銷售部工作手冊

銷售部管理手冊

一、 銷售部架構及人員編制：

計畫編制：2人

實際編制：2人

一、核心職能：

制定所轄專賣店和商場專櫃的銷售目標及營銷計畫，並組織實施重點協抓培訓工作，與培訓部共同做店長、導購員的培訓工作。負責新店開業人、貨、場、活動的籌備和跟進。負責有效溝通、協調門店內外關係，保證門店正常經營；策劃、組織實施相關**或宣傳活動，提公升品牌和銷售額。

二.、工作職責：

1、負責對所屬各直營店店長、店員的管理，指導、巡視、監督、檢查所屬直營店的經營行為，並組織召開相關工作會議，總結分析經營情況，及時調整，完成經營目標；

2、蒐集、整理區域內的產品資訊、市場資訊及競爭對手的動態，並及時反映給公司；

3、監控區域內商品庫及其流動，確保店員了解總部給出的產品知識指導；

4、監控店鋪形象/陳列，以保證嚴格執行總部給出的目標；

5、帶領銷售團隊，參與店員評估和店員職業發展的設定；

6、與公司各部門之間有效的協作關係，以實現店鋪的制定目標；

7、向上司匯報本週、本月工作總結並提出下週、下月行動計畫；

8、負責擬定每季的產品訂貨計畫，完成訂貨任務。

三、品牌部各崗位職務說明書

銷售部工作手冊

1 從公司銷售部門的角度向公司提供整體發展的建議 2 參與公司發展策略的制定與實施 3 配合公司整體發展制定相應的部門發展和各階段計畫 4 銷售工作的組織 管理工作 5 公司銷售人員的培訓 選拔和推薦工作 6 各相關部門與發展商 外協單位的協調工作 7 銷售過程的監控及業績評估和表彰 8 蒐集聊城或...

銷售部工作手冊

目錄第一部分 部門組織結構及業務細則 1 銷售部人員架構 2 崗位職責 3 工作流程圖標 第二部分 銷售部日常工作範圍簡述 1 每日接待來訪客戶 2 每日召開早會 晚會 明確當日的工作安排及完成情況，及時發現並解決工作中遇到的問題。3 收集房地產市場資訊，建立市場資訊資料庫 4 處理合同以及其它各部...

銷售部工作手冊

銷售部工作同其它行業的質量管理一樣，必須使之程式化 標準化 制度化，這種制度完全等同於崗位責任制，服務規範，並要實行必要的資料考核及管理，銷售的同時不是不顧成本，利潤去解決客人提出的一切問題和要求，而是在保證客人滿意和莊園最大限度盈利兩者之間尋找最佳組合。這種最佳組合是依據制度去實現的，而不是靠員工...