產品事業部工作手冊提綱
售前技術支援
為銷售事業部銷售人員，依據專案提供相應技術方面支援。負責協助市場和銷售人員編寫專案技術建議書和相關技術支援工作；
產品調研及規劃
研究市場了解客戶需求、競爭狀況及市場潛力，進行產品線的規劃及新產品的引入。
尋找新的業務增長點，找到現有產品環境下的新的應用。
宣傳資料
編寫產品推廣資料，熟悉產品定位以及應用模型，制定相應的解決方案、產品宣傳手冊等資料、標書應答、宣傳***等。
產品培訓
對公司內部技術和銷售人員培訓，以及對目標市場的技術交流。
產品推廣
負責所轄產品線的對內對外推廣，為產品總體銷售目標負責。所轄產品線的管理
組織協調
協調來自不同團隊的人員（包括研發工程師、原廠商、市場、銷售、工程、採購等），對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。
上級交待的其它工作
熟練使用office辦公軟體；
.熟悉光通訊知識，並通有地區級相關通訊類知識認證；
具備3年以上相關工作經驗，具有光通訊裝置領域工作經驗者優先；
對產品規劃和市場推廣有決策、組織、預見能力；
具有良好的溝通、協調能力，嚴謹、認真的工作態度。
銷售事業部支援的要求
配合其它部門工作
售前技術支援
銷售人員依據《專案狀態清單表》登記專案，向產品經理請求支援，產品經理將專案資訊登記進入自已的《專案狀態清單表》，可進行跟進。如有爭議，可由上級進行協調。
產品調研及規劃
根據市場需求，銷售建議整理規劃產品線，引入或中止新老產品。產品引入或立項前需進行立項申請有《客戶定製及產品引入立項報告》
宣傳資料
依據產品推廣需要，編寫產品推廣資料，熟悉產品定位以及應用模型，制定相應的解決方案、產品宣傳手冊等資料、標書應答、宣傳***等。並進行規範管理。
產品培訓
依據銷售需求及產品推廣的需要，安排培訓計畫，並負責實施。
產品推廣
主動制定推廣計畫，並協調資源推進。
每週參加周例會，每月制定工作計畫
產品對比分析
產品說明
產品演示文件
投標檔案模板
產品技術資料
產品行業解決方案
產品配置清單
培訓文件
產品開發或引入立項報告
產品推廣計畫
專案跟進計畫
工作週報
月度工作計畫
專案狀態清單表
產品經理工作手冊
目錄一 工作職責及內容 二 產品經理的職能 三 醫藥產品生命週期的管理戰略 四 藥品終端宣傳 五 otc市場部 系統 六 otc 系統 編寫行銷計畫 編寫行銷計畫之樣本格式 內容1 概論 2 市場的狀況 目前市場環境 競爭分析 市場區隔及市場大小 競爭品牌 主要研究發現 3 產品審核 描述 劑型 包...
產品經理工作手冊
序 隨著公司產品系列的增加，更新換代的加速，市場競爭的加劇，新產品的開發規模越來越大，品種規格越來越多，沒有乙個規範的，嚴謹的新產品開發和上市程式，後果是不堪設想的。由於新產品上市失敗而整個企業陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是 如何才能嚴謹科學高效的開發新產品，並使其成功上市？我們從以下幾個方面展開...
事業部培訓工作手冊
人力資源部 比爾 蓋茨曾說 打敗競爭對手最有效的手段，就是比對手學得更快！在事業部的經營發展中，培訓也將成為適應變革與挑戰 獲取團隊戰鬥力和區域競爭力的持續源泉！同時，培訓也是 公司各級管理者和員工的共同義務。公司員工培訓管理制度 明確指出 培養人始終是管理者的首要責任，它是業務管理必不可少的組成部...