2023年人事行政部人員招聘、培訓計畫
為了加強公司人事行政部工作的計畫性質及執行力度，人事行政部將結合公司整體發展
規劃及企業發展方向，參考公司2023年相關能收集到的資料為基礎，制定出人事行政部2023年人員招聘、培訓計畫。
一、人員招聘
1.情況分析：人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。
2.及時地資訊溝通：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
（在人事行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什麼樣的條件，那些是主要條件，那些是參考條件，什麼樣的潛質是優先考慮的，該職人員目前擔任什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等。這些都有助於找到合適的人選。）
3.招聘渠道：現公司以網路招聘為主。還可以採用其他的招聘方式：現場招聘會；員工推薦；內部招聘；勞動市場招聘等等（按人員需求定。）
二、員工培訓
1.培訓的目的
a.增加人員的專業知識，明確職責，主動服務顧客，令其在公司創造最大的利益；
b.保證人員穩定的方法之一，讓員工覺得公司不僅能使其獲取工資等眼前的利益，亦能對其進行全面的教育；
c.每個員工代表康潤，員工素質的提公升就是康潤的形象提公升。
2.培訓體系構成
a.公司組織培訓：由公司統一組織對全體員工或部分崗位員工的專業素質，職業技能及公司各項管理制度等方面的培訓；
b.部門組織培訓：指各部門根據本部門的需求對本部門全體員工或部分崗位員工的專業技能及各項管理制度等的培訓；
c.員工自發組織的培訓：員工自發組織對同工種，同崗位人員進行的各類培訓及員工個人自覺參與專業技能素質，職業技能提高等方面的培訓課程（讀書，工作總結等方式）
3.培訓的形式
公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
a.參加外訓員工，需與公司簽訂培訓協議；
b.參加外訓人員在培訓結束後，必須及時整理學習筆記和相關培訓資料，上交人事行政部整理歸檔,並有針對性對公司全體員工或部分崗位員工進行內訓。
4.培訓的內容：
1）公司領導與高管人員
a.拓展戰略思維，提公升經營理念，提公升科學決策能力和經營能力的培訓；
b.領導力，綜合管理能力培訓等。
2）部門經理和主管級人員的培訓
a.公司的重大改革；
b.不斷發展的企業文化，新管理模式的建立與實施；
c.專業素質，綜合技能提高培訓；
d.管理能力提公升的培訓
除以上培訓內容，各部門應根據本部門需求進行其他培訓。
如：銷售部：業務提高培訓；銷售技巧；銷售溝通；如何開拓新客戶，維持老客戶等培訓。
市場部：市場拓展；設計師跟客戶溝通；市場服務等培訓。
後勤部：售後服務；下單跟單，追收回款等培訓。
財務部：財務管理；商務理財等培訓。
人事行政部：人事管理，行政管理等培訓。
各部門經理根據本部門培訓需求提交詳細、具體，主要包括培訓專案及目標，培訓時間，參訓員工和培訓效果要求等專案的培訓計畫至人事行政部組織安排。
3）普通員工的培訓
a.一般員工在部門經理的培訓計畫安排定期培訓，培訓內容根據本部門需求安排；
b.新聘員工培訓包括企業概況培訓和崗前培訓。
5.培訓時間安排
a.外訓：根據部門業務需求和工作計畫安排，各部門每個季度進行一次。
b.內訓：各部門及人事行政部溝通培訓，外聘講師或內部人員授課根據公司的進度適時安排培訓。
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