工作計畫
1，了解公司運作方式及產品
1.1，了解公司
工作開始後，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。
準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。
理解公司的企業文化，並盡快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產品
熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。
以洗板機為例，現在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產品牌瀋陽惠明、桂林優利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。
對於競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
2，市場進一步規劃
2.1，公司內部市場資訊整理
通過向銷售經理等了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。
2.3，客戶端市場資訊整理
從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。
3，日常工作
3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶了解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務
3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估
3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況；並定期給銷售人員做產品培訓。
3.4每月做工作計畫及競爭對手的分析報告。
3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取**和交期優勢。
3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。
產品經理工作
產品經理工作 2009 09 24 23 40 01 產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面 1 市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。...
產品經理工作職責
2016年5月 修訂歷史 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品，分析自己產品與競品的優劣，吸取長處 通過使用者回訪 調查問卷 現場實施 實地調研等分析方法對使用者需求進行挖掘和分析，並了解使...
產品經理工作核心
產品經理是乙個風口浪尖的工種 商業模式正確了，是bd的商業需求摸索的清楚 使用者需求正確了，是產品分析師分析的正確 產品做出來了，使用者體驗很好，是使用者體驗工程師做得好 產品效能很好，擴充套件性很強，是專案經理的架構好 市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經理做好的好 那麼，產品好了，是不是產品經...