開縣國森實業****
2023年度優秀員工、部門評選辦法
一、目的:
二、評委團成員:
1、總經理
2、廣告部經理
3、燈飾部經理
4、山莊經理
5、西亞經理
6、綜合部經理
三、評選獎項及評選辦法:
共設模範員工1名、先進員工名、先進集體名、優秀技術人員、優秀管理幹部
附:各獎項評選辦法:
4、評分辦法:
1、由評委團成員根據綜合部提供各類資料(包括任務完成情況、紀律遵守情況、安全生產情況等),依次記錄分值,並在自己評分處打上分值。
2、由綜合部進行統計,一人唱票,一人打分,做到公平公開公正。
模範員工
本獎項共設1名。獎金額度為元。
考核評分辦法如下:
一、工作情況評分。(40分)
所在部門年度任務完成情況。(完成任務15分,未完成為0分)
本條依據財務部門年終財務資料。
生產效率評分。(按時完成工作任務,最高10分,中等5分,最低3分)
本條依據部門主管記錄評分。
生產質量評分。(完成***,未發生返工、報廢情況。總分10分,有質量問題扣1分)
本條由財務部按月核算。
團隊精神。(積極工作,團結部門其它員工共同奮進,最高5分,中等3分,最低2分)
由部門主管評分。
二、思想道德評分(40分)
1、學習情況評分(熱愛學習、參與學習。有筆記、有記錄。參與公司組織的學習、活動並且有筆記的,每次加1分,最高10分)
本條由綜合部根據學習及活動記錄進行統計。
2、遵守紀律情況。(最高12分,每遲到或違規一次,扣除1分)
本條由綜合部提供考勤記錄。
3、敬業精神。(在公司需要的關鍵時刻積極工作,節假日正常上班。12分,每月獲全勤獎者加1分)
本條依據綜合部提供加班申請單。
4、工作作風。
本條由綜合部根據參加禮儀學習情況,平時工作中語言、行為規範進行評分。(6分)
3、部門主管評分(10分)
1、服從主管安排,任勞任怨完成工作任務。(最高10分,中等5分,最低0分)
4、張總評分(10分)
本項由張總審核評分。
先進個人獎
本獎項共設2名,獎金額度為元。評分標準(同模範員工)
先進集體評選標準
評分標準為:
一、工作業績考核評分(20分)
1.部門年度任務完成情況。(20分)
財務部門提供年終財務資料。(完成任務得20分,未完成0分)
二、先進事蹟評分(20分)
1.部門加班加點完成任務或其它方面表現突出,獲得公司表彰。(每次1分,最高10分)
2、部門員工受到公司表彰(每次1分,最高10分)
三、開源節流評分(17分)
1.節約公司各項開支,成本控制好;(12分)
此項由財務部門按月提供資料(每月1分,控制好的得1分,最高12分)
2、採購成本降低。
此項由財務部審核。(5分)
四、制度遵守評分(13分)
1.遵守公司的各項規章制度,對公司的各項工作和有關精神能夠認真貫徹執行,積極參與公司組織的各項活動;
本項由綜合部負責提供記錄。(10分)
2.部門人員精神面貌積極向上,學習態度積極;(3分)
由綜合部考核學習記錄
3.部門人員違規違紀行為。(10分)
部門人員遲到或其它違紀行為,每次扣一分,最高扣10分
五、安全管理評分(15分)
1.生產安全。15分
本項考核在生產、經營中出現的安全事故。(每次1分,最高10分,包括設計中出錯,銷售開票錯誤,製作出錯,安裝錯誤,車輛安全等等)
2、安全學習(5分)
本項由綜合部考核各部門學習情況(每次1分,最高5分)
六、領導評分(15分)
1.由張總評分
中層管理評選標準
一、部門業績考核評分(25分)
1、能主動協調好部門內、外的各種關係部門成員之間協作性強,與公司其他部門在工作上配合積極主動。
本項由其它部門主管評分。(10分)
2、部門年度任務完成情況(15分)
由財務部提供財務資料。
二、制度遵守評分(20分)
1、積極召開部門會議(週會、月會記錄齊全)
本項由綜合部提供記錄,共10分(記錄不齊者一次扣1分,最高扣1分)
2、模範帶頭本部門執行公司各項制度;
本項由綜合部提供記錄。有違規者一次扣2分(共10分)
三、重大貢獻評分(12分)
1、在公司管理工作中有顯著成績;
成本控制等有顯著成績,由財務部提供資料(12分,每月1分)
四、安全管理評分(28分)
1、所管部門在本年度未發生安全事故;
由綜合部提供資料(10分)
2、所管部門在本年度工作中未出現大的錯誤,未造成大的經濟損失。
由財務部提供資料(10分)
3、組織學習安全制度,開會注重強調安全。(8分)
由綜合部考核會議記錄。
五、張總評分(10分)
由張總考核。
優秀員工評比方案
一 評選目的 為了提高員工的工作積極性,加強工作效率,鼓勵學習創新,公司將每月 進行一次優秀員工的評選活動,從而增進員工的競爭意識和奉獻精神,組建乙個和諧規範的公司氛圍。二 比評型別及評比標準 一 廣告月銷冠軍獎 一月內全部廣告銷售額位居第一 廣告銷售形式不限,專兼職業務均包括 二 積極進步貢獻獎 ...
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中秋獎金評選方案 第一條目的 鼓勵員工長期扎根服務,利益成果共用,形成命運共同體,提高人才競爭力。使評選順利進行,特制定本方案。第二條評選原則 1 參與評選者須為公司正式員工,並得到班組或部門內部大多數員工的認同。2 優秀員工人選應以各部門基層員工為主,主管級別或以上員工不參與優秀員工的評選。3 優...