二〇一一年是「十二五」規劃實施的開局之年，面對新形勢、新機遇、新挑戰，公司上下堅持以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指標，緊緊圍繞年初制定的各項指標計畫，轉變觀念，調整思路，注重投入，整合和發揮資源優勢，加快科研創新，關注人才培養，創新管理機制，加強平台建設，凸顯資源效應，力求做大做強，完善經營格局，著力構建和諧進取的企業文化。在公司領導的正確指導下，在企業同仁們的積極支援與努力工作下，我們凝心聚力共創佳績，務實作為再創新高，確保公司具有穩定健康的發展態勢，在我們的齊心合力下公司被評為國家火炬計畫宜興非金屬材料產業基地骨幹企業。
一、解放思想促進經濟轉型，轉變觀念推動企業快速發展
2023年，站在跨越發展的新起點上，公司內部大力開展制度創新、技術創新、管理創新等活動，創新發展模式，建立科學、有效、可控的管理流程，以實現經濟轉型，經過一年來的努力與實踐，取得了顯著的成效。在這個變革中我們面對動態的市場態勢，轉變觀念換腦筋，用新的知識，新的經營觀念和管理模式，建立企業內部機制，努力開拓市場，實現有效競爭和良性競爭。
一年來，我們緊緊圍繞5大方面開展實現經濟戰略轉型。通過「轉觀念，調思路，提高執行力」等活動的開展，公司將發展戰略部署和規劃落實到了各個方面。雖然還沒有達到理想的效果，但應該說是取得了比較明顯的成效。
資源整合成效初步顯現，為加快轉型發展步伐，進一步加強資源整合，揚長避短，發揮優勢，加快發展，今年年初公司決定將過濾機分公司與工程陶瓷分公司合併，調整後的新工程陶瓷分公司面對新形勢，合理配置與利用資源，全年去稅銷售接近公司的整目標，同時利潤也超過了公司的爭取目標；公司有效處理「穩」和「進」的關係，逐漸實現從穩中求進向進中求穩中發展。重視人才培養和使用，完善人才梯隊。加大投資力度。
轉變經濟效益增長方式，今年拉薩市科技局與我公司通過商討、研究，建議由我們以示範工程建設的形式承擔並組織開展利用墨竹工卡縣工卡鎮陶土原料，開發生產適合當地特色陶瓷產品，建立工業化生產基地工作。通過考察，我們與墨竹工卡縣簽署了合作開發、籌建塔巴陶瓷廠的協議。該專案在拉薩市科技局以及墨竹工卡縣各級部門的幫助下，較好地完成了公司下達的專案任務，取得了政治，經濟雙贏的良好開端，為專案後續開展奠定了基礎。
2、注重投入與整合雙向前行，全力以赴增強公司競爭力
為適應快速發展的經濟現狀，增強企業競爭力，提公升企業發展內動力。公司妥善處理投入和整合的關係，通過加大資金和技術的投入以增強企業發展的後勁；通過重視資源的整合以實現企業的長足發展與和諧發展，由此逐漸提公升企業的整體合力，進而加快企業的經營創收。
公司在這一年裡正式開始新企業的籌建，制定了陶瓷產業園區建設專案的實施計畫。在不影響建設質量的前提下，各相關部門抓緊實施各項計畫，力爭在每一項建設內容上都設法提前。新專案首期投資1.
2億元，意在充分整合公司現有科技資源的基礎上，通過本次投入，使「中心」 建成集科研、檢測、資訊、培訓、科技孵化及中試示範於一體的綜合性服務平台，更為有效地為產業提供全方位的服務。專案建成後，「中心」各項功能將達到國內一流水平。與此同時，「中心」也將迅速形成年新增9000萬件高效能特種陶瓷產品的生產示範基地。
公司按照「調優、調高」的原則，加大了對現有產業的後勁投入。天一昭和公司進行了有效的工藝改進的投入，購買了兩台自動洗機用於大批量盤碗的洗口，並在此基礎上讓技術人員通過消化吸收，自主設計開發了小型自動洗口機與用於不同種類圓形產品的洗口，解決了困擾已久的修口粉塵問題，改善了成型修坯的生產環境。公司本部投資232.
