《整理工作計畫》車間生產工作計畫

2022-10-22 22:30:16 字數 1239 閱讀 5146

一、建標,制定20xx年工作目標

(一)、車間奮鬥目標:

安全環保無事故,創先爭優建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標:一是硫磺包裝量年計畫20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計畫任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;裝置完好率為99.99%,裝置事故為零;安全環保生產消滅上報事故,實現「三零三率」。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功,實現食品新增劑硫磺生產規模達22萬噸/年,成為全國第一大食品新增劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,創先爭優,比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

二、追標,實現奮鬥目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵鬥志。一是在領導班子建設方面。我們以建設「四好班子」為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力,把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發職工隊伍「比學趕超,事爭第一」的鬥志,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍,確保車間奮鬥目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識,努力打造全國第一大食品新增劑硫磺生產基地,為公司安全環保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實,特別是交**和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產。組織開展「班組義務安全員」活動,廣泛發動職工開展hse觀察,從職工自身的「低、老、壞」現象入手,認真查詢和糾正身邊的「三違」行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹立「我要安全」、「人人都安全員,人人都安全第一責任人」的理念。三是抓好隱患排查和整改。

每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產裝置方面存在的隱患,由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理,按照「四特一態」管理要求,嚴格執行領導幹部帶班制,確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的「月檢」和班組崗位的班(天)檢查,努力促進qhse職責的落實。

車間將圍繞安全生產為中心,把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,確保「一崗一責制」落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

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