一、 目的
新員工關懷是公司企業文化的集中體現，保障員工健康成長、企業持續發展；
讓新員工更快速融入團隊，適應新環境；消除隔閡，減少陌生感，創造相互了解、溝通的機會，促使其交流的主動性；
幫助新員工快速環境轉化並適應，從而更好工作發揮其能力；認可公司文化及發展目標。
二、 程式
三、 具體事項
四、 原則與意義
方案執行原則：授之於漁而非授之於魚；創造交流與融入機會，製造通道，並及時發現問題、交流解決。
意義：通過開展一系列的新員工關懷行動，以專業信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度。員工保持穩定並提高敬業度之後，整個工作效率將提高。
五、 附件
1. 《入職告知書》
2. 《新員工入職流程表》
3. 《新員工月度訪談記錄-員工》
4. 《新員工月度訪談記錄-負責人》
機構銷售新員工入職關懷及上崗培訓方案初稿
入職關懷 操作時間 新員工入職第1天 責任部門 機構人事行政部 銷售管理部 關懷內容 1 郵件通知 新員工入職前一天，由人事行政部 郵件至公司全員及負責迎接人員做好相關準備。郵件內容涵蓋 新員工簡介 歡迎流程 各迎接人員具體職責及要求 及其他注意事項等 2 老總迎接 上班前，由總經理室成員在公司門口...
入職新員工
少發表個人觀點 我們公司女同志比較多，大家在業餘時間聊天的時候，更容易有意無意地評點不在場的人。此時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來 殺身之禍 的。但要注意的是，千萬不要輕易發表自己的觀點，更不要將一些資訊傳給不在場的人。因為在大家的潛意識中，即便老同志之間有什麼矛盾，都比較正常，因...
新員工入職全方案
2014 09 06培訓人社群 新員工的前6個月的培養週期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提公升新員工的能力，取決於前180天管理者做了什麼。第1階段 新人入職，讓他知道來幹...