、7煤雙迴路供電，供電電源取自****一礦110kv變電站，由10kv電壓直供井下3、5、7煤，保障了井下供電安全、可靠。
為了保證洗煤廠一期水洗系統按期執行，壓風制氮車間於2023年7月開始安裝，將工期安排為2個月，為了按期完工，要求施工單位將安裝計畫按照工期進行倒排，並安排專人現場跟蹤，每天匯報安裝進度及相關問題，做到提前發現問題，提前解決，
安裝期間安排機電科提前聯絡壓風、制氮廠家，要求廠家人員提前到場配合安裝單位做好除錯工作，洗煤廠一期水洗電氣裝置安裝工程是機電2023年工作中的重點工作，洗煤廠一期水洗電氣裝置安裝工程共計14個單位工程同事進行安裝，本次機電裝置安裝工程存在著工期緊、安裝面積大、安裝單位工程多、安裝質量重等多個難點，在裝置安裝前多次與安裝單位溝通、組織安裝圖紙會審、交底，針對本次安裝工程,機電專門成立了洗煤廠一期水洗裝置安裝組，安裝組裡有專門負責供電、機械、質量和進度的相關人員，檢視安裝情況，每天及時的上報安裝進度和安裝質量，在各部門的配合協調下於2023年10月底順利的完成了除錯工作，
三、機電隊伍建設
1、改善班組，夯實安全基礎工作。隨著機電具體工作的增加（如110kv變電站執行管理、110kv架空線執行管理、地面水幫浦房執行管理、主通風機執行管理、換熱站執行管理、風井場地變電站和聯合建築變電站執行管理、員工工作逐步細化量化。合理分工確保安全生產，根據內容於工作性質,將機電科分為供水、供暖組、物資裝置管理組、機電裝置執行組。
2、加強培訓，儲備人才。高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。
首先對機電所有的大中專學生進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案。對技術好能力強的員工及時提拔到技術崗位上。充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，
四、存在的問題與整改措施
（一）、存在問題
1、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中機電系統的管理工作上，忽略了通過聯絡、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。
2、由於事務性工作較多,對學習缺乏「擠」勁和「鑽」勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裡上存在主觀想法，
（二）、整改措施
1、加強系統之間、單位之間的溝通交流，通過必要的聯絡、同時要堅持原則、明確職能，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。
2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。 「從嚴從細」的工作態度和「安全工作無小事」的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，有計畫、有目的、有重點的開展工作，
五、2023年工作目標與措施
1、加強資訊化自動化建設，減人增效。隨著企業的不斷發展與煤礦行業的持續低迷，礦山資訊化自動化,是保證企業競爭力的有力手段。在2023年的基礎上，礦機電工作的工作重點是對壓風制氮車間、風井場地變電所及聯合建築變電所、主通風機房進行資訊化改造，做到無人值守，定期巡檢。
2、加強培訓，提高員工專業水平。通過定期組織培訓活動，全員輪流主講，全員參與，全員討論的方式，使每個人都一展所長，取長補短，提高機電的總體水平。同時，加強資訊化培訓，使每個人認識到資訊化自動化的重要性，
3、質量標準化達標，質量標準化是乙個長期的工程，最終的目的是做到動態達標，從本質上消滅隱患。2023年，機電的乙個主要工作是組織人員學習質量標準化，使得質量標準化有理有據， 作為礦機電管理的主要負責人，深感責任重大，也發現自己工作還有不足之處，還需在公司領導的大力指導，以及同事全力配合，進一步改進工作方法。在今後的工作中，積極進取，及時完成公司礦交給的任務，實現各崗位無人值守、為公司的發展做最大的努力。
高軍2023年12月19日
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