9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區總裁辦的統一安排，我參加了集團**區第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓，這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提公升安全管理。
一、學習培訓的主要認識
2023年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環境）先進的管理理念，始終堅持「以人為本、構建和諧，清潔生產、環境友好，作業規範、執行可靠，全員參與、持續改進」的hse體系管理方針，做到安全「五嚴」，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理「五個方面狠下功夫」，即在安全科學管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上下功夫，在落實操作規程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應對突發事故防範措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員》安全生產的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現自主管理。
引進hse管理體系，**石化公司推廣執行分為改進和提公升兩個階段，歷經6年的時間持續改進和提公升目標發展。2023年**石化公司又與杜邦續簽三年的合作發展合同。
第一階段（2023年--2023年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內容：1、引進先進安全理念。
對企業高管和員工進行集中培訓，迫使全員參與學習培訓，被動接受hse先進的管理理念，這是乙個全員被動「**」的過程，乙個全員排斥「陣痛」的過程，也是企業推行hes管理體系必須經歷的過程。2、公升級安全管理標準。對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結合企業發展的實際，逐步公升級安全標準92個，在實際執行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先後引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作迴圈檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛籤測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發揮職能處室作用。
這些安全管理工具歷經了時間和人員的歷練，變成了企業安全管理的基本手段。４、改進安全管理組織。結合推進hes管理體系，設立hse安全委員會，明確安全生產一體化責任制，管理者的責權利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓考核，建立健全企業安全內訓師、風險評價分析師隊伍，安全管理向專業化管理隊伍邁進。
第二階段（2023年至2023年）：這三年為hse管理提公升期，提公升目標：１、持續提高執行能力。
全員簽訂安全承諾，並自覺踐行安全承諾。２、健全自我完善機制。領導帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓。
３、建設安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權制止。４、養成員工安全習慣。
按規定著裝，並將安全習慣滲透到日常行為中。５、實現全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過hse持續改進和提公升兩個階段的宣貫實施，企業全員樹立了「三個觀念」，即以人為本抓安全的觀念，「一切事故都是可以控制和避免的」觀念，「安全源於責任心、源於設計、源於質量、源於防範」的觀念。企業全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提公升。逐步實現了「要我安全、我要安全，大家安全」理念的階段性蛻變，實現了由強制管理向員工自主管理的奮鬥目標，實現了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經常化，現場管理規範化
１、區域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標籤等將工作
或作業區域進行標識，規範了員工行為。２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標籤等區別作業人員的資質，便於人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標籤，確認工器具是否完好。４、裝置目視化。
利用色標、色環等對裝置儀表管線進行標識。５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。
**石化目視化管理分三批，製作46類、10000個安全標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區，處處都能感受到企業安全文化的薰陶。同時，借鑑5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）先進管理模式，從改變員工行為習慣入手，使得作業環境、員工素養和企業形象得到大幅提公升，科學管理的執行力不斷提高。
開展風險評價，推行上鎖掛籤
2023年，**石化完成工藝危害分析（pha）專案16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作迴圈檢查、工藝危害分析、上鎖掛籤測試管理。這些風險評估分析，看似程式繁雜，浪費檢維修時間，實質上是從源頭上對風險進行控制，有效地預防事故的發生。
事故樹管理等管理工具，必須有專業機構進行培訓指導。
高危作業許可，重視安全培訓
目前，**石化公司根據本企業現有作業專案劃定高危作業７項（動火作業、吊裝作業、高處作業、管線開啟、臨時用電、有限空間、破土作業），每項高危作業必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產、工藝、儀表、電氣、安全專業技術人員參與方案制定和作業許可審批。對非計畫性檢維修，承包商在廠區工作、偏離安全標準、交叉作業等，必須進行作業許可審核。嚴格落實「**安全教育」，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產的需要。
安全培訓實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計畫周密、重點突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實現了「四個轉變」，即從單純強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動防範、事後處置向強化源頭、預防優先轉變，從集中整治檢查向制度化、程式化管理轉變，由偏重**事故控制向全面落實hes體系的轉變。
二、學習培訓的主要體會
第一，領導重視。安全生產管理是「一把手工程」，企業的「一把手」必須親自部署安全生產，親自參加安全活動，親自組織安全培訓，把安全列入》企業管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學習，帶頭參與評估分析，帶頭執行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統性工程。必須通過全員hse系統的學習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行hse管理體系的關鍵點。
第三，經費投入。**石化投入hse管理體系建設的經費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產力工程。安全沒有經費保障，也是一紙空談。
必須結合企業生產經營執行的特點，將安全投入納入年度資金預算，有計畫、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉化為企業的生產力和生產能力。
第四，持續改進。全面推行hse管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業全員思想認識和改進習慣上下功夫，在規範安全作業流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設施裝置質量執行上下功夫，在企業員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業安全管理是乙個動態管理的過程，涉及生產經營諸多環節，必須結合自身生產經營特點，把握生產、經營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參與企業全天候、全方位的安全管理。
只有長此以往，點滴灌輸，才能變為員工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。
第六，加大考核。在企業全員hse管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產經營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現行的》規章制度和執行標準，納入生產經營執行的實際工作加以適應完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導員工的思想行為。在標準實施過程中，必須加大現場員工行為糾錯的力度，養成正確的操作行為習慣。
建立健全hse員工獎懲激勵機制，並逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。 《>石化hse管理體系學習培訓心得體會》
石化企業HSE管理體系程式檔案全套
石化公司hse程式檔案 健康安全環境 程式檔案 分發號 發行版本 a 0 受控狀態 2003 09 26批准2003 09 26實施 批准頁為了使公司內部管理逐步實現科學化 規範化和一體化，進一步完善公司管理體系，公司依據sy t6276 1997 石油天然氣工業健康 安全與環境管理體系 職業安全健...
HSE管理體系
hse是健康 health 安全 safety 和環境 environmental 管理體系的簡稱，hse管理體系是將組織實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進 科學 系統的執行模式有機地融合在一起 相互關聯 相互作用，形成動態管理體系...
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