匯金樓集團北方運營中心
區域經理工作計畫
匯金樓集團北方運營中心在2023年12月18日正式掛牌運營。北方運營中
心是香港匯金樓實業集團珠寶公司在中國大陸地區四大運營中心之一，負責
香港匯金樓珠寶公司在北方地區的珠寶首飾，商務禮品的品牌管理與推廣及
整個北方地區的批發，零售業務和整北方市場的業務拓展。
北方運營中心由北方運營中心辦公室、戰略聯盟與特許加盟管理服務中心、商學院（加油站）管理服務中心、委託經營與併購管理服務中心、電子商務管理服務中心、創業援助指導管理服務中心、珠寶採購拍賣管理服務中心、北方運營中心展廳八部門構成，是目前國際上最前沿、最全面、橫向聯合最廣泛的綜合型珠寶服務運營機構。
北方運營中心秉承「為企業創造價值，為員工創造財富，為社會創造效益」的價值觀，以「至誠、至信、至精、至善」的經營理念，立足北方，竭誠服務於北方廣大的珠寶企業；「以創業促進就業，合情、合理、合法」的運營管理原則和「順應時代、順應潮流、順應自然、順應市場」的經營策略與北方廣大的珠寶企業真誠合作，共鑄珠寶企業輝煌燦爛的未來，最終實現以商報國的公司使命！
北方運營中心下轄北方十個省市的業務管理工作：北京市、天津市、河北省、黑龍江省、吉林省、遼寧省、內蒙古自治區、山西省、山東省、寧夏回族自治區。
計畫用一年的時間，在每個省開發出100家特許加盟商，建立穩定，可靠，牢固的合作關係。建立長期合作，互惠共贏的具有很強凝聚力的誠信關係。
區域經理要在北方運營中心的統一領導下有計畫、有步驟，有方法的開展本省的開發工作，把全年的工作細化到每個季度，每個月份，配合北方中心的戰略規劃，順利完成全年任務。
區域經理在具體開展工作，接觸客戶時，要求按照以下五個方面的步驟進行洽談：
一是首先建立客戶關係。和客戶真誠交流，捕捉到共同話題，建立誠信關係，和客戶成為朋友，成為知心人；
二是挖掘客戶的真實需求。採用科學的詢問方法，覺察到客戶目前最缺少什麼，最需要什麼幫助，只有抓住這一點，才能把話題進一步談下去，才能吸引住客戶的興趣，真正為客戶著想，幫助他們解決遇到的困難和問題，為下一步工作打好基礎。
三是介紹匯金樓公司的產品。在第二步了解客戶需求的基礎上，有的放矢的給客戶講解我們公司的產品，客戶需要什麼，我們就給他什麼。集團公司的六大部門可以提供各種產品、服務、學習、資訊交流、產品展示、店務規範、營銷指導、企業名錄、拍賣平台、委託經營、電子商務、加盟業務等等。
四是最終促成加盟業務，簽署加盟合同。促成加盟是當前我們區域經理工作的中心點和落腳點，我們的工作要緊緊圍著「了解客戶需要，幫助解決問題，促成加盟合作」來開展進行。
五是在和客戶交談的過程中，要始終堅持「一問、二聽、三說」的原則技巧，多問，多聽，少說。千萬不要自己滔滔不絕講個不停，客戶卻不知所云，要首先做好乙個傾聽者，說話要切中要害，引導客戶逐漸了解咱們公司的各項業務。
匯金樓集團北方運營中心
區域經理工作責任狀
為了加強匯金樓集團北方運營中心區域經理的工作，貫徹落實集團公司制定的戰略發展規劃，對各省工作進行有效的督促和監督，保證既定經濟目標的實現，特簽訂本責任書。
一、 經濟目標 100萬元
二、職責任務要求
（一）堅持以經濟目標和經濟效益為中心，提高工作效率，確保既定目標的實現。
（二）堅持 「文化搭橋，全面開花」指導方針，德聚天下英雄，義結五洲朋友，端正工作態度，更加注重細節，以公司獨特的先進文化和經營理念吸引人；以真誠的合作態度留住人；以互利共贏的目標發展人。
（三）堅持學習和感悟，堅持不斷創新的理念，加強珠寶玉石專業知識的學習，態度謙恭，虛心求教，留意業內各種資訊，及時把握行業發展新變化，收集客戶的需求資訊。
（四）出差在外阜的區域經理要定期向公司匯報工作，要求在每週五晚九點前發來《周工作日誌》，用固定的格式，內容包括本週的工作總結和下週的工作計畫安排，已經拜訪的客戶要做好詳細記錄：名稱、**、經營概況、店面面積、需求資訊、是否加盟等等，對下週要拜訪的城市和客戶做好提前安排。
（五）作為區域經理要堅持不懈地宣傳匯金樓集團公司的經營模式和文化理念，突出介紹匯金樓公司成功的經營範例，以使得客戶更加認同匯金樓公司，加盟我們公司。
三、 考核與獎懲
（一）區域經理的月經營目標、季度經營目標實現情況及職責任務要求完成情況，由北方運營中心辦公室負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。
（二）對月經營目標、季度經營目標，職責任務完成情況考核達90分以上的，辦公室將對區域經理給予獎勵，標準如下：
單位完成經營總收入（萬元） 獎金標準（元）
（三）實現月經營目標、季度目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的部門，中心給予表揚。
（四）對未實現經營目標的單位，中心將對區域經理給予一定的經濟處罰,並取消其評先資格。
四、本責任書一式兩份，簽字後由辦公室、區域經理各存乙份。
匯金樓集團公司北方運營中心辦公室
負責人：
匯金樓集團公司北方運營中心河北省區域經理
負責人：
2023年月日
區域經理工作計畫書
計畫書首先我認為區域經理解決的是一些離終端最近的一些事情，同時還要服務好經銷商。它調強大的執行力和熱情靈活的工作態度。是把單子延續下去，公司保市場最基礎的力量。我還相信公司發展過程中保市場比開發新市場所要耗費的生產力小的多，帶來的利益卻大的多。假如我是乙個縣的區域經理，我將這樣開展我的工作。一 市場...
工作計畫 區域經理工作計畫
區域經理工作計畫 一 區域門店經營思路 1 20xx年全年完成任務的計畫，任務分解分析。2 保障完成任務的方式 1 用服務打動顧客，維護好老顧客。2 增強導購的銷售技巧 加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店裡的骨幹力量。3 統一思想，緊盯目標任務不放鬆，勁往一處使，4 加強外圍宣傳，增加新的客源...
區域經理月度工作計畫
隨著河北區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。2008年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我山東區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。著眼公司當前，兼顧未來發展。2008年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到 突出重點維護現有市場，...