管理公司下屬分、子公司優秀員工等評比方案
一、評選目的
為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模範人物為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動全體員工的綜合素質及精神面貌的提公升。
二、評選原則
「公平、公正、公開」原則：「優秀通訊員」、「優秀員工」、「優秀銷售經理」、「優秀管理者」是依據員工表現、工作成績等；「優秀管理團隊」依據部門團隊建設、工作成績等各方面，並「以之為楷模」之原則進行考核及評定。
三、評選頻次：
1、「優秀員工」按「季度」及「年度」評選；
2、「優秀通訊員」、「優秀銷售經理」、「優秀管理者」、「優秀管理團隊」以
「年度」為單位評選。
四、評選範圍
1、優秀通訊員評選範圍：公司通訊員
2、優秀員工評選範圍：公司職級e、f、g、h級在職員工
3、優秀銷售經理評選範圍：公司在職銷售經理
4、優秀管理者評選範圍：公司職級c級、d級在職人員
5、優秀管理團隊評選範圍：一線崗位的基層班組為主
6、在公司連續工作滿6個月的員工（「季度」優秀員工評比項不列入此項範圍）
六、表彰和獎勵
1、年度「優秀通訊員」：
1）獲獎員工將通報各分、子公司進行表揚；
2）公司刊物通報表揚；
3）可獲得印有公司總經理簽名的榮譽證書及相應獎盃；
4）推選至集團、區、市級獲取更高的專項榮譽獎項。
5）可獲得1000元標準的獎勵。
2、年度「優秀員工」、「優秀管理者」獎項：
1）獲獎員工將通報各分、子公司進行表揚；
2）公司刊物通報表揚；
3）可獲得印有公司總經理簽名的榮譽證書及相應獎盃；
4）優先參加集團公司組織的年會活動；
5）可參加公司組織的外出旅遊活動；
6）將相關評選結果及資料整理存檔，晉公升工資一檔。
7）作為公司優秀人員候選人推選至區、市級獲取更高的榮譽獎項。
3、年度「優秀銷售經理」
1）獲獎員工將通報各分、子公司進行表揚；
2）公司刊物通報表揚；
3）可獲得印有公司總經理簽名的榮譽證書及相應獎盃；
4）優先參加集團公司組織的年會活動；
5）可獲得2000元標準的獎勵。
4、年度「優秀管理團隊」獎項：
1）公司刊物通報表揚；
2）獲獎班組可獲得印有總經理簽名的榮譽證書及獎盃；
3）可獲得3000元標準的獎勵。
3、季度「優秀員工」獎項：
1）獲獎員工將在公司刊物及分、子公司宣傳欄進行通報表揚；
2）可獲得印有分、子公司總經理簽名的榮譽證書；
3）300元等值金額的獎勵。
七、評選事項說明
1、季度「優秀員工」由各分、子公司負責評定。細化至部門的評選名額及具體的操作流程由各分、子公司根據自身實際運營情況合理制定，並於3月15日前上報管理公司審批後予以執行。
2、年度「優秀通訊員」由公司刊物編輯部提名，綜合管理部審定，總經理批准。
3、年度「優秀員工」、「優秀銷售經理」、「優秀管理者」「優秀管理團隊」由分、子公司根據評選標準，收集優秀管理事蹟上報管理公司，由公司組織評審委員會評審，管理公司總經理批准。
4、評選結果截止時間：12月28日
5、評選頒獎：
1）季度「優秀員工」：由各分、子公司組織頒獎、合影留念。
2）年度 「優秀通訊員」、「優秀員工」、「優秀銷售員」、「優秀管理者」、「優秀管理團隊」：公司年度員工大會上進行表彰，由總經理頒獎、授牌，並同當選員工及團隊合影留念。
3）綜合管理部負責落實年度相關榮譽證書、獎盃及獎金事宜；各分子公司負責落實季度「優秀員工」榮譽證書及獎金等事項。
備註：一、年度相關評選標準詳見附件1
二、相關表單詳見附件2
附件1年度獎項評選標準
一、「優秀通訊員」評選標準
1、以通訊員的投稿數量及基本質量作為主要評選標準。
2、每季按時按質按量完成稿件投搞數量。
3、每次參加編輯部舉行的會議、培訓、活動，無遲到、早退、不參加現象。
4、積極配合編輯部的工作安排，無推諉、不負責任現象。
5、積極協助規範宣傳渠道工作，無不協助現象。
6、積極推進企業文化建設，無消極現象。
7、稿件被其他刊物引用、刊登的，將作為評選的依據之一。
二、「優秀員工」評選標準
1、品德高尚，在公司內或社會上有拾金不昧等行為，為增加公司的美譽度做出貢獻。
2、有團隊合作精神，完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行公司各項管理制度、規程。
3、服務質量、工作技能優秀突出，業務熟悉且有突出貢獻，受本部門員工一致認同及讚揚。
4、在整一年度中未接受過任何警告或處分的員工。
5、保持工作的積極態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
6、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加公司或部門組織的各項培訓及技術比賽活動。
8、有著愛店如家的主人翁精神，積極為公司的經營管理工作提供建議。
9、在公司開展的其它評選活動中的表現將作為評選依據之一。
10、得到區、市級新聞**報道的，為公司贏得良好聲譽的，將作為評選的重要依據之一。
三、優秀銷售經理評選標準
1、能出色完成公司的銷售指標。
2、認真履行崗位職責，謙虛好學，工作態度在部門起表率作用的。
3、對所發生的服務問題，能迅速解決。
4、工作中無因銷售問題引發賓客投訴者。
5、銷售過程中無與同事發生搶單、爭執者。
6、銷售業績在部門內排前三名者。
四、優秀管理者評選標準
1、團隊凝聚力強,帶領團隊圓滿完成公司下達的各項營業和管理指標。
2、有較強的領導和管理能力，受到員工的尊重和信服。
3、溝通、組織能力強，有較強的分析能力與工作責任心。
4、樂於幫助別人，不計較個人得失，有奉獻精神，熱情服務。
5、維護公司形象，愛護集體財物，保護公司利益，保守商業秘密。
6、積極參加公司組織的各項活動、培訓。
7、學習能力及培養下屬能力強。
8、本著從公司利益出發，提出合理化意見和創造性建議，為公司提高經濟效益和社會效益。
9、得到區、市級新聞**報道的，為公司贏得良好聲譽的，將作為評選的重要依據之一。
五、優秀管理團隊評選標準
1、能嚴格執行公司各項規章制度，團隊協作精神好，安全經營意識和榮譽感強，與公司經營理念保持一致。
2、 努力工作，圓滿完成公司下達的各項營業和管理目標。
3、全體員工精神狀態良好，服務意識強，民主作風好，有良好的職業道德，為公司贏得良好聲譽。
4、部門員工能自覺學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。
5、 節能降耗意識強，成績突出。
6、 消防、安全經營意識強，全年未發生安全責任事故。
7、 全體員工思想穩定，全年流失率小於10%。
備註：評選標準各分、子公司可以根據自身的實際運營情況予以增加、細化。
年度評選推薦提名表
注：此表適用於優秀通訊員、優秀員工、優秀銷售經理、優秀管理者評選
年度優秀管理團隊評選推薦提名表
注：此表適用於優秀管理團隊的評選
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