產品經理是乙個風口浪尖的工種；
商業模式正確了，是bd的商業需求摸索的清楚；
使用者需求正確了，是產品分析師分析的正確；
產品做出來了，使用者體驗很好，是使用者體驗工程師做得好；
產品效能很好，擴充套件性很強，是專案經理的架構好；
市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經理做好的好；
那麼，產品好了，是不是產品經理的事情呢？也許是，也許不是，重要的是：
產品經理要找正確的人，做正確的事；
那麼怎麼協調這些團隊中的精英把事做成呢，計畫，乙份細緻的、可執行的、易調整、分階段、有產出的計畫，上可以說服老闆簽字，弄到人，弄到資源，下可以協調這些人，把事給做了。
1.細緻的，就是計畫盡可能的細緻，最好具體到模組，天；重要的是，大家都理解。
2.可執行的，計畫是用來做事的，乙份看起來好看的計畫，執行不了，或者和真是執行的狀態出入太大，那麼計畫就不是可以執行的；
3.易調整，計畫總是帶來變化；雖然，「蘋果永遠沒有b計畫」，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有b計畫，那是因為他們選擇過了，拋棄了。
所以乙份不斷調整的計畫是關鍵，而且要讓團隊中的任何乙個人都接受這種變動。
4.分階段，是計畫總要有里程碑。大部分產品，都是不斷的迭代出來的，這是乙個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。
所以，分階段，走出去，再調整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的機會也大。
5.有里程碑，總是有產出。怎麼讓團隊中的人看到階段成果，然後評測，繼續投入，就是產品經理的事情了。
如果有一天，老闆、技術總監過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎麼配合。那麼，是否可以說，你的產品是否達到了乙個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發現了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。
計畫，產品經理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產出。也許最後，產品的任
何實際產出和產品經理都沒有什麼關係，但最後那份excel中的計畫，恐怕是產品經理最大的財富。
產品經理工作
產品經理工作 2009 09 24 23 40 01 產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面 1 市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。...
產品經理工作職責
2016年5月 修訂歷史 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品，分析自己產品與競品的優劣，吸取長處 通過使用者回訪 調查問卷 現場實施 實地調研等分析方法對使用者需求進行挖掘和分析，並了解使...
產品經理工作總結
本人於 x年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間裡，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心 支援下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下 一 產品支撐工作 在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品...