（1）選拔和任用合格的人員。通過工作分析，能夠明確的規定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態和動態特點；提出有關人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程式和方法。在此基礎上，確定選人用人的標準。
有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員。
（2）制定有效的人事**方案和人事計畫。每乙個單位對於本單位或本部門的工作職務安排和人員配備，都必須有乙個合理的計畫，並根據生產和工作發展的趨勢做出人事**。工作分析的結果，可以為有效的人事**和計畫提供可靠的依據。
在職業和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事**和計畫，對於企業和組織的生存和發展尤其重要。乙個單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務的要求，今後幾年內職務和工作將發生那些變化，單位的人員結構應做什麼相應的調整，幾年甚至幾十年內，人員增減的趨勢如何，後備人員的素質應達到什麼水平等等問題，都可以依據工作分析的結果做出適當的處理和安排。
（3）設計積極的人員培訓和開發方案。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。這些條件和要求，並非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發。
因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發展，提高工作效率。
（4）提供考核、公升職和作業的標準。工作分析可以為工作考核和公升職提供標準和依據。工作的考核、評定和職務的提公升如果缺乏科學依據，將影響幹部、職工的積極性，使工作和生產受到損失。
根據工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀標準和考核依據，也可以作為職務提公升和工作調配的條件和要求。同時，還可以確定合理的作業標準，提高生產的計畫性和管理水平。
（5）提高工作和生產效率。通過工作分析，一方面，由於有明確的工作任務要求，建立起規範化的工作程式和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環節和作業要領，能充分的利用和安排工作時間，使幹部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。
（6）建立先進、合理的工作定額和報酬制度。工作和職務的分析，可以為各種型別的各種任務確定先進、合理的工作定額。所謂先進、合理，就是在現有工作條件下，經過一定的努力，大多數人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數人能夠接近的定額水平。
它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產計畫的基礎，也是制定企業部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據。工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。
（7）改善工作設計和環境。通過工作分析，不斷可以確定職務的任務特徵和要求，建立工作規範，而且可以檢查工作中不利於發揮人們積極性和能力的方面，並發現工作環境中有損於工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。有利於改善工作設計和整個工作環境，從而最大程度的調動工作積極性和發揮技能水平，是人們在更適合於身心健康的安全舒適的環境中工作。
（8）加強職業諮詢和職業指導。工作分析可以為職業諮詢和職業指導提供可靠和有效的資訊。職業諮詢和指導是勞動人事管理的一項重要內容。
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