報告事業部領導：
為促進工段、班組管理水平的提高，消除管理死角，提高司機工作效率及工作質量，特建議對司機實行績效考核。考核辦法為每月從生產服務質量、安全生產、車輛保養、車輛油耗、5s管理、 勞動紀律、 宣傳及創新六個方面綜合打分,累計三個月，評出積分前三名及後三名。對積分前三名分別予以150元、100元、50元獎勵。
對積分後三名(高於75分)分別予以黃牌警告；低於75分者，每次考核50元。如連續兩季度被評為後三名者每次考核100元，並調離原崗位另行安排工作。
妥否請批示
冰箱部儲運工段
2005-12-05
司機績效考核評比細則
目的：提高司機服務意識，安全快捷服務生產一線。
評比範圍：事業部全體鏟車司機
評比專案：車輛油耗30分服務質量20分安全生產20分
車輛保養15分 5s、定置5分勞動紀律5分
宣傳、創新5分
一、車輛油耗
1．車輛油耗標準按照2023年12月制定的各車新油耗標準執行。
2．月初與月末（以事業部與油庫當月結帳日期為準）均將油箱加滿，算出當月該車淨耗油量（公斤）。用公式該車油耗標準（公斤）×該車實際工作小時―當月該車淨耗油量（公斤） 算出該車油耗節超情況，每節1公斤獎3分，超耗1公斤扣3分。
二、 服務質量：
1．工作期間推諉扯皮，不能滿足生產工段正常生產用車，並被工段投訴，經落實情況屬實者，視情節輕重每次考核50元，扣5－10分。
2．與用車單位發生矛盾，未能及時上報、調解，並造成影響生產，經落實情況屬實者，視情節輕重每次考核100－300元，扣15--30分，並調離司機崗位。
三、 安全生產：
1．廠區內駕車載人，鏟車鏟頭下站人等，每次扣2分。
2．車輛帶病作業或附件不齊全，每次扣3分。
3．廠區內駕車超速行駛，未造成事故者，每次扣3分；造成事故者，除扣除當月安全分數外，視情節輕重按公司有關規定處理。
4．因人為失誤駕駛車輛造**、裝置、公共設施等事故者，每次扣5－10分。情節嚴重者，除扣除當月安全分外，按公司有關規定處理。
5．送料時未加防雨等防護措施，每次扣2分。
四、車輛保養：
1．在每週車輛保養中，未按規定保養車輛，事業部每檢查出一處不合格扣2分，被公司檢查出一處不合格者扣5分。
2．未按規定保養車輛，造成車輛部件損壞，維修一次扣10分，情節嚴重者按公司有關規定處理。
五、5s、定置：
1．定置按5s標準要求，車輛內、外無明顯灰塵、油汙，車輛按規定停放有序，被事業部每檢查出一項不合格扣3分，被公司考核一項扣5分，並按規定予以考核到人。
2．衛生區域無紙張、雜物、物品擺放到位，事業部每檢查出一項不合格扣3分，被公司考核一項扣5分，並按規定予以考核到人。
六、勞動紀律：
1．凡遲到、早退、脫崗（15分鐘以內）等違紀現象每次扣3分，超過15分鐘者，按曠工處理，扣除當月紀律分。
2．工作時間在廠區內閒逛，停留，串崗，閒談等，做與生產無關的事情，每次扣2分。
3．上班時間未按規定著裝，未佩帶操作證、駕駛證者，每次扣2分
七、宣傳、創新
1．宣傳稿件（反應與生產工作有關的）被公司新飛報或廣播採用，每篇獎2分；交稿未被採用者不扣分，未交稿者每次扣1分。
2．管理創新或合理化建議被公司採納，每項獎5分，被事業部採納，每項獎3分，交建議未被採用者不扣分，未交建議者每次扣2分。
注：以上條例凡是連續重複違犯者，加倍扣分。
冰箱事業部
儲運工段
2005-12-05
司機績效考核細則
3 發生重大交通事故並負主要責任的，作一票否決 並承擔相應的經濟損失。4 發生交通事故擅自離開現場，除承擔事故全部損失外，一次扣 10 分。二 考核方法 由公司領導牽頭，分管人事和安全人員聯合組織每季度進行一次檢查 考核 評分。三 平分等級 總分標準 100 分 1 合格 85 分以上 含 85 分...
司機績效考核
為了使公司車隊司機進一步提高工作效率，更好地為公司的生產經營做好服務保障工作，特制定本辦法。1 適用範圍 公司車隊司機 2 組織機構 1 行政部負責司機的日常管理 工作記錄 資料統計及考核評分 2 行政部經理負責對車隊司機績效考核結果進行審核 3 主管副總負責對車隊司機績效考核結果進行審批確定。3 ...
司機績效考核標準
5 客戶服務，驗貨簽單情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認...