一、hse管理體系組織架構：
二、主要職責：
（1）責任人：專案經理 hse經理（專職安全員）
（2）職責
專案部實行全員安全生產責任制，所有專案成員都有安全生產職責。
1）專案經理
是本專案的第一安全生產責任人；
貫策****生產方針政策，落實專案安全管理所需的各項資源，保證安全生產的合理資金投入；
監督專案hse 經理的工作；
參加業主組織的安全生產會議。
組織專案一級的安全大檢查；
組織專案部安全生產委員會會議，研究部署專案部安全生產重大事項兼任專案部應急指揮小組組長，組織落實應急狀態時的各項工作。
2）hse經理（專職安全員）
負責組織專案的施工技術和計畫活動；
在專案經理不在現場的時候，接受專案經理的書面委託，全面履行專案經理的安全生產職責；
監督安全技術交底制度的有效執行；
在計畫布置施工任務的同時，計畫布置安全生產工作；
參加專案部安全大檢查；
落實應急狀態各項工作布置。
全面主持專案部各項hse工作；
組織編制完善施工現場安全管理、環境保護的各項規章制度，負責專案部安全；
管理體系的有效執行；
組織每週一次的專案安全、衛生 、健康和文明施工檢查；
監督專案部安全管理人員的工作；
組織落實專案部安全管理、環境管理所需資源的計畫；
負責組織各項作業的風險分析工作，組織風險控制措施的編制，監督落實控制方案；
監督安全技術措施的落實；
組織專案部的安全和環境保護宣傳工作，提高職工安全意識的文化；
組織事故調查和分析工作；
批准事故/事件月報。
向專案經理/專案副經理匯報工作，做好專案安全生產策劃和建議；
領導專案安全管理團隊；
負責安委會的日常工作。
4）施工部
在施工經理的領導下，負責工程施工計畫的落實工作，安排布置施工隊的施工任務；
在布置施工任務的同時，布置安全工作；
對本部門人員的工作安全負責；
與hse 部有介面關係，在安全生產方面接受hse 部的管理和指導；
負責與介面辦理開挖/受限空間/動火作業/隔離作業等施工許可的辦理；
組織落實風險控制措施；
組織和監督施工隊班組進行班前會議；
組織施工裝置進場的入場安全檢查，保證裝置的合格；
負責現場臨時用電設施的維修工作，保證各項用電裝置的安全可靠組織職工的安全教育工作；
5）技術部
負責組織編制安全技術措施方案.
對本部門人員的工作安全負責.
在新裝置/新工藝/新材料應用之前，會同hse 部研究新的工作風險，制定風險控制計畫和方案；
會同hse 部制定特殊施工過程的安全技術方案；
6）採辦專員
按計畫採購勞動保護用品，保證採購的質量；
對現場倉庫的消防安全負責；
對本部門人員的工作安全負責；
負責危險品的安全管理；
按規定發放勞動保護用品；
填寫材料安全的相關資料表；
7）質量專工
對所管轄的工作人員的工作安全負責；
參與勞動保護用品的質量檢查；
組織策劃專案部的管理評審活動，監督專案部的安全管理/環境衛生管理體系的有效執行。
9）財務專員
對所管轄的工作人員的工作安全負責；
保證專案安全生產投入資金；
專案其他管理人員/施工作業人員；
自覺遵守現場的安全管理規定；
提高個人安全意識，建立安全價值觀；
貫徹「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害」原則；
遵守安全技術操作規程。
HSE管理體系
hse是健康 health 安全 safety 和環境 environmental 管理體系的簡稱，hse管理體系是將組織實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進 科學 系統的執行模式有機地融合在一起 相互關聯 相互作用，形成動態管理體系...
HSE管理體系
一 hse管理體系的目的是什麼？追求最大限度地不發生事故 不損害人身健康 不破壞環境，提高企業生命力。二 什麼是hse管理體系？hse管理體系是指實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進 科學的執行模式有機地融合在一起，相互...
HSE管理體系
一 hse管理體系的簡介 隨著人類社會的不斷發展，企業的職業健康 安全與環境保護工作受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。注重維護員工健康 安全環保的生產服務，是企業應當承擔的責任和義務。為提公升企業管理水平，不斷增強企業的競爭能力，我們需要一套科學 完整 系統 規範的管理體系對企業進行管理，hse管...