導語：工作總結，不但要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，不過可輕描淡寫一帶而過。以下是銷售區域經理工作總結的具體內容：
1、堅持以經濟發展為主線，著力進步經濟增長質量和效益
發展是硬道理，是解決我店所有題目的關鍵，必須使酒店經濟保持較快的發展速度。發展必須有新思路，有市嘗有效益的速度，才是真實的、健康的發展。我們留意把各方面主要精力引導到進步經濟增長質量和效益上來，努力實現速度與質量、效益相同一。
進步產品質量是興店之道，也是進步經濟效益和競爭力的根本之策。我們通過採用國際標準，推廣先進技術，加強認證認可工作，強化質量管理，使本店服務質量不斷進步。
2、堅持把解決客戶不穩定題目放在突出位置
鞏固和加強開闢客戶群題目，關係我店未來國際化建設全域性，任什麼時候候都不能忽視和放鬆。近乙個月，客戶開發上了乙個大台階，有力地支援了凱瑞的發展和穩定。我們要堅持把加強全員銷售、發展各樓經濟、增加酒店收進，作為經濟
工作的重中之重，下大工夫。這是一項長時間而艱鉅的任務，需要堅持不懈的努力。
3、堅持全面進步對外開放，積極參與北京酒店市場競爭
在經濟全球化深進發展、國際競爭日益劇烈的情況下，只有順應世界發展潮流，堅持擴大對外開放，才能更好地利用國內市嘗加快發展壯大自己。面對嚴重的北京經濟環境，我們必須積極應對，趨利避害，變挑戰為機遇，首創對外開放的新局面。
4、堅持實施科教興店戰略，進步科技創新能力和員工素質
發展科技、教育，是實現經濟振興和酒店現代化的根本大計。未來，我們要始終把實施科教興店戰略作為極為重要的任務，主要從增加投進、深化改革、完善政策等方面採取一系列措施。建立凱瑞員工閱覽室，及網咖。
完善酒店科技評價體系和嘉獎制度，制定技術和管理參與分配的政策，嘉獎有突出貢獻的經營管理職員。鼓勵拔尖創新人才成長。這些措施會有效激起廣大員工的積極性。
實施人才強店戰略，把培養、吸引和用好人才作為一項重大任務。制定和實施全店人才隊伍建設規劃綱要和未來三年計畫相結合，加強經營管理人才和專業技術人才隊伍建設，完善培養、引進和使用人才的制度與措施，努力營建人盡其才、人才輩出的良好環境。深化人事制度改革，推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗交換與培訓制度。
5、堅持全力維護酒店穩定，為改革和發展創造良好環境
我們堅持貫徹穩定壓倒一切的方針，十分留意處理好發展穩定的關係，在獲得重大進展、經濟加快發展的同時，有力地維護酒店穩定。一是堅持把改革的力度、發展的速度與酒店可承受的程度同一起來。每項重要改革方案的制定和實施，都充分斟酌酒店財政、和員工的承受能力，掌控出台的時機、節奏和力度，並根據實施程序中出現的新情況、新題目，及時加以調劑和完善。
重大改革措施堅持先行試行，獲得經驗後再逐漸推開。努力保持經濟穩定較快增長，避免出現大的波動。二是始終關心員工的親身利益，特別是努力解決困難員工生活中的實際題目。
三是正確處理新情勢下的酒店內部矛盾。妥善處理突發性、****件，努力把矛盾和糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態。四是加強酒店治安綜合治理。
依法嚴厲打擊各種嚴重違反店規活動和經濟犯法活動，重點整治治安混亂的突出題目。
6、堅持轉變質檢部職能，努力建設廉潔勤政務實高效質檢部
建立和完善***店規店制，，轉變質檢部職能，轉變工作方式和工作作風。這乙個月，我們在加強質檢部本身建設方面獲得很大進展。首先對提成制的嚴格把關。有效的鼓勵了員工訂餐。
在凱瑞經濟發展條件下，質檢部職能主要是經濟調理、部分監管、員工管理和公共服務。質檢部該管的事一定要管好，不該管的事果斷不管。要調和好決策、執行和監視的職能。
本店十分重視管理隊伍和作風建設。從一開始就對質檢部工作職員提出廉潔、勤政、務實、高效的要求。誇大牢記自己是員工公僕，全心全意為大家服務;恪盡職守，敢說真話;從嚴治政，不怕得罪人;清正廉潔，懲辦腐-敗;勤奮學習，刻苦工作。
這有力地增進了廉政建設，進步了政務效力，密切了上層與員工的聯絡。我深切體會到，只有不斷加強質檢部本身建設，才能更好地適應凱瑞建設的新情勢，使各級部分成為員工真心擁戴和滿意的質檢部!
一年來，我店各方面的成績確切來之不容易。這些成績，是以董事長***為核心的第一代領導集體正確領導和決策的結果，是大家齊心協力、艱苦奮鬥的結果。這裡，我表示崇高的敬意!
向大家對我的信任和支援，表示衷心的感謝!向關心與支援凱瑞建設的各位戰友，表示誠摯的謝意。
區域經理工作總結要點
要點 將總體的目標任務分解成各個階段,各個區域的子目標.將任務落實到人 經銷商和對應的銷售人員 對各種資源進行合理的配置.最好用 資料說明,認真,全面,準確.或者可以用附件的形式詳細說明,但是年終總結一定是少不了明年的打算,如果公司的習慣是單獨行文的,那麼在報告裡只要把簡要的打算,主要的思路表現出來...
區域經理工作職責
2008 12 05 11 02 32 分類 預設分類 標籤 字型大小大中小訂閱 為了加強與經銷商的溝通與協調，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經銷商提供優質服務，為此專設區域經理一職，其工作職責是 1 根據營銷部下達總體業績目標，管理所轄區域的月銷量和月回款金額。2 負責對經銷商的銷售跟蹤，協助經...
區域經理工作策略
市場專員金牌工作策略 一，校園主管板塊 校園主管是市場專員團隊組建的核心和基礎，能否選到合適的人做校園主管對於市場專員來講相當關鍵，首先選人的關鍵和原則是選到合適的人放到合適的位置上寧缺毋濫 1，校園主管適合人群 a，去年優秀的經銷商 去年的經銷商業績十分以上的都可以作為主管的候選人，因為自己具備市...