文件編號
版本號密級：保密
***xx集團
eas標準化操作規程
**鏈管理
金蝶軟體（中國）****
2023年 09月
文件控制
更改記錄
分發說明
（對本手冊編寫過程進行簡要說明，如下所示）
目錄1 **鏈部分 4
1.1 業務操作說明 5
1.1.1 銷售與分銷業務操作說明 5
1.1.2 庫存管理業務操作說明 43
1.1.3 存貨核算業務操作說明 106
1.1.4 應收管理業務操作說明 133
1.1.5 應付管理業務操作說明 159
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售訂單的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售訂單]-[銷售訂單新增]
第二步：銷售部門業務員開啟的銷售訂單新增介面，在表頭輸入業務型別（普通銷售）、訂貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員、付款方式（賒銷）、預收比率等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價等相關資訊，如下圖所示：
第三步：當需預付款時，需根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單。如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
第四步，預付款付完後，銷售人員根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成發貨通知單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[發貨通知]-[發貨通知單新增]
第五步，倉管人員根據發貨通知單通過業務處理按鈕或拉式生成銷售出貨單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售出庫]-[銷售出庫單新增]
第六步，應收會計根據銷售出庫單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單，應收單審核時自動與銷售出庫單核銷，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[應收業務處理]-[應收單新增或查詢]
第七步，出納根據應收單通過業務處理按鈕或拉式生成收款單，收款單收款時自動與應收單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售訂單的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售訂單]-[銷售訂單新增]
第二步：銷售部門業務員開啟的銷售訂單新增介面，在表頭輸入業務型別（普通銷售）、訂貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員、付款方式（現銷）等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價等相關資訊，如下圖所示：
第三步，銷售人員根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成發貨通知單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[發貨通知]-[發貨通知單新增]
第四步，倉管人員根據發貨通知單通過業務處理按鈕或拉式生成銷售出貨單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售出庫]-[銷售出庫單新增]
第五步，應收會計根據銷售出庫單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單，應收單審核時自動與銷售出庫單核銷，並且可以通過引數「現銷自動生成收款單」設定在收款單審核時是否自動生成收款單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[應收業務處理]-[應收單新增或查詢]
第六步，出納根據應收單通過業務處理按鈕或拉式生成收款單，收款單收款時自動與應收單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售訂單的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售訂單]-[銷售訂單新增]
第二步：銷售部門業務員開啟的銷售訂單新增介面，在表頭輸入業務型別（委託代銷）、訂貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員、付款方式（現銷）等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價等相關資訊，如下圖所示：
第三步，銷售人員根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成發貨通知單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[發貨通知]-[發貨通知單新增]
第四步，倉管人員根據發貨通知單通過業務處理按鈕或拉式生成銷售出貨單，銷售出庫單審核後，庫存型別為「普通」的可用量減少，庫存型別為「委託代銷」的可用量增加，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售出庫]-[銷售出庫單新增]
第五步，應收會計根據銷售出庫單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單，應收單審核時自動與銷售出庫單核銷，並且庫存型別為「委託代銷」的可用量減少，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[應收業務處理]-[應收單新增或查詢]
第六步，出納根據應收單通過業務處理按鈕或拉式生成收款單，收款單收款時自動與應收單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售退貨申請的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售退貨申請]-[銷售退貨申請新增]
第二步：銷售部門業務員開啟的銷售退貨申請新增介面，在表頭輸入業務型別（普通銷售退貨）、退貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價等相關資訊，或通過銷售訂單拉式生成銷售退貨申請單，如下圖所示：
第三步，倉管人員根據銷售退貨申請單通過業務處理按鈕或拉式生成銷售出貨單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售出庫]-[銷售出庫單新增]
第四步，應收會計根據銷售出庫單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單（紅字），應收單審核時自動與銷售出庫單核銷，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[應收業務處理]-[應收單新增或查詢]
第五步，出納根據應收單通過業務處理按鈕或拉式生成收款單（紅字），收款單收款時自動與應收單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售訂單的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售訂單]-[銷售訂單新增]
第二步：銷售部門業務員開啟的銷售訂單新增介面，在表頭輸入業務型別（直運銷售）、訂貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員、採購組織、付款方式（賒銷）、預收比率等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價等相關資訊，如下圖所示：
第三步，採購人員根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成直運型別的採購訂單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[**管理]-[採購管理]-[採購訂單]-[採購訂單新增]
第四步，應付會計根據採購訂單通過業務處理按鈕或拉式生成應付單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應付管理]-[應付業務處理]-[應付單新增或查詢]
第五步，出納根據應付單通過業務處理按鈕或拉式生成付款單，付款單付款時自動與應付單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應付管理]-[付款業務處理]-[付款單新增或查詢]
第六步，應收會計根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成應收單，如下圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[應收業務處理]-[應收單新增或查詢]
第七步，出納根據應收單通過業務處理按鈕或拉式生成收款單，收款單收款時自動與應收單結算。如圖所示：
操作路徑：在eas[財務會計]-[應收管理]-[收款業務處理]-[收款單新增或查詢]
銷售部：業務員
倉庫：倉庫管理員
品質部：質檢人員
財務部：材料會計
第一步：銷售部門業務員開啟銷售訂單的新增介面，如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[銷售訂單]-[銷售訂單新增]
第二步：a公司的銷售人員開啟的銷售訂單新增介面，在表頭輸入業務型別（普通銷售）、訂貨客戶、業務日期、銷售組織、銷售組、銷售員、庫存組織、付款方式（賒銷）、預收比率等相關資訊，在表體輸入物料、數量、單價、含稅單價、發貨組織（發貨組織為b公司的庫存組織）等相關資訊，如下圖所示：
第三步：a公司的銷售人員根據銷售訂單通過業務處理按鈕或拉式生成發貨通知單，通知b公司發貨。如下圖所示：
操作路徑：在eas[銷售與分銷管理]-[銷售管理]-[發貨通知]-[發貨通知單新增]
供應鏈管理流程標準
明陽天下拓展培訓 課程收益 提供 鏈管理的最低流程標準和最佳實踐標準的參考指南 系統介紹cscmp最新開發集全球優秀企業 鏈管理實踐經驗之大成的流程標準和運用 提供乙個 鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法 通過學習和實施此標準，提公升企業流程績效，建立核心競爭力。課程大綱 一 鏈管理 前沿...
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈管理
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求越來越大，由此對企業各級管理者的現代工商管理培訓就顯得尤為重要。為了配合企業做好工商管理培訓規劃，為廣大管理者提供更具實效性 可操作性的管理培訓教材，我公司推...