新員工入職培訓方案

新員工培養週期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。為了幫助新入職員工快速融入公司，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司企業文化和相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎，使其成為公司發展重要推動力，特制訂本培訓方案。

一、入職培訓的目的：

1、讓新員工在入職前期對公司有乙個全方位的認識，讓新員工了解公司概況、組織結構、規章制度及員工福利，使其更快適應工作環境。

2、通過培訓熟悉同事並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範；

3、讓新員工熟悉並明確新崗位職責、工作流程，掌握與工作相關的知識以及保險行業前景以及保險從業人員應具備的基本素質。

4、了解公司人力資源相關政策，向新員工展示崗位晉公升前景及規劃，給予員工工作信心，促進員工明確職業發展路徑，確立發展目標。

二、培訓物件：

公司新進社會招聘員工及應屆畢業大學生（側重點稍有不同）。

三、培訓時間：

新員工入職一周之內安排培訓，培訓期總共兩周，分為三個階段進行。

第一階段：總公司1-2天網路****培訓（根據總公司實際時間安排而定）。

第二階段：分公司1-2天培訓，分公司人行部根據具體情況確定培訓日期。

第三階段：一周的部門業務技能培訓及在崗指導。

四、培訓地點：

脫崗培訓在公司會議室進行，總公司及分公司培訓在同一地點，在崗培訓以新員工職位所在部門為準。

五、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源制定培訓計畫和方案並組織實施，總公司培訓採用網路連線方式，與其他分公司共同進行，分公司培訓採用集中授課的形式，結合分公司具體情況有針對性的培訓。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行評估，確定崗位職責及工作內容，指定專人實施培訓指導，人事行政部跟蹤監控。了解新員工學習狀態及培訓成果，可採用日常工作指導及一對一輔導形式。

六、培訓教材：

《員工入職指南》、《員工考勤休假制度》、《員工福利管理辦法》、《金融保險行業前經濟發展》、《華安的歷史與文化》等。

七、培訓內容：

1、企業整體概況（華安保險的歷史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀等）及企業所在行業概覽。

2、組織結構和職位體系以及職業發展資訊（如潛在的晉公升機會，職業通道等）；

3、入職指南相關知識。如員工工號、電子郵箱帳戶的獲取、oa的使用、電腦密碼、**、辦公用品的使用規則等；

4、職場禮儀、行為規範、著裝要求、職業操守等；

5、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）、勞動合同及社會保險等；

6、內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)

7、職位或工作說明書和具體工作流程及規範，以及業績、績效評估方式、發薪發放規則等；

8、工作外的活動。

八、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分。

1、脫崗培訓以書面考核為主。書面考核考題由總公司和分公司培訓專員提供，成績記入檔案並上報總公司。

2、在崗培訓以應用考核為主。應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中，對培訓知識或技巧的應用級崗位適應性及業務技能的學習提公升程度，由其所在部門的領導、同事及人事行政部共同鑑定。

九、效果評估：

人事行政部與新員工所在部門通過與學員、指導人、部門負責人進行交流及一系列的跟蹤了解。掌握新員工入職狀態，並收集反饋意見，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。

附：新員工入職培訓反饋表新員工入職表現評估表

新員工入職培訓反饋表

（入職後新員工兩周內填寫）

新員工入職表現評估表

（到職後30天部門負責人填寫）

新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

相關推薦