5萬元左右，加大了對功能陶瓷與工程陶瓷陶瓷等分公司的後勁投入，新添了功能陶瓷分公司的封閉旋轉粉末壓機、16公尺全自動隧道電阻爐、mbt-2臥式雙面磨床、全封閉旋轉壓機，工程陶瓷分公司的噴霧乾燥機、高溫推闆窯、數控車床、高溫梭式窯，質檢中心的純水機、鉑金坩堝、耐火度試驗電爐等關鍵生產測試裝置43台套。同時對功能陶瓷分公司的雙面磨床、測試分選機，磨片機、球磨機，工程陶瓷分公司的等靜壓機、車床等主要裝置進行了大修改造。
在抓好投入的同時，積極推進各項資源的整合。重新對藝術瓷組進行規劃，由辦公室負責日常管理工作，並下達了2023年藝術瓷組考核意見的通知，經過全年的努力，銷售收入超過了公司的爭取目標。
隨著投入和整合工作的逐步推進，公司積極探索新途徑、新方法，切實做好各項工作。以理清今後發展的思路、目標和工作重點，按實際情況安排資金發展，以滿足公司發展和革新的需要，進而逐漸完善公司發展體系，加快產業化的發展步伐，促進企業的快速發展。
3、夯實科研與人才之基，科技助推經濟持續快速的發展
科技進步是企業發展的動力源泉，是企業發展的重要保證，是提公升企業核心競爭力的重要途徑。唯有進行科技創新，才能幫助企業快速占領市場，在競爭中求生存，在競爭中求發展，以實現企業經濟的不斷攀公升。我們重視科研開發，關注人才培養，以實現用科技助推企業的發展，實現經營收入的提公升。
在工作中我們重視科學的人才觀的培養、儲備和管理，關注產學研一條龍，以促進公司的和諧發展。
為切實提高公司整體科研水平和科技人員的研發能力，公司將科研專案和科技**作為年度目標任務的重要組成部分下達各分公司，並納入年度考核體系。通過全體科技人員的共同努力，全年共向上申報專案8項，確定公司自選專案3項、新產品3項、新工藝2項、承擔上年結轉專案1項，有2個專案通過了省級驗收、3個專案完成結題，授權發明專利1項。省國際科技合作專案「高效能預埋式奈米復合陶瓷錨栓緊韌體成果引進消化」於2023年4月19日通過了宜興市組織的專家驗收。
江蘇省科技基礎設施建設專案 「江蘇省宜興新型陶瓷材料公共技術服務中心」於2023年7月28日通過了省科技廳組織的專家驗收。
公司自選專案「改善ptc熱敏陶瓷老化效能」、「耐熱陶瓷材料熱震效能的改進」、「西餐具釉上釉下印釉工藝與技術」均已完成了研發任務並已經結題。省工業支撐專案「高溫潔淨煤用改性陶瓷過濾膜管的研製」全年的研製工作開展順利，並已製作出完整試樣兩根。自選專案「改善ptc熱敏陶瓷老化效能」從原料、製造工藝、燒成控制、電極等多方面進行詳細研究，通過老化試驗測試篩選，得到製造老化效能優異的ptc熱敏陶瓷片的方法，改善了ptc熱敏陶瓷材料的老化效能，部分成果已應用於生產實際，取得了一定的效果。
我們以科學的人才觀來指導人才工作，樹立人才資源是第一資源的理念。在科技、管理人員的招聘管理方面，根據公司總體發展結合部門實際需求，通過參加相關高校校園招聘會、本市大型人才招聘專場等為公司發展注入更多新鮮血液，先後錄用了7名材料類專業、1名財務類專業、1名語言類和1名平面設計專業人員。進一步推動產學研合作，引導人才智力創新要素向企業集聚，為企業發展提供有力的科技、人才支撐，聘請了西安交大材料學院嶽建設博士來公司開展省工業支撐專案「高溫潔淨煤用改性陶瓷過濾膜管的研製」工作，面對材料機械強度偏低的情況，開展了「常壓低溫燒結多孔碳化矽材料力學效能的提高」研究。
通過對燒結助劑的優選和工藝的改進，使材料的抗折強度提高了25%以上，已達到產品要求。同時，針對我公司青年科技人員研究水平不高的狀況安排了如何開展科學研究的專題講座。
