區域經理工作計畫
一、區域門店經營思路
1、20xx年全年完成任務的計畫，任務分解分析。
2、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客，維護好老顧客。2)增強導購的銷售技巧：
加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店裡的骨幹力量。3)統一思想，緊盯目標任務不放鬆，勁往一處使，4)加強外圍宣傳，增加新的客源。
5)優化庫存，加強導購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的**顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提公升銷量。
營銷計畫
1、20xx年全年**計畫：三八婦女節：以舊換新的活動基礎上有有利於女人的活動(如：
三八當天買女褲可以享受**活動)五一：隨公司的活動。父情節、母親節：
節日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業為他父母送出的乙份禮品。
2、全年顧客管理
a、vip顧客管理：1)節假日、生日送祝福簡訊;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理
b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉公升成vip(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)
c、特體顧客管理:
d、**顧客管理:
二、培訓
1、區域經理所要開發課程(3-4個課題)
2、全年12次的培訓計畫。
3、區域四個季度的內訓計畫
4、店內不同崗位的貨品培訓計畫
三、區域產品庫存管理
1、區域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計畫。(附表)
2、如何定義區域內各店的產品定位，產品差異化的分析。(附表)
一、市場環境調查
針對自己所在區域，提前展開詳細調查，了解區域內的人口數量、素質、投資氛圍，對國信品牌的認知程度，以及經濟發展的重點，該區域的定位，銀行網點，周邊券商在該區域業務的開展情況等。
二、swto分析
1、優勢分析
國信品牌的優勢：鑫網、金理財、金色陽光**賬戶、金太陽、財富週刊，開戶效率高，每天都可以開戶，單個營業部規模比較大。
個人優勢：本人金融學本科畢業，因此有一定的專業背景優勢;而且投資資本市場有四年了，積累一定的經驗及一些分析技巧;希望在這方面能為團隊成員提供到一些幫助。
區域經理工作計畫書
計畫書首先我認為區域經理解決的是一些離終端最近的一些事情，同時還要服務好經銷商。它調強大的執行力和熱情靈活的工作態度。是把單子延續下去，公司保市場最基礎的力量。我還相信公司發展過程中保市場比開發新市場所要耗費的生產力小的多，帶來的利益卻大的多。假如我是乙個縣的區域經理，我將這樣開展我的工作。一 市場...
區域經理月度工作計畫
隨著河北區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。2008年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我山東區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。著眼公司當前，兼顧未來發展。2008年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到 突出重點維護現有市場，...
區域經理年度工作計畫
2009年工作計畫書 王傑 市場管理 市場規劃 一 各項目標的制定與分解 一 銷量 二 新客戶開發 三 建立二級分銷體系 二 培訓 一 商培訓 二 分銷商培訓 三 商業務員培訓 三 文化傳播 推動計畫 一 行動時間表 二 分銷渠道設計 三 區域分銷樣板市場 四 活動策劃 五 帶隊深入二級市場 六 客...