3. 資料分析與邏輯推理，也就是乙個動腦子的問題。不喜歡資料分析的人是很難做好**鏈管理的，因為我們說資訊流、物流、資金流，資訊流是核心，而資訊流就是資料。
在大資訊、大資料的時代，資料分析、提煉與挖掘就變得越來越重要。可以這麼講，沒有資料分析的**鏈管理那就是扯淡；有了資料分析，你就可以做邏輯推理，然後才可以做決定，否則那都是拍腦袋的「農民」做法。我是農民出身，但回到農村老家我發現，很多「先富起來」的農民也都在動腦筋了。
我在偉創力做手機事業部的總監期間，手下管人無數，光計畫員就有七八十人，但對於很多關鍵資料，如客戶需求、庫存、erp主資料等，我還在親自做一些分析，目的是發現問題、預防問題。做**鏈管理，你可以不相信任何人，但你要相信資料。所以，我到我現在的客戶那裡，先給他們12張表讓他們填寫，然後跟他們一起分析，三五天就能把整個**鏈的問題翻個差不多，然後再去改流程。
4. 不要加班，不要太忙，靜下心來。很多人習慣於加班，這個習慣對於搞**鏈管理的人來講是非常忌諱的；所謂「忙」，就是「心亡」，忙的結果就是玩兒完！
忙就是瞎忙。**鏈問題，如出貨問題、庫存問題、物料短缺問題等等，不是靠忙可以解決的，你需要靜下心來，按部就班地做，逐步改善，這樣才能少出事，不出事。我本來是個脾氣很急的人，搞**鏈管理這些年下來，竟然也變得成熟了不少！
當然，這可能跟我上了些歲數也有關係。
5. 一定要誠實。我們講了，**鏈管理，不就是多了，就是少了，多了就是呆滯庫存，少了就是物料短缺，生產停線，出不去貨，就這麼點事，不要企圖掩蓋任何問題，因為你無法掩蓋，都是禿子頭上的蝨子，很明顯的。
大不了就是出不去貨，停產，不要慌，不要著急，關鍵是查詢原因，堵（流程、操作）漏洞，以後減少乃至消除這些事情就完了。有問題不要緊，這不是問題，問題是的是你有沒有及時發現問題，然後去解決這些問題。
6. 具備了以上這些條件，你還要至少苦練十年功。沒有個十年八年的功夫，你是很難說出個一二三的。
成功的供應鏈績效管理案例
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