（四）、轉換角色
老員工優勢之一在於嫻熟的技術、豐富工作的經驗，可以充當新員工的職場教練、師傅、輔導員的角色。這種方式不僅有利於新員工的培訓，使其更快地熟悉工作內容和環節；也挖掘老員工的培訓潛能及其相關培訓技能、提高老員工忠誠度、激發了老員工的工作動力，這樣才能真正讓企業擁有長期穩定的優秀員工。
（五）、提公升老員工價值
企業關注老員工，提公升老員工價值，樹立老員工榜樣，發揮老員工作用，關鍵的是要讓老員工不斷地「增值」，讓他們感受到企業更多的關注與培養。針對老員工不同的崗位，建議為每一埠的老員工安排適合他們的系統培訓，讓其盡量通過不斷學習來適應公司未來發展的需要。系統地幫助老員工持續成長，讓老員工感到企業對自己的重視，也會讓新員工安心工作。
對老員工的特殊照顧及關注，加強了老員工對團隊的凝聚力，更讓新員工看到自己成為老員工的前景，從而加強團隊的忠誠度及穩定性，吸引員工長期安心工作。
員工關懷方案
2013 關懷從 心 出發 員工關懷計畫 一 員工關懷的核心意義 培養出更加陽光愉悅的員工心態 營造出更加和諧融洽的團隊氛圍 提公升團隊的凝聚力 創新力和執行力，推動企業戰略目標的實現。二 員工關懷的物件 員工關懷的物件涵蓋企業內所有員工，按照員工成長歷程和工作性質等要求，將員工分為三部分，配合戰略...
員工關懷管理方案
為貫徹執行公司以人為本的精神理念，體現公司對員工的人性化管理和關懷，並以此增進員工對公司的認同感 歸屬感及忠誠度，進而達到讓員工保持更好的工作心態，與公司共同成長和發展，特制定本關懷管理制度。適用於本公司全體員工，含非全日制工作人員 後勤人員等的關懷管理。3.1.人力資源部 負責本制度的修善與解釋。...
員工關懷方案某公司
員工關懷服務建議方案 為貫徹執行公司以人為本的精神理念，體現公司對員工的人性化管理和關懷，並以此增進員工對公司的認同感和歸屬感，進而達到讓員工保持更好的工作心態，與公司共同成長和發展，特制定本關懷服務建議方案。此建議方案僅為擬定一些舉措或服務辦法，具體執行暫不詳細羅列和贅述。1.從員工應聘之時起，即...