通過對科研開發與人才培養力度的加大投入，公司整體實現了科技水平的新提高，重點實現高新技術在生產經營中的應用。在總公司的引導下，各分公司重點進行技術人才的創新，關注技術的創新和新科技研發，以新技術帶動新產品的研發和生產，進而提高生產經營能力。日用陶瓷分公司全年開發新品40餘種。
工程陶瓷分公司先後開發了320×950等8種造紙裝置用大型陶瓷零件、明電舍m12後埋式陶瓷錨栓、出口部99瓷長坩堝、230×200多孔陶瓷隔膜板等新產品。天一昭和分公司今年開發並形成批量的新產品是最多的一年，先後投入生產的新品種有：4850為代表的釉下印花系列、4763為代表的釉上印花點彩系列、4610為代表的手工點彩系列等，累計15萬多套，佔銷售總額的30%左右。
在全體科技人員的凝心聚力下，我公司已經逐漸走出自主創新的道路，逐漸實現產品的轉型與公升級換代，進而以新產品的開發和投產實現企業的振興發展，以新技術的應用增強首創能力和決勝市場的能力。隨著有些新技術在生產中的陸續投入，越來越多的新產品將被研發生產出來，增加並完善了產品結構，進而為公司帶來一定的經濟效益。
4、關注質量積極開拓銷售市場，精誠團結再創經營新高
全年實現銷售1.4378億元(其中：公司本部：1.0377億元，天一昭和公司4001萬元)，自營出口創匯550萬美元（其中公司本部出口394萬美元）
天一昭和公司面對複雜多變的市場情況，積極主動開展工作，努力拓展銷售渠道。在此基礎上，增強新品開發能力，提供新人鍛鍊的平台。同時，注重用技術、裝置改造的手段改善生產環境，加強質量管理工作，一鼓作氣分別通過了wamart、costco和美國莊臣公司的驗廠認證。
進出口部在今年的出口工作中，始終強調要加強自主產品的業務開發。在天一的餐具產品上，依靠產品的開發和廣交會的**，現在已經走入了收穫期。
色料分公司圍繞主導業務開展多項具體工作，努力開拓新業務，主要在劈開磚行業，著力推廣了b綠、wh藍等一些有特長的品種。在加強內部管理、增收節支以生產過程的資料鏈等工作方面做了大量的工作，取得了明顯的成效。
功能陶瓷分公司加強與客戶的協作，積極開拓市場。不斷加強工藝改造，確保生產正常進行，積極推進資料鏈的建設與完善工作。
經理部以「用心做事，真情服務，注重細節，追求完美」為宗旨，提供技術性諮詢服務，體現與眾不同的服務特色。積極維護和拓展**源，嚴把質量關，同時積極做好其它各項原材料的開發工作。以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時快速溝通作為團隊建設渠道合作觀念的培養，積極營造精誠團結的合作氛圍。
五、強化內部管理提公升整體效能，**遠矚做好業務指導
提高管理，重視細節，努力鍛造一支適應現代企業要求管理團隊和員工隊伍，不斷提高企業整體素質和核心競爭力。公司在機制建設與制度管理上做了大量的工作。隨著公司管理機制的創新，各產業分公司內部思路的調整與轉變，推動了公司更好的發展。
加強質量管理，每月對貫標工作進行日常考核，對發現的問題彙總，分發至各崗位。督促其整改，對多次出現的問題及時和分公司經理溝通。通過檢查考核、整改這樣的迴圈形式，達到發現問題、整改問題，提高分公司的質量控制水平。
配合和監督分公司制訂產品的工藝檔案，使所有產品的生產都有相應的檔案控制。今年公司新增檔案32份，檔案修改6份；
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